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某童裝企業(yè)形象策劃(存儲(chǔ)版)

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【正文】最高行業(yè)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立個(gè)性發(fā)揚(yáng)，個(gè)性舒展的企業(yè)文化以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客最大的品質(zhì)需求建立和運(yùn)用適合本企業(yè)的最有效的管理模式為公司人才提供優(yōu)越的工作環(huán)境為員工提供學(xué)習(xí)、成長、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)并激勵(lì)員工鼓勵(lì)不同意見，尊重每一位員工保持公司的精英文化☆ 企業(yè)宗旨：客戶第一，服務(wù)至上☆ 企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新、發(fā)展☆ 企業(yè)價(jià)值觀：讓品質(zhì)和文化寫出紅黃藍(lán)人的尊嚴(yán)。從97年開始，紅黃藍(lán)就開始做外貿(mào)，2005年，紅黃藍(lán)在紹興的廠房投產(chǎn)后，將成為中國國內(nèi)最大的童裝制造企業(yè)，生產(chǎn)能力、規(guī)模都是業(yè)內(nèi)之最。（一）、電視宣傳策略及目的　基于以上的分析，紅黃藍(lán)主要的銷售地區(qū)是溫州，現(xiàn)在的紅黃藍(lán)是要打進(jìn)浙江市場，進(jìn)而進(jìn)入國際童裝市場，所以這期間他的廣告目的是讓浙江特別是溫州以外的社會(huì)大眾知道、了解這個(gè)童裝品牌，了解它的發(fā)展過程、服飾風(fēng)格及品牌內(nèi)含，從而對(duì)這個(gè)品牌產(chǎn)生信任、興趣和向往。以農(nóng)夫山泉的“買一瓶農(nóng)夫山泉，就為申奧捐出一分錢”活動(dòng)，除了能籌集資金外，更重要在于“以企業(yè)行為帶動(dòng)社會(huì)行為”。（六）、網(wǎng)上紙娃娃系統(tǒng)紙娃娃系統(tǒng)是我們從網(wǎng)絡(luò)游戲中得出的經(jīng)驗(yàn)，在一些網(wǎng)絡(luò)游戲的主頁上，為了讓大家更熟悉自己的職業(yè)裝備或給一些喜歡打扮的人設(shè)立的一個(gè)系統(tǒng)，在那里有著很多類別的衣服，大家只要選好性別，就可以給娃娃當(dāng)摸板穿上自己看中的衣服，看穿好的整體效果。　(3)戶外與公益廣告：占宣傳的10%，主要塑造品牌。這是目前的宣傳重點(diǎn)。紅黃藍(lán)本著對(duì)孩子“關(guān)愛、期望、未來”的信念不斷創(chuàng)新發(fā)展著，相信他們的努力不會(huì)白費(fèi)。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：在多家商場的童裝柜臺(tái)，相比于小童服裝變化多樣的款式，適合13~16歲大童的服裝設(shè)計(jì)顯得單調(diào)，沉悶。未來幾年全國童裝需求量將以10％以上的速度增長，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，彌補(bǔ)全國營銷策略上的不足成為中國童裝產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。中國16歲以下兒童有3億多，占全國人口的1/4，獨(dú)生子女占兒童總數(shù)的34%?但是，童裝在服裝市場中所占的比重不到1%，有品牌的童裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)不到200家。（四）、童裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。國內(nèi)沒有童裝設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才的培訓(xùn)基地，在童裝的研究上，缺乏定期對(duì)兒童自身的生理特點(diǎn)的研究。國內(nèi)幾乎沒有專業(yè)童裝研究機(jī)構(gòu)，對(duì)國內(nèi)外市場的童裝流行色、流行款式?jīng)]有專業(yè)技術(shù)人員花心思研究發(fā)布，缺乏開拓市場、領(lǐng)導(dǎo)潮流的一批童裝設(shè)計(jì)人員。三、參考資料浙江服裝網(wǎng) 中外營銷策劃網(wǎng) 紅黃藍(lán)童裝世界中國時(shí)尚品牌網(wǎng) 11 / 11。中國童裝產(chǎn)業(yè)“克隆”現(xiàn)象成風(fēng)，大型企業(yè)抄襲歐洲發(fā)達(dá)國家的童裝，中型企業(yè)抄襲香港、廣州等地產(chǎn)品，大量小企業(yè)“克隆”沿海城市和大、中企業(yè)的款式。市場上大部分兒童用品沒有強(qiáng)調(diào)自己的特色。童裝雖然在我國整個(gè)服裝市場中所占份額不大，但競爭激烈。二、制約我國童裝發(fā)展八大因素雖然低廉而豐富的原材料和勞動(dòng)力成本使我國童裝產(chǎn)業(yè)在國際市場上具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，但目前童裝產(chǎn)業(yè)自身存在的問題仍嚴(yán)重阻礙著行業(yè)的發(fā)展。這種情況與各地區(qū)的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣有密切關(guān)系。隨著童裝產(chǎn)品的豐富，童裝款式也日益追求時(shí)尚。面對(duì)如此大的市場，加之中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，是正是紅黃藍(lán)童裝擴(kuò)大市場深入中國市場的大好時(shí)機(jī)。在產(chǎn)品的進(jìn)入期，主要是向人們告之有這個(gè)產(chǎn)品與品牌，而少兒電視節(jié)目就是一個(gè)很好的讓人記住自己的方法；在成長期廣告宣傳是培育品牌的忠誠顧客，在這時(shí)候繼續(xù)電視節(jié)目的攻擊并適當(dāng)?shù)呐e行一些活動(dòng)。四、紅黃藍(lán)活動(dòng)計(jì)劃大綱（一）、宣傳媒體：　(1)主流媒體：電視、　(2)輔助媒體：網(wǎng)絡(luò)、少兒報(bào)紙，電臺(tái)　（二）、宣傳方式：　(1)動(dòng)畫形象：占宣傳的70%，主要塑造品牌。家長們?cè)谠O(shè)計(jì)、款式、質(zhì)地、色彩等方面還是還關(guān)心的，為此我們的產(chǎn)品以全棉面料為主，確保做工精細(xì)，盡心呵護(hù)孩子稚嫩的肌膚。（二）、紅黃藍(lán)，體育營銷教育德智體全面發(fā)展，德與智已經(jīng)在電視動(dòng)畫節(jié)目上體現(xiàn)出來，就缺一個(gè)體了。另外，廣告語同樣需要進(jìn)行特定的藝術(shù)化設(shè)計(jì)，以配合相關(guān)宣傳產(chǎn)品的平面表現(xiàn)工作。香貓將專賣體系分解為三級(jí)市場：在購買力強(qiáng)的中心城市，開設(shè)大型賣場；在中小城市設(shè)單店；在一般城鎮(zhèn)設(shè)專柜。紅黃藍(lán)集團(tuán)不斷超越、不斷進(jìn)步，矢志打造中國一流的童裝品牌。二、紅黃藍(lán)童裝（一）、公司簡介紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司系國內(nèi)最具規(guī)模的專業(yè)童裝企業(yè)之一，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和出口中高檔童裝于一身，創(chuàng)立于1996年、又于1998年組建溫州地區(qū)首家童裝集團(tuán)——浙江紅黃藍(lán)童裝集團(tuán)有限公司、并于2001年晉升為全國性無區(qū)域集團(tuán)，注冊(cè)資金7389萬元。 2005年以后，服裝關(guān)稅將被全部

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