xxx建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃模板-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 34 / 208 工程竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工作程序： 完善 整改 通過(guò)初驗(yàn) 未通過(guò)初驗(yàn) 不滿足要求 承包商提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站和分包商進(jìn)行工程竣工初驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收 竣工資料審查驗(yàn)收 包括： 承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理的竣工資料 附： ※ 竣工資料 （竣工用） ※分項(xiàng)分部驗(yàn)收證明 初驗(yàn)結(jié)果 發(fā)出監(jiān)理指令 初評(píng)工程質(zhì)量等級(jí) 簽認(rèn)竣工初驗(yàn)報(bào)告 提交工程竣工核驗(yàn)申請(qǐng)和專業(yè)驗(yàn)收 協(xié)助業(yè)主組織建筑 安裝工程竣工驗(yàn)收 各專業(yè)工程驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定 簽認(rèn)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 簽發(fā)工程移交證書 發(fā) 出 整 改 指令，承包商整改 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 35 / 208 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序： 工程完工 工程質(zhì)量竣工報(bào)告 施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng) 設(shè)計(jì)單位工程 質(zhì)量檢查報(bào)告 監(jiān)理單位工程 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 勘察單位工程 質(zhì)量檢查報(bào)告 組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位 和其他方面的專家組成驗(yàn)收組 驗(yàn)收組制定驗(yàn)收方案 將竣工驗(yàn)收 10 項(xiàng)條件 和資料向質(zhì)監(jiān)站匯報(bào) 建設(shè)單位向質(zhì)監(jiān)站申領(lǐng)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 并同時(shí)書面通知質(zhì)監(jiān)站 驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、 驗(yàn)收組名單 質(zhì)監(jiān)站審查建設(shè) 單位遞交的竣工驗(yàn)收 10 項(xiàng)條件和資料 符合條件的、發(fā)給 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 不符合條件的，通知 建設(shè)單位，整改后重 新確定驗(yàn)收時(shí)間 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 36 / 208 投資控制程序： Y N N N N Y Y N Y 確定投資目標(biāo) 投資目標(biāo)分析、討論 分解投資目標(biāo) 確定資金使用計(jì)劃 審核施工組織設(shè)計(jì) 有無(wú)不合理之處 ？ 編制施工組織設(shè)計(jì) 修改施工組織設(shè)計(jì) 主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更 施 工 審核已完成 工程實(shí)物量 審 核 設(shè) 計(jì) 挖潛、修改變更 已完工程實(shí)物量 有無(wú)索 賠可能 設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào) 不同施工單位協(xié)調(diào) 投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào) 已完工程結(jié)算單 審核已完成工程結(jié)算 有無(wú)不合理之處？ 修改已完成工程結(jié)算單 審核索賠文件 有無(wú)不合理之處 去除不合理部分 簽證索賠文件 審核索賠文件 審核索賠文件 項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào) 提出索賠文件 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 37 / 208 N Y Y N N Y 實(shí)際投資與合同價(jià)比較 有無(wú)偏差？ 分析投資偏差原因 采取糾偏措施 未完工程投資預(yù)測(cè) 投資目標(biāo)是否需要調(diào)整？ 提出投資目標(biāo)調(diào)整 審核竣工決算文件 有無(wú)不合理之處？ 竣工決算文件 修改竣工決算文件 確定投資目標(biāo)調(diào) 整 竣工決算 結(jié) 束 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 38 / 208 工程進(jìn)度主監(jiān)理程序 同意 同 意 是 滯后 修 改 修改 否 承包商編制合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)表 承包商編制單位（分部、分項(xiàng)）工程施工方案填報(bào)表 駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案 批準(zhǔn)，下單位（分部、分項(xiàng)）工程開工令。執(zhí)行 每月定期檢查進(jìn)度 承包商責(zé)任？ 工地會(huì)議或監(jiān)理工作指令，承包商趕工期 承包商提出延期申請(qǐng) 業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同 監(jiān)理部審查 批準(zhǔn)，下總開工令 工程竣工驗(yàn)收 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 39 / 208 工程延期監(jiān)理工作程序： 否 是 是 工程延期時(shí)間發(fā)生 承包單位提出意向通知 監(jiān)理調(diào)查核實(shí) 承包單位詳情報(bào)告 事件具有持續(xù)性？ 臨時(shí)延期決定 承包單位 最終 詳情報(bào)告 監(jiān)理工程師審批延期 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 40 / 208 工程暫停、復(fù)工監(jiān)理工作程序： 符合要求 不符合 要求 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 工程局部或全部停工 施工單位執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序或?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理 整改完畢，施工單位提交 復(fù)工申請(qǐng)表 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工令 監(jiān)理工程師審查處理情況 報(bào)總監(jiān)理工程師 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 41 / 208 安全 生產(chǎn)、 文明施工監(jiān)理程序 同意 承包單位編制文明、 安全施工方案 監(jiān)理單位審核并提出 書面意見 建設(shè)單位代表審核 實(shí) 施 監(jiān)理工程師檢查 執(zhí)行情況 承包單位落實(shí)整改 組織有關(guān)各方處理 安全事故 發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患 及時(shí)發(fā)出整改通知 發(fā)生安全事故 建設(shè)單位代表 立即向有關(guān)方面匯報(bào)并提出書面報(bào)告 （承包單位） 必要時(shí)采取緊急措施 施工、監(jiān)理、建設(shè)單位 建設(shè)單位代表 通知 上報(bào) ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 42 / 208 第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 法律、法規(guī) 1) 《中華人民共和國(guó)建筑法》 2) 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 3) 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 4) 《關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知》（建質(zhì)【 2020】87 號(hào)） 5) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 6) 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) (本節(jié)內(nèi)容詳見 附錄 2，根據(jù)工程特點(diǎn)自行摘錄和完善 ) 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文件 建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件 1） *******建設(shè)項(xiàng)目《建設(shè)工程監(jiān)理合同》 2） *******建設(shè)項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》（含工程量清單） 3） 其它相關(guān)的勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包合同、采購(gòu)合同等。 