建筑工程項目經理部人員績效考核表(存儲版)

　　

【正文】 。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。當月安全無事故，加1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。 由于協調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。5文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。5材料管理未執行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。40成本控制成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。5質量控制每發生一起重大質量事故扣2分，較大質量事故每次扣1分。10材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分。造價、經濟、技術資料管理混亂，每項扣2分。60項目預算統計員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度2遵守紀律2業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制5文明施工5工程進度10材料使用5造價管理60合 計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　41 / 41。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣2分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每違反一次，下不保底。項目造價員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、造價管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。易燃易爆危險物品存儲未設立警示標識，每項扣5分，下不保底。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。5質量控制每發生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分， 未經檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。造成損失，另行處罰。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。發現安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。土方工程質量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。50項目技術員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制10文明施工5工程進度15材料使用5技術管理50合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目試驗員績效考核一、考核方法項目試驗員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。配電室（箱）、機械日常保養臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。機械配件、易耗品使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。25質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。5項目安全員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產50質量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目機械管理員績效考核一、考核方法項目機械管理員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產未執行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每違反一次，下不保底。項目安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分，下不保底。 由于協調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。若因材料質量引發質量事故，本項不得分。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。15關鍵績效考核指標項目綜合工長績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產安排15合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。質量交底不明確、編制的作業指導書未經審核而實施，每次扣3分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。項目綜合工長的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。2協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。10項目總工程師（技術負責人）績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調4績效考核2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目生產副經理績效考核一、考核方法項目生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。12材料使用項目部未執行材料管理制度或未嚴格執行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查