項目施工單位項目部管理人員績效考核表(存儲版)

　　

【正文】 月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。 由于協調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。當月安全無事故，加2分。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產未執行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。5項目安全員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產50質量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目機械管理員績效考核一、考核方法項目機械管理員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。25質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。機械配件、易耗品使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。配電室（箱）、機械日常保養臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。50項目技術員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制10文明施工5工程進度15材料使用5技術管理50合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目試驗員績效考核一、考核方法項目試驗員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。土方工程質量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。發現安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。造成損失，另行處罰。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5質量控制每發生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分， 未經檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。易燃易爆危險物品存儲未設立警示標識，每項扣5分，下不保底。項目造價員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、造價管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣2分，下不保底。60項目預算統計員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度2遵守紀律2業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制5文明施工5工程進度10材料使用5造價管理60合 計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目資料員績效考核一、考核方法項目試驗員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。10重點工作質量檢查、驗收資料齊全有效5上級各級主管部門資料大檢查10其它生產、觀摩活動的資料準備5各棟號資料及時完善、簽字、存檔10項目資料員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2日常管理60重點工作30合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對工程造價信息收集不及時，造價政策動態把握不確定，每項扣2分，下不保底。工程經濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣5分，下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。15工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。安全用品保管不到位，造成財產損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。10材料管理未執行材料管理制度，每項扣5分，下不保底。10文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。項目材料采購員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。造成損失另行處罰。工作計劃制定不合理，每次扣2分。由于試驗工作過失造成質量事故，每次扣10分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。下不保底。項目部各種文件往來、發放未執行登記、備案、簽字手續或手續不齊全，每項扣5分，下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。當月安全無事故加2分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。工作安排失誤、問題協調解決不及時造成損失，每次扣5分。10材料使用未執行材料管理制度，每項扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發現一處不合格扣1分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。5成本控制成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。未對項目部工作人員或特殊作業人員登記備案，每項扣2分。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續，每次扣5分。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。工作計劃制定不合理，每次扣2分。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每違反一次，下不保底。項目質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。15文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。當月安全無事故，加1～4分。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未按施工組織設計布置現場，每次扣2分。項目部未執行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。10成本控制未執行項目部成本管理、分包結算制度，每項