某公司項目技術管理職責概述(存儲版)

　　

【正文】 調撥主管部門負責人： 經辦人： 年 月 日檢測設備購置報告單位名稱（公章）： ZJJSJS10B02序號設備名稱規格型號數量生產廠家價格（估價）備 注購置理由 經辦人： 項目領導： 年 月 日主管部門審核意見 簽字： 日期：主管領導審批意見 簽字： 日期：檢測設備封存報告 單位名稱（公章）： ZJJSJS10B03使用部門設備名稱管理編號規格型號出廠編號封存理由： 提出人： 年 月 日項目部門負責人意見： 簽字： 年 月 日 項目主管領導意見： 簽字： 年 月 日封存地點：封存日期：項目計量員： 簽字： 年 月 日 保管人： 簽字： 年 月 日檢測設備移交清單單位名稱： ZJJSJS10B04序號設備名稱規格型號出廠編號數量設備狀況備注移交人： 接受人： 主管領導： 日期：檢測設備報廢報告單位名稱（公章）： ZJJSJS10B05序號管理類別設備名稱規格型號出廠編號數量生產廠家購進日期原值備注報廢原因 經辦人： 項目領導： 年 月 日主管部門審核意見簽字： 日期：主管領導審批意見 簽字： 日期：如有技術檢測部門意見請附后。 未執行審批程序擅自購置檢測設備的，酌情對項目經理處以5002000元罰款。 項目部應根據制定的周檢計劃及時通知協作單位按時檢定。 檢測設備（計量器具）配置程序附后。但如果在現場校準時發現儀器超差，則應送試驗室進行修復或復校。，按隨機抽樣法確定具體抽檢對象（樣本量是在用器具的10%，且不得少于兩臺件），由使用部門實施并填寫《檢測設備（計量器具）抽檢表》，項目技術負責人定期檢查執行情況。原則上仍以外檢為主，在人員、技術符合具備要求時兼顧內檢。 對使用年限未到已不能使用或淘汰的檢測設備，由使用單位提出申請，項目主管領導核準確認，經公司主管領導批準后。產品說明書、合格證由使用單位保管。 各類檢測設備必須有專人操作、保管及維護，建立操作制度。 國家沒有檢定和校驗要求，自行制定校驗方法的檢測設備。 B類的范圍 工藝、質量一般參數的控制和檢測，有計量數據要求的檢測設備。3 職責 公司主管領導負責檢測設備購置、報廢的審批工作。、交通部或建設單位的要求執行。 房建工程竣工一個月內，公路工程交工驗收后三個月內（建設單位規定的整理期限超過三個月的除外），項目部向公司檔案室辦理工程檔案移交手續。7 獎罰 圖紙、設計變更文件管理混亂的，酌情分別對項目技術負責人、項目工程技術部門負責人處以2001000元、100500元罰款。并在原洽商被修正的條款上標明“作廢”標記。，應在收到有效的設計變更通知或辦理工程洽商后，再進行施工。圖紙審查應形成記錄并按照專業進行整理匯總后報建設單位提交設計單位。6 獎罰 未按要求編制、上報施工總結的，對項目技術負責人處以5002000元罰款。 分部工程的編寫形式不限，但要求寫明工程概況、工藝流程、質量計劃、施工機械配置、勞動力資源配備、質量安全保證措施、“四新”技術的應用及施工中應注意的問題等。 檢驗、測量、試驗設備的管理 每項管理工作應寫清對勞務（分包）隊伍的管理。 公司工程管理處負責各項目施工總結編制的指導和收集工作。7 獎勵辦法 設一等獎3名，二等獎4名，三等獎5名。：機械設計、機械制造、機械化施工、設備維修和改造、設備管理、四新推廣。、字號要求：標題（二號，黑體）；作者、單位（四號，宋體）；摘要、關鍵詞、參考文獻、文內小標題（四號，黑體）；內文（四號，宋體）。3 職責 公司工程管理處負責技術論文征集、評選的日常工作。 對于試驗室所用的電源、火源、電器線路等不得隨意變動。承擔建設工程見證取樣和送檢檢測業務的檢測單位、承擔建設工程室內環境質量檢測的檢測單位必須具有相應的資質。，試驗員須對現場砂、石含水率進行測定，根據結果調整砂、石和水的實際用量。 讀取數據與記錄數據必須按有關標準規定的檢測方法與步驟進行。 對經常使用的儀器如壓力機、攪拌機等每周檢查油量是否適當、油路是否暢通、有無漏油或堵塞現象、電動機運轉是否正常等。 