xxx項目房建工程監理規劃(存儲版)

　　

【正文】 ） 監理員在 專業 監理 工程師指導下負責 現場 監理工作及旁站監理。 （ 5） 合同管理 1) 協助業主 管理工程承包合同的執行；掌握承包 商 項目負責人、技術負責人基本情況，對不能滿意地履行合同的任何成員提出警告直至向業主提出 對其撤換 的建議 ； 2) 分析、研究評價承包商可能提出的索賠要求，參與研究并協助做出對索賠的處理意見 ； 3) 參與工程合同爭議、仲裁等有關問題的處理，提出必要的證據資料 、 意見和分析報告。主要內容包括： ① 審查用于 本 工程的各種工程材料、 設備、 構 配 件的 質量證書（ 合格證 、 材質化驗單 等） ， XXXXX 項目 工程 監理規劃 XXXX 監 理咨詢有限責任公司 必要時 見證取樣進行材料的試驗 ,對于 不合格產品，監督其退場； ② 審批承包商在施工過程中各工序的質量自檢報 審表 ， 并在施工現場檢查 工序 施工 質量 ，對 驗收不合格的工 序 ， 要求 承包商限期 整改或 返工，重新驗收合格，方可進入下一道工序 ； ③ 承包商未按設計圖紙、技術規范、操作規程進行施工時， 及時制止并監督整改或下達 監理 工程師通知單直至工程暫 停令 ，責 其 糾正 /返工， 不留隱患 ； ④ 對重點部位、 關鍵工序實行旁站監理， 嚴格監控； ⑤ 審查工程變更，監督實施已批準的工程變更； ⑥ 組織或 參加 工程項目施工過程中 的重大技術問題的討論 或授權組織技術專題論證； ⑦ 根據國家有關驗收規程和合同規定，組織隱蔽工程驗收 和 進行 分部工程 驗收 、 單 位 工 程 預 驗收 ，并監督施工單位認真整改不合格項 ； ⑧ 參加 業主組織的 階段驗收和竣工驗收 ， 審查承包商提交的階段驗收和竣工驗收有關資料 ， 依據合同簽發竣工證書 ， 參與工程移交 ； （ 2）進度控制 1） 檢查承包商的開工準備情況 ，審批 承包商的開工 報審表， 按照合同規定及授權， 簽批 工程 開工令 ； 2） 依據合同中確定的工程控制性進度計劃，審查并批準承包商提交的施工進度計劃、資 源 計劃 ，檢查其實施情況，督促承包商實現 計劃 目標 ； 3） 若發生由于承包商的原因使工期延誤時應督促承包商提出補救措施。 水電工程內容包括：室內給水、排水系統、雨水系統。 墻體：圍護墻體采用頁巖多孔磚砌筑。對工程質量進行簽 認 和評定 ， 確保 施工 質量滿足合同要求。 15）適時編寫工程監理 HSE 情況報告，協調施工過程中有關 HSE 事宜，參與處理施工過程中的 HSE 違規事故。 5 監理工作依據 《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等國家、行業、 鐵路、 當地政府有關工程建設的政策法令、法律法規； 國家、行業、 鐵路、 當地政府現行建 設工程質量評定標準及驗收規范等有關工程建設的標準、規范、規程、標準圖； 國家工程監理標準《工程建設監理規范》 (GB503192020)； 建設單位提交的本項目工程設計圖紙文件（含設計變更通知）和經批準的工程變更文件，及建設單位在工程建設過程中對工程實施的相關要求、規定； 本項目的建設工程委托監理合同及業主在工程實施過程中對監理的附加工作要求； XXXXX 項目 工程 監理規劃 XXXX 監 理咨詢有限責任公司 建設單位與施工承包單位簽訂的施工承包合同； 工程實施過程中建設單位、監理單位、 EPC 總承包單位、施工承包單位之間形成的會議紀 要及其他文字記錄。 4) 應旁站監理的關鍵部位和關鍵工序，監理人員及時填寫旁站監理記錄并由施工現場負責人簽署 10 監理工作方法及措施 質量管理體系和質量管理職責 1）組建本工程項目監理部，總 監對工程質量負全責，各專業監理工程師對本專業的工程質量負責。 審核參建施工人員的資格 參加項目施工的各類人員 (管理人員、技術人員、特殊崗位作業人員 )均應持有相應的崗位證書，承包單位對有關 人員的資質應進行嚴格管理，監理單位將不定期地檢查持證上崗、XXXXX 項目 工程 監理規劃 XXXX 監 理咨詢有限責任公司 人證相符情況。 A級控制點由監理單位、建設單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認簽證；未經檢查確認嚴禁進入下道工序施工。 b) 對 B級控制點的檢查程序： 承包單位在接到施工分包單位上報的報驗通知單后，在確認施工分包單位自檢已經完成并有自檢記錄的基礎上，通知監理單位、建設單位現場代表 (必要時 )對控制點進行檢查，承XXXXX 項目 工程 監理規劃 XXXX 監 理咨詢有限責任公司 包單位會同監理單位按約定時間參加控制點的檢查，如檢查合格按規定在交工資料上簽字確認；如檢查 不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗收。 4) 對施工單位監視和測量設備控制 ① 所有用于工程項目的監視 和測量設備 (如水平儀、經緯儀、試驗用儀表等 )必須處于受控狀態。 