工程項目管理制度(規范版)(存儲版)

　　

【正文】 同進行評審、修改、完善（《合同評審表》見附件）。附件：； ；； ；。二、設計評審管理權限一覽表序號內容項目部設計評審組項目領導小組1勘察設計合同評審√控制時間2日2合同簽署√控制時間1日3勘察報告的審批√控制時間1日4設計評審組的籌建√√5項目工程功能需求的征集√控制時間3日6工程項目需求的評審√√控制時間2日2日7設計評審√控制時間3日8設計審批√控制時間2日9設計備案√10設計資料收集管理√三、設計評審管理流程流程工作要點責任部門；項目領導小組或總裁；相關部門包括項目部、使用部門、供應部、財務部、技術部等。項目部設計評審管理制度第一章 總則、全面性，進一步提高工程質量，降低工程造價，減少后期工程變更，并保證設計質量、設計進度，確保公司得到最佳的設計成果，加快工程建設進度，結合公司實際情況，特制定本制度。，項目部聯系使用單位、工程、技術、土建、質量、工藝、設備、中介服務機構相關部門及人員，要求相關部門從多方面對項目工程提出要求,填寫《工程項目需求表》（見附件），并在3日內提交給項目部。第四章 設計評審管理，杜絕邊勘察、邊設計、邊施工，嚴格按照“先勘察、后設計、再施工”的原則開展。(4)充分考慮項目工程各分子工程及銜接點的鏈接性，使銜接點的設計合理、責任明確。，同時兼顧設計質量，設計評審工作應在3日內完成，項目領導小組收到項目設計后應在2日內做出回復。工作聯系函 編號：收件部門收件人發件部門發件人發文日期年 月 日是否有附件及數量主題：內容：要求：發文部門負責人簽字年 月 日回復收文部門負責人簽字年 月 日備注評審意見表 編號：項目名稱：立項文號：設計單位：設計單位資質：工程用途：評審意見匯總：人員簽名意見備注：注：評審范圍包括外觀、布局、質量、技術、安全、大小、強度、工期、工程造價控制、是否符合當地及國家的相關政策人等，但不限于以上方面。項目部項目領導小組總裁、預算進行施工；，控制預算的執行。、完整性、穩妥性、科學性及明確性的原則。，由項目部聯絡工程人員、財務人員、技術人員、設備人員、采購人員、中介服務機構等相關專家組成預算組，并報項目領導小組確認。 工程項目施工過程中，發生工程變更的，監理單位、現場人員、項目部、預算組對變更事項進行核實，情況屬實的向項目領導小組匯報，預算組根據經批準變更方案，修改原預算。 編制工程項目預算時應遵循“列項計算工程量—合計匯總—編制預算書”的工程流程。 工程項目在實施過程中發生變更的，預算人員、項目部、現場工作組人員必須認真核實變更相關事項，并按照《工程變更管理制定》進行審批，涉及工程項目造價變動的，預算組按照經批準的變更方案，修改原預算。附件：； ； ； 。現場工作組、監理、施工等工程相關方召開首次工地會議；；，技術交底。施工單位現場人員工程項目現場管理制度第一章 總則,為進一步加強工程項目現場管理，保證工程項目質量、進度、安全、環境影響等按照預定計劃進行，并有效控制工程成本，結合公司實際，特制定本制度。（10）工程項目竣工后認真總結現場管理。施工單位現場工作組預算組；，按照工程變更方案施工，直至完成工程。二、現場管理職責一覽表序號項目現場工作組項目部預算組項目領導小組1籌建現場工作組√√2項目報建√3首次工地會議√4設計交底、交樁交點√5開工申請審批√√6工程總進度計劃及月進度計劃的審核√√√7施工進度計劃調整的審批√√√8施工單位、監理單位日?？己恕?施工現場考勤監督√10參加施工現場會議√11現場物料管理監督√12現場安全生產監督√13現場環境管理監督√14工程進度監控√√15工程質量監控√√16預算執行的監督√√√17工程成本監控√√√√18工程變更審核√√√√19工程進度款支付審核√√√20施工資料收集、管理√√三、現場管理流程流程工作要點責任部門、難以程度，確定現場工作組規模；，項目領導小組確認。第五章 附則。 工程預算經審核批準后，預算人員和項目部應做好預算執行的監督，現場工作組人員負責工程預算的現場執行監督。市場調研人員應認真對待市場調研，調研過程中對調研事項做好記錄，填寫《市場調查表》（見附件），確保獲得的各種實際價格全面、系統、真實、可靠；為確保工程時間，市場調研時間控制在5日內。 項目部填寫《預算審批表》（見附件），附預算書，交項目領導小組審批，根據合同審批權限，超權限的工程項目預算由總裁審批。第三章 工程項目預算程序 工程項目預算編制的依據為經公司批準的設計方案。 本辦法中的工程項目預算是指工程項目設計完成后,根據施工設計圖、費用定額、施工組織配備以及地區人工、物料等預算價格而編制和確定的工程造價的經濟文件。