gm公司管理研究(存儲版)

　　

【正文】 慮到財務工作與統(tǒng)計工作在技術(shù)上有很多相似之處，只有將兩者緊密結(jié)合在一起，全面地設計各項指標和報表，方能減少重復工作，真正起到成本控制的作用。 績效考核系統(tǒng)設計隨著競爭的加劇，企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨特的競爭力。而在生產(chǎn)過程中對材料成本進行控制，關鍵是降低廢品率，降低各類輔料的消耗。文明生產(chǎn)指標為一綜合指標，由規(guī)章制度執(zhí)行情況、技術(shù)水平、合作精神、5S 得分等四個指標綜合而成，每個指標權(quán)重為 5%。這樣的比例對操作工人提高各項數(shù)值有較高的積極性。要讓廣大員工積極主動參與到成本管理工作中來，主動采取各項措施降低企業(yè)的各項成本,除了向他們灌輸成本意識，進行成本管理的培訓外，更重要的是建立一套完善的績效考核體系，將各項成本指標與廣大員工的利益掛鉤，由此激活員工的責任基因，讓每一個員工不但知道責任沒有盡到位的后果，而且知道責任盡到位的收益。參考文獻[1] ；華夏出版社，[2] ；華夏出版社，[3] ；華夏出版社，[4] ．北京；華夏出版社，[5]約翰 ．北京；中國時代經(jīng)濟出版社，[6] ；經(jīng)濟科學出版社，[7] ；經(jīng)濟科學出版社，[8] ；經(jīng)濟科學出版社，[9] ；中國財政經(jīng)濟出版社，[10] ；中國財政經(jīng)濟出版社，[11] ．江蘇；江蘇科學技術(shù)出版社，[12] ，1995；7：43～44[13] . 現(xiàn)代會計，1998；[14] ，1995[15] ，1995；12：16～17[16] ，1999；1：22[17] ，2000；14：8～10 [18] ，2003；[19] ，2000；2：63～64[20] ，2004；8：63附錄問 卷 調(diào) 查 表 您好！我們是 GM 公司財務部的成員。現(xiàn)代成本管理強調(diào)對成本形成的各個環(huán)節(jié)都應該進行控制。充分調(diào)動全體職工參與成本管理工作的積極性，是成本管理工作能否取得預期效果的關鍵。通過簡單的計算可以得到，前三項指標每增加一個百分點，對工資總額的影響分別達到了 10%，3%，3%。至于設備保養(yǎng)，以設備完好率為指標。在GM 公司的成本構(gòu)成中,直接材料占總成本的 83%,而直接材料中,原材料占 86%,其他輔料占 14%。最后，本方案規(guī)定，所有成本計劃、成本制度、成本降低措施的出臺，必須征求各方面的意見。在生產(chǎn)部設置統(tǒng)計主管一職，將車間統(tǒng)計劃歸生產(chǎn)部統(tǒng)計主管管理。通過 QC 小組的活動，不僅希望取得質(zhì)量改進、成本降低等經(jīng)濟效益，更希望取得提高員工士氣，加強溝通等側(cè)重于人際關系的效果。車間的操作工人也分為兩類，分別機長和輔助工，還要完成諸如拉料，換版等技術(shù)含量很低的體力活。4 GM 公司新成本管理系統(tǒng)具體方案的設計通過以上對 GM 公司成本管理現(xiàn)狀的分析和其所存在的問題，GM 公司成本控制的研究和應用已迫在眉睫，為迎接入世的挑戰(zhàn)，應對激烈的市場競爭，有必要及時地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，并結(jié)合企業(yè)目前的實際情況，從企業(yè)現(xiàn)階段的競爭戰(zhàn)略出發(fā)，對原有的成本控制系統(tǒng)進行再造。