醫(yī)藥業(yè)中高級管理人員績效考核標準表doc(存儲版)

　　

【正文】 50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201暫不考核內(nèi)部運作指標301完成生產(chǎn)工藝難題的解決研究計劃10%工藝研究計劃的完成情況研發(fā)副總根據(jù)計劃實際完成情況給予評分根據(jù)計劃實際完成情況給予評分302及時對生產(chǎn)部門的工藝問題給予解決20%解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝問題的及時性和有效性生產(chǎn)部由生產(chǎn)部根據(jù)實際工作情況的及時及成效給予評分由生產(chǎn)部根據(jù)實際工作情況的及時及成效給予評分303組織新產(chǎn)品的生產(chǎn)引入15％按期完成新產(chǎn)品的小試、中試研發(fā)副總由研發(fā)副總根據(jù)實際工作情況的及時及成效給予評分由研發(fā)副總根據(jù)實際工作情況的及時及成效給予評分學習發(fā)展指標401內(nèi)部技術的培訓與學習5%部門內(nèi)部例會制度及學習培訓的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領導審核： 直接上級簽名： 本人簽名：審計部經(jīng)理績效考核表姓名部門審計部職位經(jīng)理直接領導總經(jīng)理考核期編號 WSLJZL001部門總目標： 組織制定公司內(nèi)部審計制度，并對各部門的預算支出進行審查。人力資源部培訓計劃的實施情況與參與培訓計劃的人員的評價培訓計劃的實施情況與參與培訓計劃的人員的評價考評說明：公司領導審核： 直接上級簽名： 本人簽名：營銷人力資源部經(jīng)理績效考核表被考核人部門營銷人力資源部職位 部門經(jīng)理直接領導營銷副總經(jīng)理考核期編號WSLJ－MRS－01部門總目標：負責營銷中心的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬激勵、培訓、開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)，保證人力資源供給，支持公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務指標101部門預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司銷售額完成情況25%公司季度銷售額考核目標完成率財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標103公司銷售回款額完成情況25%公司季度回款額考核目標完成率財務部根據(jù)公司季度回款目標根據(jù)公司季度回款目標客戶指標201暫不考核內(nèi)部運作指標301成品倉儲管理的準確性10%公司成品倉儲管理的準確性財務部120－5倉儲管理的差錯次數(shù)120－5倉儲管理的差錯次數(shù)302產(chǎn)品發(fā)貨的及時性15%根據(jù)發(fā)貨及時率營銷人力資源部120發(fā)貨的及時率120發(fā)貨的及時率303庫存周轉(zhuǎn)效率10%庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)財務部根據(jù)目標庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)確定分值根據(jù)目標庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)確定分值學習發(fā)展指標401學習及提升能力5%部門內(nèi)部例會制度及學習培訓的執(zhí)行狀況（每月至少二次）營銷人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領導審核： 直接上級簽名： 本人簽名：銷售一部經(jīng)理績效考核表姓名部門銷售一部職位經(jīng)理直接領導營銷副總經(jīng)理考核期編號 WSLJSHCH001部門總目標： 制定并完成本部門銷售計劃，以及銷售隊伍以及渠道的管理，并通過培訓提高銷售人員的銷售能力。營銷中心管理人員的績效考核指標市場部經(jīng)理績效考核表姓名部門市場部職位經(jīng)理直接領導營銷副總經(jīng)理考核期編號 WSLJSHCH001部門總目標： 組織制定公司市場推廣策略，并加強公司品牌的宣傳及產(chǎn)銷、產(chǎn)研的內(nèi)部協(xié)調(diào)運作。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務指標101部門預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201暫不考核內(nèi)部運作指標301公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理指標20%組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)控計劃實施總經(jīng)理100公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃完成率100公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃完成率302給總經(jīng)理提供管理決支持10%定期向總經(jīng)理提供行業(yè)動態(tài)及公司管理提升建議報告 總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予打分總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予打分303公司績效考核體系總體規(guī)劃與實施15%制定考核總體礦框架，并協(xié)助常務副總實施。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務指標101部門預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201暫不考核內(nèi)部運作指標301原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)20%降低材料庫存成本財務部材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360天/（銷售成本/平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10％材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360天/（銷售成本/平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10％302采購及時率15%及時供貨，滿足生產(chǎn)需要； 財務部采購及時率＝按時交付的總值/計劃采購的總值100%采購及時率＝按時交付的總值/計劃采購的總值100%303供貨商的管理10%供貨商的選擇流程及檔案管理，以及與供貨商的關系維護， 常務副總每月對供貨商資料的管理及更新每月對供貨商資料的管理及更新學習發(fā)展指標401學習及提升能力10%部門內(nèi)部例會制度及學習培訓的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領導審核： 直接上級簽名： 員工簽名：產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理績效考核表姓名部門產(chǎn)品研發(fā)部職位經(jīng)理直接領導副總經(jīng)理（研發(fā)）考核期編號WSLJYF001部門總目標：以合作研發(fā)創(chuàng)新為主，掌握對技術的自主知識產(chǎn)權(quán)；培養(yǎng)和積累自身的研發(fā)能力；加強對中藥新產(chǎn)品的研究。