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毅力貿易公司薪酬管理制度(存儲版)

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【正文】、態度等的評價，鼓勵先進，改進落后，實現績效的持續改進，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據。 4．直營業績由直營網絡的零售業績和平均利潤率兩部分組成，每個月度進行考核。 4．加盟專賣店按平均每個店元作為欠款信譽額度，不計算資金回籠比例內。 5．零售業績獎勵和平均利潤獎勵與下一個季度第一個月的工資同時發放。 5．庫存控制業績獎勵的銷售業績指標包括批發銷售業績和直營零售業績，春夏季為 3－ 8月份的總業績，秋冬為 9－ 2 月份的總業績。 6．最后凈利潤以財務部門提供的數據為準。鋪貨指標低于 1500 元 /㎡或首批回款低于 80%的，不得享受開店獎勵和鋪貨獎勵。 2．市場部經理業績獎勵在保底銷售萬的基礎上，按增長部分進行提成獎勵。 4．區域店長的銷售業績、平均利潤、店鋪管理獎勵按月度進行考核；庫存控制分春夏、秋冬兩季進行考核；區域店長的考核獎金發放時間與品牌經理相同。庫存消化率＝最終庫存消化金額247。實際進貨金額 3．直營店必須無條件配合公司的庫存消化，直營店當季消化的過季庫存金額可以抵扣最終的當季庫存金額。考核種類數量 4．區域店長的評分計算月度考核得分＝所屬考核總分247。貴陽毅力貿易有限公司二〇〇七年一月八日。 2．品牌經理每月必須根據《店鋪考核表》不定期的對所屬直營店至少考核一次，并做出準確、客觀的評分。 2．直營店庫存率和調換貨率的計算實際進貨金額＝總進貨金額－調換貨金額調換貨率＝調換貨金額247。 4．過季庫存產品銷售價格由品牌經理統一制定，直營店庫存銷售利潤按 30%進行計算。 2．基本工資元 /月，每月日發放。 8．公司其他員工協助開發的專賣店市場部門必須無條件接手管理和維護工作，否則將取消全部拓展獎勵。 1．標準專賣店指的是，經營面積達 40 ㎡以上，專一品牌形象（門頭、形象墻、貨架等），專賣產品達 90%以上。 4．直營店運營成本包括店鋪租金、裝修費用、員工薪資、工商稅收、水電費、廣告費用等。比如 A 品牌按進貨價格計算總進貨金額為 500 萬，現總庫存量 50 萬，那么他的庫存比例為 10%。 3．直營店平均利潤的成本價格按批發價格進行核算，過季庫存產品原零售價格的折進行計算，包括服裝、皮具、禮品、配件等，廣告宣傳用品、辦公營業用品、員工薪資不計算在成本范圍以內。 2．批發銷售業績指的是正價批發產品的銷售業績，低于正常批發價格銷售的產品不得計算業績指標。 2．基本工資元 /月，每月日發放。第二

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