某公司項目經(jīng)理績效考核概述(存儲版)

　　

【正文】 保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。項目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。10項目總工程師（技術(shù)負責人）績效考核表項目部：南通長江路西延3標　　　　姓名：　吳建平　　　　　 　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目副總工程師績效考核表項目部：南通長江路西延3標　　　　姓名：　閔堅　　　　　 　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目常務副經(jīng)理績效考核一、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。進度計劃制定不合理，每次扣3分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。當月安全無事故，加1～5分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領導，每次扣5分，下不保底。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。標養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項扣1分。工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次扣3分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工程經(jīng)濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣5分，下不保底。對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣2分，下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值、市場計劃報表不準確，每次扣4分。5造價管理未執(zhí)行項目部工程造價、分包結(jié)算等經(jīng)濟管理制度，每項扣5分，下不保底。5文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保底。25文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。當月無質(zhì)量事故加2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。5項目質(zhì)量員績效考核表項目部：南通長江路西延3標　　　　　　姓名：　湯興　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。未合理安排機械設備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未按施工