最后，GM 公司沒有建立與其組織機構(gòu)相適應的成本分級管理制度，各級員工根本不清楚自己的成本管理職責與重點，或者說即使知道，也由于責、權(quán)、利不明確，使得他們沒有動力去真正負起成本管理的職責。此外，調(diào)查問卷還顯示，GM 公司在組織機構(gòu)設計、成本核算體系設計、員工成本意識培養(yǎng)，專業(yè)人員培訓等方面都做得不是很理想。從調(diào)查對象上看，一線員工認為目前成本管理的主要問題是考核指標設計不當及庫存管理。人工費用在全部成本中占據(jù)的比例不是很大，但對成本控制卻起著很重要的作用，因此也是成本控制所關注的重點。為了確保最后的成品質(zhì)量，GM 公司在制袋車間專門設置了理袋工，對每個袋子進行最后的檢驗。(4) 制袋工藝在這之前工藝的產(chǎn)成品還是卷料，制袋車間將卷料切割成袋子。在橡膠輥的加壓下，膠液便轉(zhuǎn)移到了基膜上。在開始印刷之前，尚須經(jīng)過①調(diào)色過程，即將原色墨調(diào)制成產(chǎn)品圖案上要求的專色墨。由于后面的敘述中，主要以塑袋生產(chǎn)為例，牽涉到較多的工藝細節(jié)，下面對塑袋生產(chǎn)中物料運動的全過程做進一步的介紹。在生產(chǎn)能力方面，為了降低成本，GM 公司采用了低余力的策略，基本上保持設備的滿負荷運轉(zhuǎn)。和包裝行業(yè)有直接關系的物資目前的回收利用率還不高，如廢紙回收率為 38%，廢塑料為 30%，廢玻璃為 13%（全球廢紙回收利用率約為 44%、美國、日本等國的廢紙回收率在 4050%）。(4)有些包裝產(chǎn)品和包裝原輔料過剩，而有些材料又短缺，有些又依賴進口如鋁材料等包裝原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，成本過高，仍需大量進口。如：方便食品、糖果、乳制品類（固體奶粉、液體奶）、飲料和白酒、糧食、調(diào)味品、肉類、水產(chǎn)及罐頭、氣相防銹軟包裝薄膜、軟包裝輸液袋、日化產(chǎn)品、寵物食品、水溶性薄膜、藥品、塑料標簽、其他市場。如此極具潛力的市場正引起越來越多的國家關注。4. 組織理論，研究組織理論是為了實現(xiàn)管理組織的科學化，以達到提高管理效率的目的。用系統(tǒng)觀點研究成本問題，就要遵守這些系統(tǒng)管理的原則。通常成本意味著犧牲或放棄”。這一概念一直延續(xù)了很久。這首先是因為目前我國企業(yè)在成本管理上的落后，并不主要表現(xiàn)在設備和工藝上的落后，而主要是管理方法和手段上的落后。同時，西方國家非常重視將上述理論在管理實踐中的轉(zhuǎn)化，在成本控制、成本決策、成本預測、成本管理組織以及建立成本管理信息系統(tǒng)方面有了較大的突破和創(chuàng)新。(4) 管理組織。人們逐漸意識到設計將極大程度地影響此后的生產(chǎn)、銷售和服務成本。日益劇烈的競爭意味著企業(yè)需要成本管理信息以使其具有競爭力。因為，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是產(chǎn)品的競爭。這三種戰(zhàn)略之間是相互聯(lián)系的，一種戰(zhàn)略的采用需要其他戰(zhàn)略的配合。誰成本控制得好，誰就可獲得更多的收益，就可以進一步投資或者以更低的價格獲得競爭的優(yōu)勢。最后，本文總結(jié)了一些在成本管理方面具有普遍意義的結(jié)論。因此，降低成本是企業(yè)實施各種基本戰(zhàn)略過程中不可忽視的因素。而如何管理和控制制造成本，如何持續(xù)地降低產(chǎn)品的制造成本，應該說，是一個古老而新鮮的話題。