項目工程管理作業(yè)指導(dǎo)書(存儲版)

　　

【正文】 ） ? 企業(yè)經(jīng)營狀況（通過其提供的財務(wù)審計報告體現(xiàn)其財務(wù)狀況，誠信手冊體現(xiàn)其工程狀況等） ? 企業(yè)與項目管理部之間的關(guān)系（是否存在超規(guī)定的轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象，是否存在掛靠現(xiàn)象，項目管理部是否屬于企業(yè)下屬子公司） ? 企業(yè)對于合作的重視程度（如工 程檢查制度、甲供材料、細部檢查配合、保修服務(wù)保證等，并承諾做好 ） ? 企業(yè)經(jīng)營管理體制（對于項目部有無明確的責(zé)權(quán)利劃分，對于項目經(jīng)理的激勵機制，對于項目經(jīng)理部有無定期檢查、考核的制度和實際檢查落實的記錄） ? 企業(yè)對于項目經(jīng) 理部的支持（公司能否對項目經(jīng)理部提供技術(shù)及勞動力支持，并有長期穩(wěn)定勞務(wù)分包和材料供應(yīng)商，但項目經(jīng)理部對于分包和材料選擇有建議權(quán)或自主權(quán)） . 對擬派駐項目管理部的考察 a) 項目整體情況，以驗證公司對項目部的管理 ? 項目管理部主要管理人員近期是否發(fā)生過調(diào)整 ? 項目管理部的管理制度是否健全（包括管理人員的職責(zé)是否明確，有無書面崗位責(zé)任書，對施工班組的獎罰制度等） ? 項目經(jīng)理對項目管理人員的管理手段（主要通過制度、人事、利潤分配等方面反映）。 ? 淺談創(chuàng)建文明工地的心得。 ? 電氣：預(yù)埋線管的埋設(shè)，接頭、配電箱、弱電配電箱及開關(guān)插座盒等的 埋深及用材；施工臨電的架設(shè)和使用；接地線、避雷線的用材和焊接。 ? 沉降觀測記錄（點布置是否符合要求，是安要求及時測量等）。合格的，列入《工程試用供方名單》。 審核招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法。對于使用頻率較高的某類招標(biāo)文件， 工程部 應(yīng)組織相關(guān)人員編制 “ 標(biāo) 準(zhǔn)招標(biāo)文件 ”或 “ 示范招標(biāo)文件 ” 。 優(yōu)秀供方加分辦法：對于履約良好的供方、上期區(qū)域集中采購供方、上期公司定點采購供方，可以在技術(shù)標(biāo)、樣品標(biāo) 內(nèi)優(yōu)先考慮， 具體應(yīng)在回標(biāo)開標(biāo)之前由常務(wù)副總、成本、采購部門負責(zé)人共同商議確定。 審批完畢后，由 工程部 進行發(fā)標(biāo)。 開標(biāo)、評標(biāo) 按照招標(biāo)書規(guī)定的時間開標(biāo)，規(guī)定時間未提供投標(biāo)書或投標(biāo)書提供不完整的供方投標(biāo)作為廢標(biāo)。 投標(biāo)單位對標(biāo)書的澄清不得對原投標(biāo)文件構(gòu)成實質(zhì)性修改，否則應(yīng)不予接受。 澄清與詢標(biāo) 對于經(jīng)濟標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、樣品標(biāo)均無表述不清或偏離市場水準(zhǔn)的，應(yīng)尊重招標(biāo)的嚴謹性，避免詢標(biāo)。 招標(biāo)答疑要做好記錄工作，整理好作為招標(biāo)文件的附件發(fā)給所有投標(biāo)單位，包括投標(biāo)期間招標(biāo)方認為需要回答的投標(biāo)方的其它疑問。公司優(yōu)先選擇具有良好合作記錄的合格供應(yīng)商參加投標(biāo)。 商務(wù)標(biāo)、合理低價中標(biāo)。 評標(biāo)、定標(biāo)決策。 負責(zé)發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、參與評審技術(shù)標(biāo)，經(jīng)辦定標(biāo)、簽署合同。 . 工程部 組織填寫《工程供方考察記錄表》，參與考察人員簽字，報分管副總簽字審批同意后考察結(jié)論生效。 ? 砼及砂漿試塊試驗報告（種類、級別和組數(shù)是否符合要求）。 ? 砌筑：墻面平整度，砂漿飽滿度，操作工藝等。 ? 對施工班組的管理力度。 . 供方實地考察 . 對于施工總包、裝修總包、鋁合金門窗等重要招標(biāo)未列入《工程合格供方名錄》中的新單位，應(yīng)由 工程 技術(shù) 部 組織招標(biāo)相關(guān)部門考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），項目總經(jīng)理必須參加。 ④ 要求提供企業(yè)近二年財務(wù)狀況審計報告，經(jīng)營良好，無不良負債記錄。 . 供方信息審核： . 工程 技術(shù) 部 將收集到的供方信息匯總，接受并判斷是否與公司目前業(yè)務(wù) 41 相關(guān)，無關(guān)的，由 工程 技術(shù) 部 人 員保管備用。 2. 適用范圍 向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及施工總包、監(jiān)理、施工、勘察服務(wù)的工程供方的資質(zhì)預(yù)審工作。對年度評估結(jié)果最差的總包單位取消下一輪招標(biāo)資格。檢查內(nèi)容分三個方面：工作質(zhì)量（ 40 分），實體質(zhì)量（ 40 分），安全文明（ 20 分），每月評出單項得分第一名，頒發(fā)流動紅旗。 負責(zé)對顧客、工程及設(shè)計變更的審核、發(fā)放及落實情況控制； 負責(zé)對工程管理部檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，填寫《項目檢查問題整改回復(fù)》。 . 檢查匯 總，問題整改 工程部 在檢查的當(dāng)天對檢查記錄進行匯總，并將檢查考核的結(jié)果通知被檢查監(jiān)理單位。 3. 職責(zé) . 工程 部 負責(zé)每月一次對監(jiān)理單位的檢查考核； 編制檢查計劃，確定檢查時間，并通知被檢查監(jiān)理單位 ； 每月檢查結(jié)果公布并通知被檢查監(jiān)理單位； 負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對檢查意見的落實； 檢查表歸檔并上報工程管理部； 監(jiān)督每月檢查情況； 收集檢查表并核實檢查內(nèi)容。 實體質(zhì) 量的考核占 40 分，包括兩個方面的內(nèi)容： ? 現(xiàn)場質(zhì)量是否符合國家規(guī)范和合同要求，是否出現(xiàn)重復(fù)犯錯； ? 進度控制情況是否符合要求。 細部檢查小組出具細部檢查小結(jié)，經(jīng) 工程部 審核后提交給物業(yè)管理部、監(jiān)理單位和總承包商。 無主干樹木的根系或土球直徑取根叢的 倍。 帶土球樹木栽植：在坑槽內(nèi)將種植土壤填至苗木土球底面高度，將土球放置在填土上面，定向后方可打開土球包裝物，取出包裝物， （如土球的土質(zhì)松軟土球底部的包裝物可不取出），然后從坑槽邊緣向土球四周培土，分層搗實，培土高度到土球深度的 2/3 時，作圍堰，澆足水，水份滲透后整平，如泥土下沉，應(yīng)在三天內(nèi)補填種植土，再澆水整平。宜用 1 平方米草坪可點種 2～5 平方米面積。 若遇到地下管線等問題需及時與 工程部 、監(jiān)理取得聯(lián)系。在苗木根系生長、發(fā)育的范圍內(nèi)，嚴禁建筑垃圾及其它有害物質(zhì)混入。 施工單位根據(jù)設(shè)計要 求進行種植施工。 項目專業(yè)工程師應(yīng)熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋 工程技術(shù)部 加以完善。 . 圖紙?zhí)峁┙o施工利用，非 工程部 人員借用、調(diào)用、查閱要填報《文件 25 利用申請表》經(jīng) 工程部 負責(zé)人批準(zhǔn)后，在《文件利用登記表》中登記，方能借出。 竣工圖： a) 項目竣工后，由 工程部 項目 負責(zé)督促施工單位編制 竣工圖紙質(zhì)版本一式兩套。 c) 項目報建審批后，由項目發(fā)展部將經(jīng)國土局審核確認的原圖移交 行政 辦公室登記存檔。 c) 由于修改較大而使在原圖上杠改后圖面不清、辨認困難的應(yīng)將修改部位框出， 在本張圖的空白處或增頁繪制。 總經(jīng)理辦公室負責(zé)項目報建圖紙的日常管理，并按規(guī)定在工程竣工驗收后接收應(yīng)歸檔施工圖的紙質(zhì)及電子版本、竣工圖的 電子版本。 4 職責(zé) 工程技術(shù) 部負責(zé)圖紙接收，并送審，確保圖紙專業(yè)齊全、內(nèi)容完備、標(biāo)識清晰、載體形式及圖紙整理符合要求；負責(zé)結(jié)構(gòu)圖紙及 其他專業(yè)圖紙的審核 。如重大事故應(yīng)在 24 小時內(nèi)通知建筑和勞動安全主管部門。 . 如符合要求，則上報 工程部 批準(zhǔn)。 在月度項目檢查中，對項目的安全文明施工管理做出考核。 工期管理 監(jiān)理單位判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對工期影響時，應(yīng)組織召開工程例會或進度協(xié)調(diào)會并形成結(jié)論。 