某公司工程技術部綜合管理辦法(存儲版)

　　

【正文】 .............................................................. 110 第一章 總則 ........................................................................................... 110 第二章 綜合辦公室崗位職責 ............................................................... 110 第三章 綜合辦公室管理要求 ............................................................... 111 2 / 160財務部管理辦法............................................................................................137第一章 總則................................................................................................137第二章 會計機構 、會計人員的管理......................................................138第三章 會計基礎工作管理........................................................................138第四章 項目資金管理................................................................................141第五章 存貨的管理....................................................................................144第六章 固定資產(chǎn)的管理............................................................................145第七章 成本費用的核算管理....................................................................146第八章 項目經(jīng)理部會計核算處理辦法....................................................148物資部管理辦法............................................................................................153第一章 總則................................................................................................153第二章 管理機構和職責............................................................................154第三章 物資計劃管理................................................................................155第四章 物資采購管理................................................................................156第五章 物資驗收管理................................................................................157第六章 物資的儲存管理............................................................................159第七章 物資發(fā)放與結算管理....................................................................159第八章 物資的核算管理............................................................................160 3 / 160第九章 油料的管理....................................................................................161第十章 機械設備的管理............................................................................162第十一章 附則............................................................................................163工程技術部綜合管理辦法第一章 總則第一條 為加強****項目部的施工技術管理，不斷提高施工現(xiàn)場的技術管理水平，確保對施工過程進行有效控制，根據(jù)公司相關 4 / 160文件的規(guī)定，并結合項目部實際情況，特制定本辦法。（4） 、建立并保存各種工程施工記錄：工程日志（工程大事記）、測量記錄簿、質(zhì)量驗評表、隱蔽工程檢查證、記錄項目應正規(guī)完善；其它各種測試、觀測記錄表均應正規(guī)化、表格化，填寫完整，文字清晰、簽章齊全；各種會勘紀要，變更設計記錄要專人負責，收集保管完善。 6 / 160第五條 項目部技術人員要刻苦鉆研技術業(yè)務，熟悉掌握設計圖紙及有關施工技術規(guī)范和工程驗收標準，并了解有關設計規(guī)范。第三章 測量管理第十一條 工程技術部設專職測量工程師負責本工程的測量工 7 / 160作。具體程序如下：測量工程師完成放樣后，與技術主管辦理交接手續(xù)。第十六條 測量工程師必須做好服務現(xiàn)場工作，現(xiàn)場需要測量必須及時解決，嚴禁無故拖延，施工放樣必須提前通知測量主管。同時，在審圖后要建立審核臺帳，加蓋各類印章，如“已核”“有效” “作廢” “錯誤 修正為”等印章。技術主管及時向技術人員、領工員進行單位、分部、分項工程技術交底，領工員應組織工人學習并掌握技術交底內(nèi)容及技術要求、質(zhì) 11 / 160量標準等。技術交底是有較高技術含量的工作，交底數(shù)據(jù)附圖必須清晰明了，各工區(qū)技術人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復印分發(fā)。第二十六條 及時進行分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定工作，填制分工序的質(zhì)檢資料及質(zhì)量評定表，簽字齊全后登記臺帳進行分類歸檔。施工過程中技術文件和資料整理（1）設專人負責技術文件和資料的管理。 竣工文件編制的內(nèi)容及要求：執(zhí)行建設單位規(guī)定的有關竣工文件編制辦法。并報項目經(jīng)理審批后才能最終生效，同時填寫分工號的工程項目結算臺帳，以避免超結或漏結。