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scmvserpvslogisticsmanagement(存儲(chǔ)版)

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【正文】自身的物流運(yùn)作。 Sons ltd., 19995. 陳兵兵供應(yīng)鏈管理－策略、技術(shù)與實(shí)務(wù) 北京：電子工業(yè)出版社 2004，1 11 / 11。因此，如果從物理范疇來(lái)解釋二者間區(qū)別的話，筆者認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由多個(gè)設(shè)施(如企業(yè)、工廠、倉(cāng)儲(chǔ)中心、港口等)、交通工具(卡車(chē)、火車(chē)、飛機(jī)、船等)和物流信息系統(tǒng)、金融結(jié)算和交易系統(tǒng)連接在一起的多業(yè)務(wù)的綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；而物流則是供應(yīng)鏈上產(chǎn)品與服務(wù)移動(dòng)所發(fā)生的活動(dòng)和事件。到了1992年，CLM又修訂了物流定義，將“原材料、在制品、產(chǎn)成品”修改為“產(chǎn)品、服務(wù)”修改為“產(chǎn)品、服務(wù)”。而物流管理LM（Logistics Management）是對(duì)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理。產(chǎn)品的提前期計(jì)算固定的，一般采用線性公式T=A+BX計(jì)算彈性和動(dòng)態(tài)的，每一次的計(jì)算都是不相同的可預(yù)見(jiàn)性無(wú)具有對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的前向預(yù)見(jiàn)性報(bào)價(jià)期限靜態(tài)的動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈協(xié)同管理無(wú)可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間的協(xié)同運(yùn)作伙伴關(guān)系管理無(wú)可實(shí)現(xiàn)上下游間的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系管理優(yōu)化、決策無(wú)有較好的優(yōu)化和決策功能供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化無(wú)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)決進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化 5．在運(yùn)行速度上：SCM Vs ERP SCM采用了第4代常駐內(nèi)存運(yùn)行的技術(shù)，將所有相關(guān)的數(shù)據(jù)脫離主服務(wù)器讀入內(nèi)存，避免頻繁讀硬盤(pán)，比基于MRP法的ERP運(yùn)算速度快幾百倍，具有更快的運(yùn)送與決策速度和響應(yīng)能力，盡快捕捉和把握市場(chǎng)商機(jī)，先人一籌搶占市場(chǎng)；可視化的GUI技術(shù)支持它先進(jìn)的供應(yīng)鏈導(dǎo)航功能，為企業(yè)提供可視的戶圖化形界面，將實(shí)際的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、供需關(guān)系和連接路線等實(shí)況盡顯眼前，使管理人員能更容易地作出決策，實(shí)現(xiàn)盈利，二者的對(duì)比見(jiàn)下表：ERP SCM計(jì)算技術(shù)在主服務(wù)器內(nèi)的計(jì)算技術(shù)，常駐于內(nèi)存的計(jì)算技術(shù)計(jì)算速度慢，難以實(shí)現(xiàn)重排計(jì)劃快，比基于MRP法的ERP快數(shù)百倍 6．在事務(wù)處理上：SCM Vs ERP 雖然SCM具有眾多的計(jì)劃、優(yōu)化和決策功能，但它卻不具備某些事務(wù)處理和數(shù)據(jù)維護(hù)的功能，例如，貨物的接收、盤(pán)點(diǎn)與出庫(kù)，工單/采購(gòu)單發(fā)放、發(fā)票/文擋管理、會(huì)計(jì)管理，對(duì)項(xiàng)目主文件/BOM、列表進(jìn)行維護(hù)等。例如，計(jì)劃人員決定執(zhí)行延期一個(gè)生產(chǎn)訂單，這個(gè)信息會(huì)同時(shí)向雙向傳遞，該結(jié)果會(huì)影響到下游的活動(dòng)，如產(chǎn)品完工和最終交付給客戶的計(jì)劃有效性；同時(shí)也會(huì)影響上游的活動(dòng)，如其它生產(chǎn)訂單延遲的可能性，部件庫(kù)存水平和未來(lái)的采購(gòu)需求等。另外，SCM 還能夠模擬和改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，特別是收入、成本和資產(chǎn)利用率指標(biāo)。此外，SCM借助于各種模型和算法，能夠?qū)ζ髽I(yè)和供應(yīng)鏈進(jìn)行決策和優(yōu)化。二、SCM vs ERP 從20世紀(jì)60年代的MRP開(kāi)始，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展與應(yīng)用，ERP在企業(yè)的應(yīng)用已逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部的采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)的管理，為企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)了可觀的收益和創(chuàng)造了不可磨滅的功績(jī)。SCM為企業(yè)提供了其業(yè)務(wù)的內(nèi)、外部互聯(lián)及實(shí)現(xiàn)集成和管理的機(jī)會(huì)，出色地管理其全部的業(yè)務(wù)流程，展示了一種業(yè)務(wù)伙伴間關(guān)系和管理的新型方法。SCM是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的需求與供給進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制、優(yōu)化和決策的各種活動(dòng)和過(guò)程，它的內(nèi)容是從提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來(lái)為用戶和股東增添價(jià)值，從原材料供應(yīng)商一直到最終客戶業(yè)務(wù)過(guò)程的管理，其目標(biāo)是使客戶所需的正確的產(chǎn)品(Right Product)能夠在正確的時(shí)間(Right Time)、按照正確的數(shù)量(Right Quantity)、正確的質(zhì)量(Right Quality)和正確的狀態(tài)(Right Status)，以正確的價(jià)格(Right Price) 送到正確的地點(diǎn)(Right Place)，并實(shí)現(xiàn)總成本最小。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，供應(yīng)鏈從最初的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈擴(kuò)展到上下游供應(yīng)鏈、行業(yè)供應(yīng)鏈、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈以及全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，使得資源的規(guī)劃也向外部擴(kuò)展，發(fā)展到從全局和整體的角度考慮，供應(yīng)鏈上的成員在先進(jìn)的IT技術(shù)支持下，特別是互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)技術(shù)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種供應(yīng)鏈運(yùn)作提供了支持和技術(shù)基礎(chǔ)，使得眾多的企業(yè)可以共同實(shí)現(xiàn)對(duì)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更好地整合和優(yōu)化配置社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈、甚至是整個(gè)社會(huì)的資源合理利用，因此，ERP只是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值最大化，而SCM則實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈、乃至社會(huì)價(jià)值的最大

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