所有試驗資料中的計量單位，對原材料試驗結果的評語，一律按國家或部頒現行標準執行，否則結論無效。 項目試驗工作的主管領導是項目技術負責人。10 獎罰，直接責任人賠償實際損失的5%20%。 測量儀器使用之前必須了解儀器的基本工作原理，操作程序及注意事項，再進行操作。測量手簿必須填頁次，注明觀測記錄者、日期及使用儀器。 所有記錄測算資料，均應進行復核并簽字齊全。，由建設單位委托有資質的單位完成，施測單位應按變形觀測方案定期向建設單位提交觀測報告，建設單位應及時向設計及土建施工單位反饋觀測結果。 應對加密點的位置和高程作好記錄。 竣工測量和成果移交，先完成各種竣工測量樁橛、標志樁、測量標志和永久水準基點的點驗工作，再辦理竣工測量資料的移交手續。 交接范圍，副交點樁，直線上的轉點樁，圓曲線及緩和曲線始終點樁，各種平面、高程控制測量資料和所有控制及精度評定、可靠性分析資料。項目技術交底記錄表ZJJSJS03B01工程名稱交底日期施工單位分項工程名稱交底提要交底內容：審核人交底人接受人注：有資料規程規定的格式按規定格式執行，沒有規定格式的按本表格填寫。施工方案、方法改變時也要及時進行重新交底。修改量大，變更內容復雜的設計變更及工程洽商應編制設計變更、洽商交底。(或專業分包)進行。，主要工程施工部署、主要施工機械、勞動力計劃。施工組織設計/方案審批表 ZJJSJS02B01 工程名稱方案名稱編制單位施工單位編 制 人上報時間工 程 管 理 處 意 見 簽字： 日期：公 司 生 產 主 管 領 導 意 見 簽字： 日期： 公 司 技 術 主 管 領 導 意 見 簽字： 日期：注：審批意見填寫不夠時可另加附頁施工技術交底制度 （ZJJSJS032006）1目的技術交底包括施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程施工技術交底、“四新”技術交底和設計變更技術交底等。重點、難點分部(項)工程施工方案（深基礎、冬雨季、高大腳手架、現澆支架、高大模架支撐、軟基處理、直徑≥、大體積混凝土、≥50m高墩、懸澆懸拼、頂推頂進、高邊坡處治、爆破、隧道、建筑物及構筑物拆除等）應報備公司工程管理處，公司工程管理處應及時將修改意見反饋到項目。重點、難點施工方案需要附圖和受力計算（如支架、高大腳手架、模板、自拼的龍門架、架橋機）。其主要內容應包括：編制依據；工程概況；組織機構；全場性施工部署；全場性施工準備；主要施工方法；主要施工管理措施（質量、進度、安全、消防、保衛、環保、降低成本等)；主要經濟技術指標；施工總平面布置。施工組織設計應具有針對性、指導性和先進性。、分項工程的日常質量檢查。 ，積極推廣應用新技術，不斷提高施工技術水平和工程質量水平。，參加分部工程驗收、單位工程驗收。3職責 項目部應設技術負責人1名，全面負責項目技術管理工作。 公司工程管理處負責公路、房建項目的技術指導工作。，保證施工按照合同要求進行。，負責技術處理方案的制定。；，正確發放。、整理、保管和歸檔工作；，負責施工技術資料的整理、組卷、裝訂工作。項目技術負責人組織有關人員完成其文本的編寫工作。施工組織設計主要內容應包括：編制依據；單位工程概況；施工部署；施工準備；主要施工方法；主要施工管理措施(質量、進度、安全、消防、保衛、環保、降低成本等)；施工進度計劃；施工平面布置等。 工程管理處收到施工組織總設計(施工方案)后，立即對該方案進行審核批復，要求在10天之內全部審批完畢，并下發到項目部。6施工組織設計實施的檢查與修改，項目經理應組織對其實施過程進行經常性的檢查，對施工組織設計中制定的施工部署、進度安排、施工方法、質量、安全等保證措施與實際完成情況進行比較，結合成本考核查找不足，及時調整和制定改進措施，使之在施工中逐步完善。3職責 項目技術負責人負責技術交底工作。5 技術交底的要求 施工組織設計交底應由項目技術負責人組織專業技術人員、生產經理、質檢人員、安全員及分承包方有關人員等進行交底。應詳細介紹分項工程關鍵、重點、難點工序的主要施工要求和方法。技術