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中小企業采購成本控制問題研究(完整版)

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【正文】采購業務可以外包，井在實施時權衡考慮，盡可能趨利避害，規避風險。3. 3 構建嚴格規范的采購制度為了降低采購戚本，提高采購效率，中小企業要從自身的特點出發，建立嚴格的采購制度，規范操作流程，確定各部門的權利、責任和l關系。3 我國中小企業采購成本控制中的建議和對策根據以上分析，本文從以下幾個方面提出我國中小企業采購成本控制水平和質量的建議和對策。2. 5 采購計劃制定不科學、不符合企業需求目前中小企業采購計劃編制不科學主要體現在下面幾個方面，一是原料需用計劃編制不準確，中小企業的原料需求計劃一般由項目技術人員負責編制，其編制的主要依據是生產配方用量方案，井以此作為物資供應部門進行原料采購的依據，使得很多中小企業對于原料需求數量的預算和計劃準確性較低；二是在確定經濟采購量上，一般來說最佳經濟采購置是指一定存貨期間的總成本費用最低的采購數量，其主要由缺貨戚本、購買成本、訂貨成本和儲存成本四大因素決定，而目前中小企業在決定采購批量和頻率時一般比較隨意，對于上述因素考慮得較少：三是在采購計劃的編制中，通常來講原料需求計劃和最佳經濟采購數量是進行采購計劃編制的前提，而由于上述兩個步驟的缺乏或不嚴謹使得中小企業的采購計劃制定和編制與企業的實際情況相距甚遠。2. l 采購批量小，缺乏規模優勢在采購活動中，中小企業規模決定了它在產業鏈中的話語權，采購數量越大，在和供應商的談判中就越占優勢，降低采購價格的空間越大。牛瑞琴（2012 ) [13］對采購成本核算的概述，內容及相關問題從理論方面進行研究。國內的研究多側重于理論的研究，對方法模型的研究較少。因此如何研究和控制中小企業的采購成本成為了企業降低生產成本、增加利潤率水平和提高市場競爭力的重耍手段和途徑。控制采購成本對中小企業的經營目標至關重要，由于材料戚本占生產成本的比例達到 50%以上，因此，控制好采購成本井使之不斷下降，是中小企業不斷降低生產成本，增加利潤的重要和直接手段之一。X ing Peihu (2012 ) [3］通過研究庫存控制策略，來降低采購成本，并通過建立數學模型對采購成本降低進行研究。羅紅雨等（ 2008 ) [10］的供應鏈視角采購成本控制研究，從供應鏈視角對采購成本進行研究，提出來購機制狀況和相關配套措施。2 我國中小企業采購戚本控制中存在的問題中小企業采購的目標是為企業提供所需的物料和服務，爭取最低成本，同時使存貨和損失降到最低限度，提高產品的服務和質量。2. 3 采購制度不規范目前，不少中小企業的采購制度不夠嚴格規范，導致采購部門運轉效率低，無法及時供應質優價低的原材料：績效考核標準不科學，員工效率低下，積極性不高，甚至出現損公肥私的現象；各部門之間不時出現推委扯皮現象。一般來講企業物資采購崗位職位設置中要設置詢價員、采購員、合同員、庫管員以及總采購負責人等崗位，根據材料需求計劃和崗位責任目標制度進行管理，而目前中小企業中的普遍做法是將這些職位的職能基本上不做區分由一個職位或人員充當，這使得相關的物資采購程序不可能不出現利益博弈或道德風險，為物資采購成本控制埋下了很大的隱患；在采購人員選拔和管理中，相當一部分物資采購人員綜合素質不高、法律意識挾薄以及專業能力不強，使得在物資采購中出現了眾多的暗箱回扣、權錢勾結等問題。多家企業聯合起來的采購

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