施工總承包商在開工前必須根據(jù)合同，編制項目總進度施工計劃，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性；如審核通過則送 工程部 審核。 對于合同確定的節(jié)點工期必須按時保質(zhì)保量完成。 負責(zé)項目的前期報批報建進度。 中間驗收： 工程部 組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字。 工程部 應(yīng)對巡查結(jié)果形成結(jié)論并將結(jié)論返饋給監(jiān)理單位。 監(jiān)理工程師負責(zé)進行隱蔽驗收，各專業(yè)檢查確認后方可同意隱蔽；安裝各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋必須進行全面檢查，關(guān)注諸如漏水、漏電等隱患。 監(jiān)理公司 負責(zé)對材料、設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)控； 負責(zé)對隱蔽工程及工序的監(jiān)控； 負責(zé)分部分項工程的驗收； 主持圖紙會審、施工組織設(shè)計審核、開工預(yù)備會、工程例會和專題協(xié)調(diào)會； 對項目隱蔽工程的質(zhì)量實行全程跟蹤及確認； 對項目的各工序節(jié)點質(zhì)量進行全面的監(jiān)控； 組織對分部分項 工程的驗收； 協(xié)調(diào)處理總承包商與分項承包商的交叉作業(yè)問題； 組織每周的工程例會，并形成會議紀要； 編寫《監(jiān)理月報》及時抄送項目經(jīng)理部； 12 承包商 提交《施工組織設(shè)計方案》； 按照設(shè)計圖紙說明及有關(guān)規(guī)范施工； 出現(xiàn)質(zhì)量事故時應(yīng)知會監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部； 保證項目工程符合合同要求。 當(dāng)現(xiàn)場施工過程出現(xiàn)異常情況時，承包商應(yīng)停止施工做好安全工作；同時向監(jiān)理單位項目部及 工程部 匯報， 工程部 組 織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位共同分析情況，解決問題，消除質(zhì)量和安全隱患； 承包商編制相關(guān)異常情況文件資料，相關(guān)單位協(xié)助。 3. 職責(zé) . 工程技術(shù)部、工程部 審核總承包商編制的經(jīng)監(jiān)理單位項目部初審的土方施工方案，如有深基坑支護方案，應(yīng)外請專家進行審核； 審核監(jiān)理單位項目部編制的土方施工管理的監(jiān)理細則； 檢查監(jiān)督監(jiān)理單位項目部落實土方施工管理的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)問題發(fā)工作聯(lián)系單，責(zé)令整改； 現(xiàn)場 巡視總承包商落實土方施工管理措施情況，發(fā)現(xiàn)問題發(fā)工作聯(lián)系單，責(zé)令整改； 負責(zé)協(xié)助協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)土方施工事宜； . 監(jiān)理單位項目部 編制并提交土方施工管理的監(jiān)理細則； 落實土方施工管理的監(jiān)理細則； . 初步審核總承包商編制的土方施工管理措施（施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案）； . 復(fù)核定位放線，檢查基坑開挖深度控制，落實樁頭保護措施，檢查邊坡坡度； . 檢查驗收挖填方工程施工質(zhì)量和必要的安全措施； . 如地質(zhì)異常應(yīng)及時召開專題會落實地基處理方案； . 協(xié)助處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。 5 工作程序 工程部 成立 工程部 一經(jīng)成立，應(yīng)著手根據(jù)項目主要節(jié)點完成計劃表結(jié)合本項目的 實際情況編制項目 《工程管理指導(dǎo)書》 。 工程預(yù)算部 的現(xiàn)場簽證內(nèi)部審核不得少于兩級審核。 簽證單估價結(jié)果在 2－ 5 萬元（含）， 《項目現(xiàn)場簽證單》 需經(jīng)過 工程預(yù)算部主管 、 工程部 經(jīng)理確認后下發(fā)執(zhí)行。 工程 部 經(jīng)理負責(zé)審核現(xiàn)場簽證內(nèi)容。 . 現(xiàn)場簽證的主要類型： 因設(shè)計變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除。 