第三十六條 項目開工前，組織相關部門召開工程變更的可能性研究會議，確立今后項目的工程變更點，并制定變更計劃。第十一章 考評辦法為更加有效地激發(fā)工程技術人員的工作積極性，每月不定期由項目總工組織，工程技術部、試驗室參與進行考核評比，考評項目分外業(yè)及內(nèi)業(yè)，內(nèi)業(yè)包含各類技術交底、工程日志，驗工及計價資 20 / 160料等的完成情況，辦公室及個人衛(wèi)生，勤儉節(jié)約的工作作風等納入考核評比，外業(yè)包含現(xiàn)場管理與技術相關的一切項目，對外業(yè)評比采取不定期檢查及現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)總體考評結果給予相應技術津貼。合同管理辦公室（預算合同部）⑴ 擬訂本項目合同管理規(guī)章制度，制定本部門的合同管理職責，確定合同管理人員；⑵ 負責承辦工程專業(yè)、勞務分包、工程保險等有關工程類合同初步可行性研究、合同起草、業(yè)務洽談、合同評審、報批、簽訂準備等工作；⑶ 負責監(jiān)督控制合同的履行。復審是指公司專項合同管理部門牽頭，相關職能部門參與對項目部上報的擬簽約合同文本再次評審的過程。合同文本的復審先由合同管理員將擬簽約的合同文本及合同初審意見上報公司機關法律事務部。（4）單項分包價值在 50 萬元~200 萬元的：由項目部組織招（議）標，招（議）標結束后形成《評標報告》 （簽到表、評標報告、投標方報價資料） ，報公司外協(xié)隊伍管理科備案。 (注：10 萬元以上合同必須經(jīng)過項目部及各工區(qū)現(xiàn)場管理人員評審，并報公司評審后才能正式簽字、蓋章，否則財務部不得付款)。合同交底流程圖： (7)合同交底完成，合同部建立勞務隊伍合同臺帳，雙方全面履行合同內(nèi)容。合同終止后應在規(guī)定期限內(nèi)及時辦理結算或竣工決算。大堆料結算程序：每月 20 日由物資部通知材料供應商來辦理結算；每月 20 日至 25 日，合同部對大堆料小票、混凝土單小票及其他各類材料單小票進行對賬結算；合同部于每月 25 日前辦理完結算交財務部。第六章 責任成本管理項目成本實行歸口管理，合同部為主責部門，項目全員配合。（6）試驗室：負責檢定原材料、半成品、構配件質(zhì)量，及時提出試驗報告單；檢驗施工中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量，提供檢驗報告單，統(tǒng)計試驗費用。（5）結合項目工期要求將總計劃責任成本進行分解，并明確各單項工程的責任成本控制計劃目標。試驗檢測工作應堅持“嚴肅、獨立、權威” ，檢測結果應保證“公正、科學、準確” 。第三章 工程試驗的基本任務第六條 工程試驗的基本任務試驗、鑒定所用工程材料的質(zhì)量和性能是否符合現(xiàn)行有關技術標準和規(guī)定。項目部試驗室實行資質(zhì)等級管理，試驗室須通過國家有關部門的計量認證，并經(jīng)業(yè)主驗收取得業(yè)主的認可。（7）建立檢測資料試驗臺帳，負責工程試驗原始資料的積累、整理和保管。（5）作好全體試驗室人員、標準規(guī)范、檢測環(huán)境的配備和建設，作好各類試驗臺帳的管理工作，組織檢測人員業(yè)務培訓和經(jīng)驗交流，負責儀器設備購置、驗收、報停和報廢的管理工作。（7）根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場，嚴格按規(guī)定進行施工控制和質(zhì)量檢測，及時做好施工日志和有關原始資料的收集保管，并及時做好信息傳遞工作。送樣包裝必須完好，其規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量須符合有關標準規(guī)范取樣方法的規(guī)定。第十三條 檢測報告審批制度試驗報告應建立并堅持檢測人員、復核人員和試驗室負責人簽認制。試驗儀器、儀表按要求定期檢定精度，要符合試驗標準要求，使用前應調(diào)試準確，檢測時環(huán)境條件要符合試驗要求，并如實記錄有關數(shù)據(jù)。（3） 試驗儀器、設備達不到所要求的精度和性能要求。第十七條 試驗儀器設備管理制度 對試驗儀器設備管理應做好“嚴格管理，合理使用，精心保養(yǎng)，定期檢定” 。安質(zhì)部管理辦法第一章 總則第一條 為加強****項目部安全生產(chǎn)管理，防止和減少安全事故，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 、 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 、 《公路、水運安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等相關法律法規(guī)的要求，交通部有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定，結合黃祁高速公路路面工程工程建設的特點，特制定《中鐵********工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法》 。“四不放過”的原則。各級管理人員在管理生產(chǎn)的同時，必須管理安全工作，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。試驗技術人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導，積極參與施工過程質(zhì)量控制。由試驗室技術負責人組織有關人員檢查現(xiàn)場，分析事故，找出事故原因，制定切實有效的預防措施，定期檢查措施的落實情況，并把分析結果書面報項目部。第十六條 檢測事故報告、分析及處罰制度 有下列情況之一為檢測事故：（1） 試驗樣品不合格、樣品損壞丟失、弄錯樣品而進行檢測試驗的。各種試驗資料按規(guī)定分類裝盒保存，歸口管理。原始記錄有檢測人、復核人簽字。 工作日志由試驗負責人定期核查并匯總記錄。（5）掌握測試儀器設備工作原理，技術指標操作規(guī)程及維護知識，發(fā)現(xiàn)儀器設備異常時，立即報告試驗室負責人采取措施，并在儀器設備檔案中詳細記錄，不得使儀器設備帶病工作。（3）承擔檢測試驗報告的審核和簽發(fā)，對其結果的質(zhì)量負責，作到檢測結果真實反應材料品質(zhì)和施工管理水平。（5）協(xié)助監(jiān)理做好工地材料及瀝青砼取樣等質(zhì)量的抽檢工作。第四章 機構和工作職責第七條 機構設置結合****工作特點及管理組織機構，本著“精干、高效、滿足施工生產(chǎn)需求”的原則，項目部設立一個試驗室，為公司中心試驗室的下屬分室，試驗室設于****項目部。堅持按章檢測，嚴禁隨意操作。為切實加強、規(guī)范工程試驗工作，發(fā)揮試驗工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用，滿足施工及計量認證需要，特制定本辦法。（3）建立責任成本管理體系，主要包括項目各業(yè)務部門、各工區(qū)、崗位及作業(yè)層的責任成本管理制度，實行詳細的量化責任目標，動態(tài)管理。（4）工程部：①審核施工圖，計算設計工程數(shù)量，編制施工組織設計和月季度施工計劃，優(yōu)選施工方案，提供總體材料計劃；②監(jiān)督和指導施工隊落實技術組織措施；③優(yōu)化混合料的配比設計，降低材料費用；④應用先進技術，努力降低成本；⑤負責變更設計的簽認；⑥建立工程數(shù)量控制臺賬，