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浙江眾安文化體系(存儲版)

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【正文】驗，能夠進(jìn)行革新，能夠通過努力提高工作效率。所以，要倡導(dǎo)做“出頭鳥” ，建立功德意識，跑在企業(yè)前列。經(jīng)營文化1) 經(jīng)營愿景腳踏實地，堅持房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域；專一不二，爭取做行業(yè)中流砥柱。3) 獎罰不是目的，追求效果導(dǎo)向。4) 因違反職業(yè)道德規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情11 / 15節(jié)嚴(yán)重時，將提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。普通員工遵守初級員工行為規(guī)范，中層管理者遵守初級和中級行為規(guī)范，高層領(lǐng)導(dǎo)遵守初、中、高級行為規(guī)范。8) 不怕吃苦，不圖私利。8) 積累知識——及時總結(jié)經(jīng)驗共享。8) 追求卓越，不斷學(xué)習(xí)提升。6) 弘揚(yáng)正氣，堅持原則統(tǒng)一。6) 培養(yǎng)新人——甘做伯樂知人善用。6) 胸懷坦蕩，不說閑語。只有在對方饋贈的禮物價值較小（按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會被視為失禮的情況下，可以在公開的場合下接受。不斷學(xué)習(xí)，逐步提高個人的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力，盡職盡責(zé)作好本職工作。獎罰觀念1) 獎罰原則清晰，保持立場鮮明。9 / 15 企業(yè)理念識別——MI 企業(yè)精神1) 困難面前要昂首，逆水敢行舟；成功之后須低頭，順境方持久。而且，隨著時代的發(fā)展，這種行為方式必然會被淘汰。學(xué)會欣賞別人，是對一個人的工作素質(zhì)提出的更高要求。所以，干工作就不要強(qiáng)調(diào)困難，尤其是不要強(qiáng)調(diào)困難的原因在別人身上，不要說“這活兒沒法干” 。這里不是真正意義上的鞭子，而是說要時時記得鞭策自己：競爭環(huán)境危機(jī)四伏，工作中還有很多需要努力的地方，萬不可掉以輕心。如果要想指出什么事辦得不對，一定要提出自己認(rèn)為怎樣做是對的；如果認(rèn)為誰不勝任本職工作，一定要提出誰可以勝任。作為一個合格的管理者，不僅要有好的思路。b) 言出必行，承諾以樹立品牌為重誠信不是付出代價的代名詞，誠信不等于輕信，而是亮出原則并堅持遵守的行為。重點突出要有當(dāng)期針對性，相對體系構(gòu)建強(qiáng)調(diào)邏輯性，易于理解。3 / 15團(tuán)結(jié)主動團(tuán)結(jié)協(xié)作是充分發(fā)揮團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的保障。繼承：勇往直前、不斷創(chuàng)新? 不斷學(xué)習(xí)是職業(yè)生命保持青春的唯一辦法。文化提煉的內(nèi)容設(shè)計思路理念敬業(yè)求實企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)期，原有的敬業(yè)精神一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，因為敬業(yè)是一種對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。這是企業(yè)必須注意更正的現(xiàn)象。如果這個崗位的確不是一個人能夠在正常時間內(nèi)完成的，那么就應(yīng)該考慮增加人事設(shè)置；如果是有人不配合，那么應(yīng)該考慮職責(zé)明確與監(jiān)督考核。浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化體系1 應(yīng)繼承的眾安隱性文化 .................................................................................1 文化繼承時遵循的原則 ...........................................................................1 文化繼承的內(nèi)容 .......................................................................................12 提煉核心文化理念 .........................................................................................2 提煉眾安文化遵循的原則 .......................................................................2 文化提煉的內(nèi)容 .......................................................................................23 企業(yè)文化體系 .........................................................

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