某科技發展有限公司環境管理手冊(存儲版)

　　

【正文】 辦公室對遵循法律法規和其他要求進行評價。 合規性評價報告內容、時間、地點。如因違反環境有關法律法規和其他要求而造成重大事件或重大事故應立即進行合規性評價。、協調、監督工作。 預防措施應按可能發生的潛在環境事故或緊急情況及其他隱含原因提出控制要求。 記錄 《糾正措施/預防措施評審記錄》 目的 通過對記錄進行有效控制，達到記錄規范化的管理，以證明環境管理體系運行的有效性、充分性、適宜性。 記錄 記錄清單 內部審核1 目的 驗證公司環境管理體系的運行是否得到正確的實施和保持，是否滿足方針和目標的要求，確保環境管理體系持續改進，為管理評審提供依據。 內部審核的方法：集中審核和滾動審核相結合。 審核組成員根據審核組長的分工，熟悉審核區域和相關文件，編制“內部審核檢查表”。向責任部門分發不符合報告（責任部門在不符合報告上簽名）。 職責1） 總經理主持評審并簽署評審報告；2） 管理者代表組織管理評審活動；3） 綜合部、綜合部、辦公室、綜合部等相關部門負責評審資料的收集整理；4） 綜合部負責協助總經理做好管理評審的準備及會議記錄并保存；5） 相關部門負責與本部門有關評審文件、資料及提出的問題實施糾正與落實。 綜合部負責組織落實評審中提出的意見，并對實施情況進行跟蹤、驗證，并將糾正、預防措施的效果報總經理。 評審的內容包括：1） 對環境管理體系的審核結果進行評審；2） 對方針的貫徹、目標、管理方案的實施情況進行評審；3） 對環境管理與法律、法規的符合性進行評審；4） 不符合的糾正與預防措施落實情況；5） 相關方的投訴建議及其要求；6） 對不斷變化的客觀環境和持續改進的承諾進行評審；7） 各種重要信息的變化，如法律法規的變化，公司活動變化等；8） 對環境管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評審。三年后，按相關規定辦理銷毀或留存手續。對發現的不符合填寫“不符合報告”。 審核組長組建內審組。5 工作程序 年度內部審核方案策劃 每年12月中旬，辦公室根據公司所涉及活動、區域狀態的重要性和以往審核的結果，編制下年度“年度內部審核計劃”，提交管理者代表批準。e. 記錄的處置超過保存期限的環境記錄，由部門負責人確認后進行銷毀，并作好銷毀記錄。 綜合部應建立糾正和預防實施情況臺帳，半年進行一次分析整理，并將其提交管理評審。 糾正措施要針對產生不符合原因、制定時要考慮問題的嚴重程度、伴隨的環境影響、糾正措施應明確整改方法、期限、責任者等。 職責 綜合部負責對不符合、糾正與預防措施的歸口管理和驗證。 合規性評價報告經總經理審批后轉至各自部門執行。、驗證其與法律法規和其他要求的符合性。 辦公室負責合規性評價會議記錄，并按評價結果編制“合規性評價報告”，保存“合規性評價報告”等記錄。，提出糾正措施，并對糾正措施的實施進行跟蹤記錄。、車間負責按規定進行環境監測和測量工作。，并予以記錄（）。建立消防器材臺帳，并做好日常的維護、保養工作。，為應急準備與響應工作有關的事項提供便利。，使具有一定的專業知識。：，并組織實施；、中暑、中毒、傳染病和急性疾病等需要醫療救護有關的應急準備與響應工作，并編制相應的應急預案；，保持暢通的應急聯絡渠道；、藥品的采購和日常管理，保持其處于良好的備用狀態。嚴禁存放易燃易爆及其他危險化學物品或產生惡臭氣味的物品。 食品的采購須符合衛生要求，對長期供應的商戶，必須對其經營、衛生資質進行審查，包裝食品和調味品等應有商標、安裝廠家、保質期等。有固定的擺放位置，設立消防器材棚（箱），并設專人維護保養。 危險化學品必須按指定位置統一放置,不可與其它垃圾混在一起，而應專門處理。