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標考核部門第一季度第二季度財務指標101公司整體財務指標完成率50％公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201客戶滿意度0％客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機制，此項目暫不考核由于沒有調(diào)查機制，此項目暫不考核內(nèi)部運作指標301組織戰(zhàn)略規(guī)劃流程15％公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的規(guī)范性和有效性總經(jīng)理牽頭公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程和會議，組織規(guī)劃所需背景數(shù)據(jù)資料牽頭年中戰(zhàn)略實施回顧和戰(zhàn)略調(diào)整流程，組織規(guī)劃所需數(shù)據(jù)資料302公司績效管理15％考核體系建設和實施常務副總協(xié)助常務副總設計公司總體考核體系，并指導實施試運行指導人力資源部考核崗進行考核實施工作協(xié)助常務副總進行年終考核方案調(diào)整303總經(jīng)理級管理會議規(guī)劃和推行8％公司年度管理會議規(guī)劃和實施總經(jīng)理 制定公司級管理會議規(guī)劃 負責總體組織和監(jiān)控管理會議的實施負責總體組織和監(jiān)控管理會議的實施304總經(jīng)理交辦重要任務完成情況10％總經(jīng)理滿意度總經(jīng)理在考核期末，對考核期間完成的總經(jīng)理交辦的重要工作進行按順序排列，并對完成情況進行自我評價和分析，供總經(jīng)理考評參考；在考核期末，對考核期間完成的總經(jīng)理交辦的重要工作進行按順序排列，并對完成情況進行自我評價和分析，供總經(jīng)理考評參考；學習發(fā)展指標401不斷將先進管理手段引入公司2％提供管理建議的數(shù)量和質(zhì)量總經(jīng)理不斷學習，提高公司管理知識和技能，總經(jīng)理根據(jù)其對總經(jīng)理提供管理建議的數(shù)量和質(zhì)量對其素質(zhì)和管理能力提高進行考核評價。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標考核部門第一季度第二季度財務指標101銷售額30％公司季度銷售額考核目標完成率財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標102回款額30％公司季度回款額目標完成率財務部公司銷售預算目標公司銷售預算目標103凈利潤10％公司季度凈利潤考核目標完成率財務部根據(jù)公司財務預算目標根據(jù)根據(jù)公司財務預算目標根據(jù)104降低銷售費用10％銷售費用預算完成率財務部計算方法：＝100 －100（銷售費用/預算費用－1）計算方法：＝100 －100（銷售費用/預算費用－1）客戶指標201客戶滿意度0％客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機制，此項目暫不考核由于沒有調(diào)查機制，此項目暫不考核內(nèi)部運作指標301提高對有效終端醫(yī)院的覆蓋率6%季度回款額在2萬元（參考）以上的醫(yī)院目標數(shù)量完成率營銷部門根據(jù)2003年四季度平均值上浮20％作為考核標準第一季度考核標準上浮10％作為考核標準302搭建OTC業(yè)務的銷售網(wǎng)絡4%季度回款額在1萬元（參考）以上的藥店目標數(shù)量完成率營銷部門達到100家（參考，需要OTC主管研究確定）達到5 00家（參考，需要OTC主管研究確定）303建立調(diào)撥產(chǎn)品區(qū)域密集分銷網(wǎng)絡4%季度銷售額在20萬（參考）以上的地區(qū)級經(jīng)銷商目標數(shù)量完成率營銷部門達到100家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）達到250家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）304建立并完善公司銷售預測制度4%公司營銷部門銷售預測的準確性生產(chǎn)部40％準確 0分60％準確 70分70％準確 100分80％準確 120分40％準確 0分60％準確 70分70％準確 100分80％準確 120分學習發(fā)展指標401培養(yǎng)核心營銷管理團隊2%營銷人才的培養(yǎng)和引進總經(jīng)理季度述職報告：（0－120分） 對銷售人才的培養(yǎng)和引進工作總結(jié)季度述職報告：（0－120分）對銷售人才的培養(yǎng)和引進工作總結(jié)考評說明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： y藥業(yè)副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領導總經(jīng)理考核期編號個人總目標：全面負責公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時為客戶提供產(chǎn)品。y藥業(yè)中高級管理人員績效考核標準表目 錄績效考核說明 4y藥業(yè)高管績效考核表 6y藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表 7y藥業(yè)常務副總經(jīng)理績效考核表 9y藥業(yè)副總經(jīng)理（營銷）績效考核表 11y藥業(yè)副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表 13y藥業(yè)副總經(jīng)理（研發(fā)）績效考核表 15y藥業(yè)財務總監(jiān)績效考核表 17y藥業(yè)總經(jīng)理助理績效考核表 19各職能部門經(jīng)理的績效考核標準 21行政管理部經(jīng)理績效考核表 22人力資源部經(jīng)理績效考核表 24財務部經(jīng)理