對應(yīng)的合同編號（如果本付款無對應(yīng)合同，則請選擇非合同）； 3 復(fù)核 除審價工程付款外，所有工程付款由 工程預(yù)算 部負責(zé)復(fù)核工程進度。 財務(wù) 部：負責(zé)所有工程付款財務(wù)方面的復(fù)核，待領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行付款。 2 適用范圍 滄州 通泰 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的項目的工程事務(wù)付款業(yè)務(wù)。 b) 有關(guān)審價方面的付款由 工程預(yù)算 部制單。 付款審批 所有付款均需主辦部門第一負責(zé)人審批。 發(fā)包單位在標(biāo)段范圍內(nèi)的各項零星工程。 負責(zé)現(xiàn)場簽證的結(jié)算審核。 工程部 跟蹤簽證單的實施情況。 2 適用范圍 適用于 XXXX 項目 在開工準(zhǔn)備工作上的管理和控制。 . 工程部 審核承包商施工組織設(shè)計，確定三通一平施工方案。如符合要求，則上報項目經(jīng)理部審核。 項目工程質(zhì)量控制：指項目經(jīng)理部以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以國家及 滄州 市標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進行的監(jiān)督與管理活動。監(jiān)理單位及時對該方案進行評審，并將初步評審合格的《施工組織設(shè)計》報 工程部 審核， 工程部 應(yīng)組織、 工程預(yù)算部 、 工程技術(shù) 部對該方案進行審核并將審核結(jié)果發(fā)送監(jiān)理單位及總承包商。 監(jiān)理單位負責(zé)每月組織專項質(zhì)量專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程事故或工程質(zhì)量問題。 工程部 每月初將項目《項目工程月報》匯總后報區(qū)域、總部工程管理部。 6 相關(guān)記錄 《 項目工程月報 》 15 工 程進度控制作業(yè)指引： 1. 目的 確保項目的工程總體進度和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達到合同要求。 根據(jù) 工程部 提供甲供材料進場時間編制甲供材料采購計劃。如審核通過，審批后的計劃抄送工程管理部、采購管理部、 工程技術(shù)部 。 日常進度監(jiān)督檢查 在整個施工過程，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同 工程部 對日常進度進行監(jiān)督 檢查，工作內(nèi)容如下 a) 施工總承包商按照批準(zhǔn)的項目總施工進度計劃，編制月度、周工作計劃，報監(jiān)理公司審核。經(jīng)總經(jīng)理層批準(zhǔn)后 工程部應(yīng)及時調(diào)整工程控制計劃。 4. 工作程序 . 總承包商按國家、 滄州 市關(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報監(jiān)理公司、 工程部 批準(zhǔn)后實施。 監(jiān)理項目部負責(zé)落實安全文明施工管理監(jiān)理細則并負責(zé)監(jiān)督檢查總承 包商的安全文明施工方案： a) 日?，F(xiàn)場巡視、安全資料檢查工作； b) 監(jiān)督承包商對自身及分包商的安全文明施 工管理； c) 監(jiān)督施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度； d) 監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理； e) 監(jiān)督現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。將事故處理情況編 制成《事故報告》，報總經(jīng)理辦公室、分管副總經(jīng)理。 工程部 負責(zé)項目報建圖紙的接收、報建，并將經(jīng)政府主管部門審批通過的原圖移交總經(jīng)理辦公室。 . 報建圖及移交總經(jīng)理辦公室的施工圖，要求按“手風(fēng)琴”方法折疊成A4 大小，圖標(biāo)欄一律在右下角，并要折疊露出圖章。 e) 竣工圖的繪制，必須依據(jù)在施工過程中確已實施的圖紙會審記錄、設(shè)計修改變更通知單、工程洽商聯(lián)系單以及隱蔽工程驗收或?qū)こ踢M行的實測實量等形成的有效記錄進行編制，確保圖、物相符。