b)按危險化學品特性及其運輸要求選擇運輸方式，危險化學品在轉移過程中應小心，輕拿輕放，防止撞擊，防止遺失,做好必需的應急準備。、車間根據廢棄物的類別設置垃圾箱（桶），放置于指定區域，禁止亂投亂放，并按規定的處置要求執行，指定專人回收和外運。 ，對現場地面或設施造成污染時應及時清理。d)對安裝作業人員從事專項做能力及身體狀況進行確認，必要時應重新教育和培訓達到持證上崗，對進行特殊作業的人員還應組織健康體檢。 運行控制1 目的 為貫徹公司環境安裝方針，保護環境，提高本公司環境績效，確保環境方針、目標和指標的實現。 文件的評審、修訂：a. 在環境管理體系的實施運行中，如發現環境文件可行性存在問題，發現部門應填寫[文件更改申請單]，報文件編寫部門。適用范圍 適用于本公司環境管理體系文件的控制。5 記錄 信息交流登記表 信息聯絡單 文件 總則 建立并保持書面或電子形式的環境管理體系文件，用以描述環境管理體系核心要素及其相互作用,明確查詢相關文件的途徑。 信息交流與協商的途徑：a) 口頭傳達、匯報和交談；b) 公文、合同、記錄、備忘錄、資料、報表；c) 廣播電視、內部刊物、宣傳欄、黑板報、意見箱；d) 電話、傳真、電子郵件；e) 報告會、站班會及其它各種會議等。 管理者代表負責環境管理體系信息的內外部溝通、協商與交流活動。b)對新招工人（包括特殊崗位）由本公司辦公室按上級有關文件向社會公開招聘。b) 本公司辦公室根據各部門的培訓需求，結合部、省、市對職教工作的有關規定和要求，制定本公司年度培訓計劃，提請總經理批準后，辦公室組織實施。 （3）熟悉環境管理體系文件。工作程序 人員安排 a)本公司中層管理人員應具備高中以上學歷或五年以上一般管理工作經驗。3) 負責公司的內審工作；4) 向總經理報告體系運行的情況；5) 負責與外部的聯絡工作；6) 負責協調、解決環境管理體系運行中出現的各類問題；7) 負責組織、協調、解決、督促傷亡事故和重大事故的現場處理及善后工 作。、指標的評審與修訂：1） 辦公室每半年組織對公司環境目標、指標的實施情況進行一次（必要時可增加次數）檢查，并將檢查結果報管理者代表；2） 當目標、指標需要修訂時，綜合部應報管理者代表，并提交管理評審，相關部門、車間要根據評審結果對本部門的目標、指標進行相應的修訂； 3） 各相關部門、車間負責相應的環境管理方案的實施，并對其實施過程進行檢查。6 監測和改進對公司獲取、確認的法律、法規和其他要求，由辦公室每年至少組織一次適用性評審；適當時，予以更新。5 工作程序 法律、法規和其他要求的識別各職能部門應根據我公司的實驗室設備安裝活動及所使用工藝、材料、設備的情況，識別我公司適用的法律、法規和其他要求。5 記錄5．1環境因素清單5．2重要環境因素清單4．3．2法律法規和其他要求1 目的識別環境法規和其他要求的需求，建立獲取途徑，并將此信息傳遞到有關部門和人員，以認真履行法律義務。 LEC打分法的操作：　　　具體詳見環境因素的識別與評價控制程序的要求。 辦公室負責組織對公司環境因素的識別和評價工作。　　　勁旗人的成功，來自客戶的成功，勁旗人愿與您真誠的合作！ 地 址： 重慶市九龍坡區金鳳鎮文昌村五社 法定代表人： 朱旗 聯 系 人： 周莉 聯 系 電 話： 02368786499傳 真：023687864991 范圍：本手冊適用的認證范圍是：現代實驗室整體解決方案（含辦公、民用家俱）的設計、安裝、安裝、銷售過程的相關環境管理活動。 工藝一流：本公司擁有國內外先進的設備，從開料、安裝、組裝、產品包裝基本實現自動化。a、修改章節根據修改大小、內容重要程度決定修改或換版；修改狀態、版本或順序分別用0、4……和A、B、C、D……表示。 