b) 重大 質量缺陷的修補，須召集有關專家會議，進行論證，經總監審批后方可進行。 由設計方自主提出的設計變更文件必須由設計人員和現場設計總代表確認后，由總監理工程師審核后，報建設單位同意，交承包單位實施。材料設備自檢 持證上崗人員姓名、資質 不同意 同意 不合格 合格 同意 不同意 XXXXX 項目 工程 監理規劃 XXXX 監 理咨詢有限責任公司 施工階段質量控制程序 監理審批 工序分項工程施工 總監審批開工申請下達開工令 申報施工方案 材料、構配件和設備報驗 監理見證取樣送檢 工序施工自檢 各分項隱蔽工程自檢 填報工程報驗單 監理工程師現場檢查及審查施工試驗報告 監理工程師簽認報驗單 進入下一道工序或分項施工 分部工程完成 填寫分部工程報驗單 附：各分項 (隱檢 )工程報驗單 現場檢查 監理工程師 資料檢查 監理工程師 檢查結果 簽發分部工程報驗單 監理工程師 附：隱檢單、質檢單、檢驗批及分項工程評定表 修改 方案不合格 材料不 合格 合格 不合格 合格 合格 合格 合格 不合格 整改 不合格 整改 整改 復試或換材料 不合格 XXXXX 項目 工程 監理規劃 XXXX 監 理咨詢有限責任公司 施工質量過程控制文件資料控制 項目的文件資料是項目管理活動過程執行的依據和記錄質量管理和控制的重要內容。材料設備報驗單 交工資料驗收按有關交工技術文件規定或按合同規定執行； 7) 工程變更（含設計變更）的管理 工程變更是工程現場有關方提出的對工程實施內容的變更；設計變更是指由設計人員簽發的對設計內容進行修改的文 件。 ②特殊的施工過程 (如大件設備吊裝、人工挖孔樁等深井作業、特殊鋼材焊接等 )要有特殊過程作業指導書或文件、技術方案，經監理工程師審查，總監批準后方可組織實施。 c) 對 C級控制點的檢查： 施工分包單位按規定對控制點進行檢查，并填寫控制點質量檢查記錄，承包單位應加強對現場質量控制點的檢查，發現問題及時要求施工分包單位進行整改。 ② 質量控制點的實施程序 a) 對 A級控制點的檢查程序： 承包單位在接到施工分包單位上報的報驗通知單后，在確認施工分包單位自檢已經完成并有自檢記錄的基礎上，通知監理單位、建設單位、質監站 (必要時 )對控制點進行檢查，承包單位會同監理單位、建設單位按約定時間參加控制點的檢查，如檢查合格按規定在交工資料上簽字確認；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗收。 施工過程中的各個質量環節，專業監理工程師要認真審查 A、 B、 C三級質量控制點，按質量梯度分級管理。 審批開工報告 項目質量計劃 1) 承包單位按質量管理體系的要求，針對項目的特點按監理單位、建設單位要求編制 項目質量計劃； 2) 在項目準備階段，承包單位負責編制項目質量計劃，并經本單位質量負責人審查后報監理單位、建設單位批準實施； 3) 項目實施過程中，項目監理部按照質量計劃的要求對承包單位進行監督、檢查，承包單位根據實際運行情況不斷制定改進措施，并提出階段性的評估及分析報告； 4) 工程竣工后，承包單位向監理單位、建設單位提交質量計劃執行情況總結報告。 8 項目 監理機構的人員崗位職責 總監 理工程師 ■ 主持項目監理部工作，重點抓好“三控一監管、兩管一協調” (即工程質量、進度、投資控制和施工安全監管，合同、信息管理和協調現場各方關系 )，把建設工程的質量和安全工作放在第一位，全面負責項目監理合同的履行； ■ 參與監理業務的承接洽商、監理合同擬訂和投標書 /監理大綱編寫等工作； ■ 確定項目監理人員的分工和崗位職責； ■ 主持編制項目監理規劃、審批項目監理實施細則； ■ 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項 目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； ■ 核驗施工單位資質，審查分包單位資質，合格予以簽認； ■ 主持監理工作會議（包括監理例會、專題會議、內部會議等），簽發項目監理部的文件和指令（如開工令、停工令、復工令等）； ■ 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、工期延期申請、復工申請、索賠報告等； ■ 審核并簽署承包單位的工程款付款申請、支付證書和竣工決算； ■ 審查和處理工程變更； ■ 主持或參與工程質量 /安全事故的調查； ■ 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期等事宜； ■ 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結； ■ 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，組織工程預驗收，參與工程項目的竣工驗收； ■ 主持整理工程項目的監理資料； XXXXX 項目 工程 監理規劃 XXXX 監 理咨詢有限責任公司