其他的生產(chǎn)變化包括靈活生產(chǎn)技術(shù)，它用以降低設置時間，從而加速顧客定單的周轉(zhuǎn)。成本管理技術(shù)，因而必須與生產(chǎn)成本，以及上、下游成本相關才行。(5) 社會政治和文化的考慮。 選題的目的和宗旨本文正是想通過對 GM 在成本管理中的現(xiàn)狀分析，設計出一套完整的、切實可行的辦法。再次，從這幾年的實踐來看，在產(chǎn)品和工藝上的創(chuàng)新，很容易被競爭者所模仿，并不可持續(xù)。1978 年，美國財務會計準則委員會又對成本概念作了如下說明：“成本是為了進行經(jīng)濟活動而有所失——就是為了耗用、挽救、交換、生產(chǎn)等等而喪失或放棄的東西”。二十一世紀是一個產(chǎn)品多元化、組織柔性化、服務理念顧客化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡化以及市場視野全球化的世紀。為了不斷降低成本，物流必須運轉(zhuǎn)快，減少投入量，增加產(chǎn)出量，才能提高經(jīng)濟效益。行為科學是現(xiàn)代管理科學的一個分支，是運用心理學、社會學、社會心理學、人類學及其他與研究人的行為有關學科的理論，研究人類行為一般規(guī)律的學問。其中，紙制品增長最快，原料來源也廣泛，且不如玻璃那樣易碎，也不如金屬那樣重，便于攜帶，更不會有塑料那么多環(huán)境問題。在發(fā)達國家，包裝印刷工業(yè)已成為國家經(jīng)濟主要行業(yè)之一，而我國包裝印刷工業(yè)雖能滿足經(jīng)濟發(fā)展需求，但遠未達到充分，很多精美印刷、高檔包裝仍然欠缺，與發(fā)展國家相比，仍然有很大差距。(5)地區(qū)布局結(jié)構(gòu)不合理東快西慢、東強西弱現(xiàn)象相當明顯西部 12 省、區(qū)、市土地面積占全國 %，人口占 %。這幾年，隨著包裝行業(yè)的迅猛發(fā)展，GM 公司的生產(chǎn)規(guī)模也不斷的得到擴張。應該說，這些都是 GM 公司在成本管理方面所做的努力。事實上，在材料的消耗中，由于分切所造成的廢料在所有的廢料中占的比例是最大的。凹版印刷的主要優(yōu)勢為質(zhì)量高，墨層厚實，色澤鮮艷，能印刷高檔次的印刷品。如為三層復合，則再經(jīng)過上述工序。同時，這道工藝大多為手工作業(yè)，人員也特別多。這四個項目在直接材料中的比例如圖 所示。但在這高速發(fā)展的過程中，大多數(shù)中小民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理手段等往往滯后于業(yè)務的發(fā)展，以至于阻礙了企業(yè)的進一步壯大。此外，有 65%的問卷認為目前的考核指標對成本控制有負面作用，這一點是造成員工缺乏責任心的主要原因。于是，便造成了車間主任不僅要處理各種日常管理事務，而且還要處理各種技術(shù)問題的局面。同時，現(xiàn)有的財務人員只知道埋頭處理帳務，而不知道深入車間，去了解工藝，熟悉生產(chǎn)過程。這樣，便把原來的塊狀管理結(jié)構(gòu)，變?yōu)榫€狀的管理結(jié)構(gòu)，很好地解決了部門之間難以協(xié)調(diào)等問題。如此，便改變了以前什么工作都交由機長去完成的情況，不僅大大提高了工作效率，提高了產(chǎn)量，同時也降低了人工成本。如在作業(yè)改善方面，可以選擇諸如現(xiàn)在這樣的材料、工具、產(chǎn)品的放置是否合適，能否改進設備設備操作和加工方法，使作業(yè)簡便易行等話題；在安全性方面，可以選擇諸如采光、換氣、室溫是否合適，粉塵、有害氣體能否從作業(yè)場所排除，