公司方針的控制要求：1)本公司環境方針由總經理制定,是環境管理體系運行的宗旨和方向,應適合本公司環境影響程度和規模，應承諾持續改進、遵守法規,承諾污染預防和事故預防，保護環境。該手冊是指導公司環境管理體系的綱領性文件，同時為第三方認證提供依據，現予以發布實施，公司全體員工必須嚴格遵照執行。 其環境管理體系的主要職責是： 確保按照本標準的要求建立、實施與保持環境管理體系； 向最高管理者報告環境管理體系的運行情況以供評審，并提出改進建議。3) 環境方針通過宣傳、培訓、張貼等方式傳達到全體員工，使每個人都認識到其在環境方面的義務。a、本公司辦公室負責手冊的出版發行和管理工作，負責手冊的發放范圍辦理登記、編號、造冊、發放；b、手冊分受控和非受控兩類。即為客戶提供必要的咨詢服務，規劃合理、安全、實驗室家具的擺放，各種產品的不同材質的比較分析與測試報告。2 引用標準 ISO14001：2004環境管理體系 要求及使用指南 ISO 140042001環境管理體系 指南3 術語和定義本手冊引用ISO14001：2004標準中的術語和定義. 按照ISO 14001標準的要求,依照 PLAN DO CHECK ACTION 的形式,進行環境管理體系的建立和運行。 識別環境因素應考慮過去、現在、將來三種時態及正常、異常、緊急三種狀態。（依據）：（1） 違反國家和地方環保全法律、法規（2） 監測結果超過或臨近排放標準時；（3） 員工協商提出的合理化建議（4） 相關方強烈關注的問題（5） 以往曾發生過的環境案例；（6） 具有潛在重大影響的環境因素（如火災、爆炸等）；（7） 嚴重浪費能源、資源、尚有節約的環境因素；（8） 公司關注的其他環境問題，各部門負責對公司現有的環境因素進行充分討論和評價，并對環境因素進行分級，確定出公司目前重要環境因素，辦公室負責會議記錄，與會人員簽字，根據會議結論，編制《重要環境因素清單》，報管理者代表審批后，發放至各部門、車間執行。b) 法規：由國務院頒布的環境管理相關的法規。辦公室負責組織綜合部等部門對獲取的法律、法規和其他要求的適用性進行確認。1) 辦公室出和修訂公司環境目標、指標并組織相關部門、車間制定公司的環境管理方案,和日常檢查、監督。1) 制定、修訂后的環境管理方案要形成文件,報總經理批準2) 為了保證環境管理方案的實施,總經理負責所需資源的落實。1）貫徹和執行國家、地方政府和公司有關環境方針、政策和規章制度；2）確保環境投入資金及時到位，并監督其有效執行；3）負責本部門環境因素和風險控制。 能力、意識和培訓 確定人員能力需求a)為確保本公司員工的實際工作能力能夠滿足其崗位需要，本公司各級管理人員應在日常工作中，結合本公司發展戰略的需要及本部門、本單位工作需要，注意發現其下屬員工所必要的能力需求，提出培訓申請、招聘申請,各類人員需培訓的內容如下：管理層:（1）了解環境管理體系的框架及重要意義。（5）提高應急準備與響應能力。d) 特種作業人員（如電工）由辦公室組織，各車間負責送勞動局進行初復審培訓，培訓成績合格，頒發上崗證，各級填寫“特種作業人員持證名冊”。d)大中專畢業生見習期滿，由辦公室對其進行見習考核，并存入個人檔案。 工會負責產生并管理公司管理體系員工代表；員工代表參與有關事項的內外部協商與交流。 各類信息由相關部門按環境管理體系相應工作程序的規定進行交流（包括了解、收集、傳遞、協商和處置），有規定以書面形式進行交流和協商的信息必須采用書面文件。2） 本公司依據ISO14001－2004標準和實際情況編制了環境手冊，明確了環境方針、目標和指標等，建立了環境管理體系所要求的各項程序，描述環境管理體系各要素的要求及接口，規定環境管理體系的文件結構及建立和保