項目部績效考核(存儲版)

　　

【正文】 控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣5分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。15工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工程經(jīng)濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣5分，下不保底。對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣2分，下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值、市場計劃報表不準確，每次扣4分。5造價管理未執(zhí)行項目部工程造價、分包結(jié)算等經(jīng)濟管理制度，每項扣5分，下不保底。5文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每違反一次，下不保底。項目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。30成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時收集原始質(zhì)量證明，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次扣3分。工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。標養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項扣1分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導，每次扣5分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每違反一次，下不保底。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。當月安全無事故，加1～5分。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。四、 考核量表本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。當月安全無事故，加2分。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。2領(lǐng)導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。當月無質(zhì)量事故，加5分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加1～3分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。10生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目綜合工長績效考核一、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。 10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。5項目質(zhì)量員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進度