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中小企業采購成本控制問題研究(存儲版)

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【正文】，定期收集、分析、和評價價格信息，為選擇最合適的供應商，制定采購計劃、進行價格談判提供有利信息：制定科學合理的績效評價體系，對采購人員進行有效的考核、激勵和約束，提高員工積極性，減少暗箱操作的可能。3. 1 通過集體聯合采購以行業協會平臺實現規模優勢規模化采購對于大企業來講比較適用，對于處在產業鏈低端的廣大中小企業來講具有較低的話語權，很難單靠自身實力博弈做到規?；少彙?2. 6 采購詢價過程及采購合同簽訂中相關條款存在較大漏洞目前總的來說中小企業采購中詢價的途徑和媒介越來越多，可以通過專業網站、招標公告矛｜｜行業刊物等獲得供應商的物資供應信息，目前來看中小企業采購中旬價的方式和｜渠道還比較單一，特別是缺乏借助現代網絡信息平臺進行供應商選擇，其一般所采取的辦法是處于節省運輸運費的需要就近地選擇物資供應商，對于網絡中可能隱藏的大量優質供應商發掘和利用十分不夠，另外在選擇物資供應商的評判標準中過多看重原材料物資價格，對于其質量和售后服務卻關注的太少。因而，在大企業中，原材料的采購達到了一定的數量，可以采用集中采購的方式來進一步擴大規模優勢，從而降低采購成本。王志毅（ 2012) [14］從物資供應系統的角度，對采購各個環節進行研究分析，提出每一個環節需要改進之處。唐曉（2008) [6］研究了采購成本控制常用的方法及應注意的問題，分析采購成本控制的價值和分析直接談判等方法。l 國內外對采購成本的研究分析國內外都有對采購成本相關問題進行研究的論文，但是研究的側重點各不相同。中小制造企業的采購成本對企業的發展已經產生重要阻礙。Jon Newberry ( 2002 ) [2 ] 從采購成本的主要部分進行研究，并對現狀進行分析。易明珠（ 2007 ) [9］就企業如何降低 MRO 采購成本進行研究。但是專門針對于中小企業采購現狀及問題進行研究的相關文獻并不多，但是中小企業現階段在我國經濟發展中占據著不可忽視的作用，同時，控制中小企業的采購成本，又是中小企業走向成功的很重要的一個環節，研究中小企業采購成本控制對我國現階段的發展意義重大。這樣做表面上節省了軟硬件的投資開支，但實際上卻造成了商品選擇效率低下，手工訂貨操作費時，采購周期長，管理復雜，采購戚本較高等問題。2. 7 采購崗位和采購人員管理，采購績效考核存在問題目前一些企業特別是中小型企業在采購管理崗位設置中普遍存在職能交叉重疊、缺乏監督的問題。這種合作方式在不改變企業性質的基礎上，使大家共享由此帶米的規模優勢，并可以增強對風險的防范能力。這種采購方式結束了自給自足的采購組織模式，把非核心采購業務全部或大部分外包給別人，可以充分利用企業外部最優秀的專業化資源，從而降低采購成本，提高采購效率，同時專注于自己的核心業務，有利于增強自身競爭優勢。 3. 6 實施戰略成本管理進行采購戚本控制中小企業進行戰略成本管理，可以從以下幾個方面著手進行，一是估計和測量供應商的成本，可以通過對供應商物資的生產設施條件、原材料價格水平以及行業平均價格水平等來估算供應商的生產成本，從而增強在合同談判中的主動權，同時基于長遠合作供需關系建立的需要，企業也應該給供應商一定的合理市場利潤空間；其次是進行黨爭對手分析。參考文獻：[l] Surendra P. Agrawal. Accoun t ing for the Impact of Inf lat ion on a Bus

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