預算組、設計施工圖，計算工程量，結合工程定額，匯總計算工程造價，按照預算的相關要求，編制預算書；，對預算書進行修改、完善。附件： ； 工程項目需求表 編號：工程項目名稱工程所屬公司工程范圍﹍﹍﹍﹍設計需求提出人所屬部門日期年 月 日需求內容： 簽名：年 月 日備注：注：，向相關單位及人員發送《工程項目需求表》；、工程、項目、技術、質量、安全、財務、工藝設備、土建、采購等。 當工程項目設計方案比較復雜時或公司在本方面確守相關專業人員十，可聘請專門的審圖機構來審查，審圖機構的選定參照《邀標管理制度》。(2)保證設計工作的進度，提高工程設計的質量，確保得到符合要求的設計成果。，將設計評審組的評審意見傳達設計單位，設計單位根據評審組的意見修改、完善設計方案，經多次修改完善后，評審組無異議后，由項目領導小組進行審批簽署。，項目領導小組簽署勘察設計合同，確認評審組的構成、審批設計方案。項目部項目領導小組；。評審標準 序號評審標準權重備注1資質15分正規的營業執照安全生產許可證企業資質等級以往項目業績主要榮譽資質社會口碑調查情況2影響性評審條件60分報價 工期付款要求3管理能力15分相關管理制度質量保證以往項目質量情況調查情況4技術力量10分具有各種資質人員數量對本工程項目人員配備計劃工程合同評審表 編號：工程名稱類別所屬公司使用部門施工單位負責人部 門評審內容及意見評審人使用部門項目部財務部中介機構項目領導小組意見：簽字： 年 月 日 總裁意見： 簽字： 年 月 日備注：注：評審要點，使用部門：使用要求、質量、工期等條款；財務部：價格、支付等條款；供應部：材料、信用、價格等條款；項目部：合同工期、工程量、質量、功能等主要條款；中介服務機構：材料安排、價款、進度等條款；法務從法律角度綜合評審。第六章 附 則 本制度由公司項目部負責解釋。（4）項目部作為評審會議召開組織，應負責協調好各部門，引導各部門從重點把握評審，保證盡快選出合適的單位，并制定專人做好會議記錄；評審應控制在2日內完成。項目部與供應部，應將資格初審程序控制在3日內完成。選取施工單位時，應先經過（1）設計單位設計出工程方案或施工圖，并經公司批準；（2）預算組根據工程方案編制預算，并經公司批準。、財務部、中介服務機構等部門對各個承包單位提供的報價、工期等資料，結合供應部、項目部的調查情況，對各個通過初選的單位進行全面評審。，負責（1）挑選合作單位，（2）調查所挑選單位的資質（能承擔的項目范圍）、誠信度、歷史業績、品牌形象、社會口碑、技術能力、施工質量等方面進行調查，并形成記錄，（3）根據調查記錄，對所選單位進行資格初審，淘汰不合格的單位，（4）向通過初審的單位發出邀請，要求其提供報價、工期、資質等合作需要的資料，（5）組織并參與擬合作單位的評審，（6）與合作單位起草合作合同，并聯絡相關部門對合同進行評審、修改、完善。項目領導小組；、財務部、使用部門、中介服務機構對合同進行評審；、完善，通過評審后，完善合同內容。項目建議書 編號：項目名稱:建議人（部門）:日 期年 月 日項目背景：項目簡介：項目必要性：項目目標：投資發展部意見：簽字： 年 月 日總裁意見簽字： 年 月 日備 注 市場調研表編號：工程項目名稱所在地參與人員調查范圍調查目的調查人調查日期：年 月 日調查說明調查內容記錄：調查結果備注項目評審意見表 編號：項目名稱評審日期年 月 日參會人員會議主題部門評審意見簽字備 注注：評審意見從市場、建設規模、場址選擇、使用功能、技術、設備、工藝、環境影響、組織機構與人力資源配置、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內容入手。項目立項過程中形成的文件資料由項目部負責收集管理?！犊尚行詧蟾妗返木帉懓凑铡犊尚行匝芯繄蟾婢帉懼改稀返囊幎▓绦?，遵循實事求是的原則，應包括項目背景、項目概況、市場預測、建設規模、場址選擇、技術方案、設備方案和工程方案、輔助工程、環境影響評價、組織機構與人力資源配置、項目實施進度計劃、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內容。：（1）項目背景（2）項目簡介（3）項目的必要性（4）項目的目標（5）市場需求及預測等內容。 投資發展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進行市場調研。第二章 立項管理的相關職責 公司項目立項實行提議