正文內容

0105058柔性供應鏈優化模型及其應用(存儲版)

2026-07-29 06:51上一頁面

下一頁面

　　

【正文】工廠到分銷中心的運輸成本；四是從分銷中心到顧客區的運輸成本。式（4）是原材料運輸限制，其中τri 為單位產品i對每種原材料r的利用率。在實際中，常常把供應鏈柔性作為約束條件來處理，即決策者在[0 1]范圍選擇適當的柔性期望值ε，然后令W≥ε (14)這樣，柔供應鏈戰優化問題可以表述為，在約束條件（3）—（14）條件下求取目標函數（1）的最小值，即求解Cijk 、Arvj Xij 、q3k 和ykm的優化問題。適當增大ε，導致柔性和成本隨之增加，如果成本增加幅度超過柔性增加幅度，那么最優結果已經得到。對農機公司柔性供應鏈的仿真表明，供應鏈柔性的增大是有限度的。為進一步分析柔性對供應鏈成本的影響，特繪制了供應鏈成本變動曲線，如圖1。根據對農機公司年生產實際的模擬，得到供應鏈模型的輸入變量值為:d111= ， d112=， d113=，d114=， d121=，d122= ，d123= ，d124=，d131= ，d132=， d133=， d134= ，d211=， d212= ，d213= ，d214=，d221=， d222= ，d223= ，d224= ，d231=，上述各種產量的量綱為萬臺，成本的量綱為萬元。式（8）保證每個顧客區都分布有唯一一個分銷中心。 δ3ik為分銷中心k 單位產品i相當的標準產量；Φj為每個工廠的標準產品生產能力。實際上，柔性供應鏈是最具有挑戰意義的現代物流問題。結果表明，模型采用生產能力柔性和分銷能力柔性指標反映了生產和分銷的不確定性，能夠更綜合地評價供應鏈的運作績效，有助于設計出高效率、高效益的柔性供應鏈系統，而且對于數據量龐大的混合整數線性模型求解，進化規劃方法是適用的。馬士華指出，供應鏈柔性對于需方而言，代表了對未來變化的預期；對于供方而言，它是對自身所能承受的需求波動的估計[4]。其次，考慮供應鏈的柔性。式（5）是生產約束。3 農機公司的柔性供應鏈問題仿真某農機公司主要生產2種農用拖拉機。計算結果如表1。以后的工作是建立供應鏈作業層的優化模型，進而把戰略層和作業層聯合進行優化，確定供應鏈的最佳物流過程。這說明供應鏈柔性的增大導致了較小幅度的成本增加。為了達到物流暢通、降低成本和提高效益的目的，現初步建立了包括7種原材料（主軸、變速器、發動機、輪胎輪胎輪胎3和卷軸）、5個供應商、1個工廠、2種拖拉機、3個分銷中心和4個顧客區的柔性供應鏈系統，并使用進化規劃方法進行優化，確定出不同柔性條件下的生產規模、分銷中心數量和在顧客區的分布以及供應鏈總成本，最終決策出最佳的供應鏈柔性和供應鏈結構。式（7）保證分銷中心的分銷數量在最大分銷規模與最小分銷規模之間，其中αk 和βk分別為分銷中心k的最小和最大分銷量。供應鏈柔性模型為W=Ww3 (2)式（2）中，δ2ij為工廠單位產品i相當的標準產量[5]。目前，對供應鏈柔性的定義尚未統一，對供應鏈柔性的定量化研究僅見于文[2]和[3] 。柔性供應鏈優化模型及其應用遼寧省自然科學基金項目（9910200208）張翠華黃小原(東北大學工商管理學院沈陽 110006)摘要研究了柔性供應鏈優化問題，考慮了供應鏈生產和分銷的各種約束條件，建立了柔性供應鏈優化模型，應用進化規劃方法對一家農機公司柔性供應鏈模型進行了仿真，分析了總成本對柔性的敏感程度。本文研究供應鏈的柔性，是指制造商的生產柔性和分銷商的分銷柔性，分別通過生產能力的富余與分銷能力的富余來描述。供應鏈柔性在這里主要考慮為生產能力柔性和分銷能

點擊復制文檔內容

試題試卷相關推薦

0105058柔性供應鏈優化模型及其應用(存儲版)

供應鏈運作參考模型scor簡介-資料下載頁

供應鏈管理的定位及其在企業中的應用-資料下載頁

某電機公司優化再造供應鏈-資料下載頁

某咨詢－xx公司供應鏈優化-資料下載頁

供應鏈的構建與優化教材-資料下載頁

[管理學]供應鏈優化強悍-資料下載頁

rolandberger-供應鏈優化-采購環節-資料下載頁

供應鏈管理概述-供應鏈管理-資料下載頁

供應鏈及供應鏈管理教材-資料下載頁

供應鏈管理的應用過程-資料下載頁

綠色供應鏈管理及其實施過程-資料下載頁

供應鏈管理及其信息系統-資料下載頁

供應鏈及供應鏈管理概念的演變-資料下載頁

供應鏈管理概述--供應鏈與供應鏈管理的基本概念-資料下載頁

某通信企業供應鏈管理系統流程優化-資料下載頁

0105058柔性供應鏈優化模型及其應用(存儲版)

0105058柔性供應鏈優化模型及其應用-文庫吧在線文庫

0105058柔性供應鏈優化模型及其應用(完整版)

0105058柔性供應鏈優化模型及其應用(更新版)

0105058柔性供應鏈優化模型及其應用(專業版)