其他與本工程有關(guān)的相關(guān)文件 1） 監(jiān)理招標(biāo)文件與投標(biāo)文件 2） 施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件 3） 項(xiàng)目規(guī)劃許可文件、土地使用許可文件等 4） 項(xiàng)目施工許可文件等 5） 經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 43 / 208 第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 我公司根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng) 目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目所屬部門對(duì)公司負(fù)責(zé)、總監(jiān)對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)、監(jiān)理員對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)制 ,各級(jí)監(jiān)理人員做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù) 。 對(duì)外適應(yīng)建設(shè)單位管理的要求，在監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行以質(zhì)量為中心的三大控制和安全文明、環(huán)保、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮我們的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立 公司在簽訂委托監(jiān)理合同后，由公司法人代表書面任命總監(jiān)理工程師，總監(jiān)在公司的支持下根據(jù)工程具體情況和合同約定組建 項(xiàng)目管理班子，明確人員分工和崗位職責(zé)，及時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 44 / 208 項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成 項(xiàng)目監(jiān)理部組成機(jī)構(gòu)框架 （本框圖根據(jù)工程需要進(jìn)行調(diào)整，機(jī)構(gòu)設(shè)置滿足階段施工的需要，專業(yè)配置合理。） 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師 **** 總監(jiān)理工程師代表 ***** 造價(jià)專監(jiān) *** *** 安全專監(jiān) *** *** 安裝專監(jiān) *** *** 測(cè)量專監(jiān) *** *** 土建專監(jiān) *** *** 資料員 *** *** 安全監(jiān)理員 *** *** 安裝監(jiān)理員 *** *** 土建監(jiān)理員 *** *** ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 45 / 208 項(xiàng)目監(jiān)理部配置 監(jiān)理部人員 人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮人員的一專多能， 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和監(jiān)理范圍，我方擬派 名具備監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)理人員。包括國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理 工程師、 ***省監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。負(fù)責(zé)完成本工程施工階段及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作，人員配置做到專業(yè)配套齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度、廣度。同時(shí)，我公司將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度需求，及時(shí)對(duì)各專業(yè)人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量進(jìn)行調(diào)配。 其 具體分工及職責(zé)詳見 “擬派往本項(xiàng)目的監(jiān)理人員一覽表” 。以上幾名同志他們都具有豐富的類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，能夠勝任建設(shè)單位的委托，全方位地做好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工等方面的監(jiān)督管理工作，確保建設(shè)單位的工程投資效益及建筑使用功能。我們堅(jiān) 信，以我們“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”態(tài)度，一定會(huì)為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 委托監(jiān)理合同簽訂后，公司將根據(jù)公司具體情況及對(duì)建設(shè)單位的承諾，組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱由所監(jiān)理工程項(xiàng)目名稱命名。公司工程監(jiān)理部會(huì)及時(shí)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成、人員聯(lián)系方式以書面形式送文建設(shè)單位。 監(jiān)理設(shè)施和工作場(chǎng)所 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)理辦公室。如委托監(jiān)理合同中明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室由建設(shè)單位提供。則總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位辦好現(xiàn)場(chǎng)辦公室的交接工作。如委托監(jiān)理合同中未明確現(xiàn)場(chǎng)辦公室由建 設(shè)單位提供，則由總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位（施工單位）洽商，解決現(xiàn)場(chǎng)辦公室的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室應(yīng)安全、可靠，并能滿足現(xiàn)場(chǎng)辦公的需要?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室應(yīng)為監(jiān)理人員獨(dú)立用房，一般情況下不得與其他單位混用?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室落實(shí)后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)回公司領(lǐng)取委托監(jiān)理合同、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)用章、辦公用品、上墻圖牌、監(jiān)理工作用表等。并負(fù)責(zé)妥善保管和正確使用。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)常駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員回公司領(lǐng)取相適用的檢測(cè)設(shè)備，在公司辦公室做好交接登記，并妥善保管和正確使用。其他通訊、交通設(shè)施根據(jù)具體情況按公司文件執(zhí)行，貴重設(shè)施如計(jì)算機(jī) ，在現(xiàn)場(chǎng)辦公室由專人管理、維護(hù)。 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 46 / 208 擬派往本項(xiàng)目的監(jiān)理人員一覽表 （下表根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整） 序 號(hào) 姓 名 職務(wù) 專業(yè) 執(zhí)業(yè)資格 證書號(hào) 備注 1 總監(jiān)理 工程師 房建 注冊(cè)監(jiān)理 2 總監(jiān)代表 房建 注冊(cè)監(jiān)理 3 土建專監(jiān) 房建 注冊(cè)結(jié)構(gòu) 4 房建 注冊(cè)監(jiān)理 5 安裝專監(jiān) 電子 省專監(jiān) 6 安裝 7 安全專監(jiān) 電子