醫(yī)藥業(yè)中高級管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表doc(參考版)

　　

【正文】 指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司銷售額完成情況25%公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)103公司銷售回款額完成情況25%公司季度回款額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司季度回款目標(biāo)根據(jù)公司季度回款目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301成品倉儲管理的準(zhǔn)確性10%公司成品倉儲管理的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部120－5倉儲管理的差錯次數(shù)120－5倉儲管理的差錯次數(shù)302產(chǎn)品發(fā)貨的及時性15%根據(jù)發(fā)貨及時率營銷人力資源部120發(fā)貨的及時率120發(fā)貨的及時率303庫存周轉(zhuǎn)效率10%庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部根據(jù)目標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)確定分值根據(jù)目標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)確定分值學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力5%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）營銷人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 本人簽名：銷售一部經(jīng)理績效考核表姓名部門銷售一部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)營銷副總經(jīng)理考核期編號 WSLJSHCH001部門總目標(biāo)： 制定并完成本部門銷售計(jì)劃，以及銷售隊(duì)伍以及渠道的管理，并通過培訓(xùn)提高銷售人員的銷售能力。營銷人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與參與培訓(xùn)計(jì)劃的人員的評價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與參與培訓(xùn)計(jì)劃的人員的評價(jià)304對銷售人員工作的支持效果5%技術(shù)資料的準(zhǔn)備，售后服務(wù)的及時有效營銷人力資源部銷售部門給予的工作效果評價(jià)銷售部門給予的工作效果評價(jià)學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力2%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）營銷人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 本人簽名：銷售財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核表被考核人部門銷售財(cái)務(wù)部職位銷售財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)營銷副總經(jīng)理考核期編號WSLJSCW001部門總目標(biāo)： 負(fù)責(zé)組織營銷中心財(cái)務(wù)核算，預(yù)算管理、會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作。營銷副總培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與參與培訓(xùn)計(jì)劃的人員的評價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與參與培訓(xùn)計(jì)劃的人員的評價(jià)學(xué)習(xí)發(fā)展401提高人力資源專業(yè)知識和技能的提高5%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門整體提高人力資源知識和技能 營銷副總根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接主管簽名： 本人簽名：銷售支持部經(jīng)理績效考核表姓名部門銷售支持部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)營銷副總經(jīng)理考核期編號 WSLJXZH001部門總目標(biāo)： 組織公司學(xué)術(shù)推廣及展會活動，加強(qiáng)醫(yī)院招標(biāo)的管理，并對銷售人員給予技術(shù)支持。人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與參與培訓(xùn)計(jì)劃的人員的評價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與參與培訓(xùn)計(jì)劃的人員的評價(jià)考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 本人簽名：營銷人力資源部經(jīng)理績效考核表被考核人部門營銷人力資源部職位 部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)營銷副總經(jīng)理考核期編號WSLJ－MRS－01部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)營銷中心的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬激勵、培訓(xùn)、開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)，保證人力資源供給，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。營銷中心管理人員的績效考核指標(biāo)市場部經(jīng)理績效考核表姓名部門市場部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)營銷副總經(jīng)理考核期編號 WSLJSHCH001部門總目標(biāo)： 組織制定公司市場推廣策略，并加強(qiáng)公司品牌的宣傳及產(chǎn)銷、產(chǎn)研的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理20%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績完成情況30%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況20%公司制定生產(chǎn)任務(wù)的完成率生產(chǎn)部120生產(chǎn)計(jì)劃的完成率120生產(chǎn)計(jì)劃的完成率302分廠內(nèi)部生產(chǎn)成本的控制10%分廠內(nèi)部生產(chǎn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比率財(cái)務(wù)部100（2生產(chǎn)實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本）100（2生產(chǎn)實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本）303分廠規(guī)章制度的完善與實(shí)施5%制定公司相關(guān)規(guī)章制度并推動實(shí)施。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301公司網(wǎng)站及信息系統(tǒng)的建立20%按公司需求建立公司的信息管理理系統(tǒng)，并予以實(shí)施常務(wù)副總根據(jù)公司信息系統(tǒng)的建立進(jìn)程計(jì)劃對其完成率進(jìn)行評分根據(jù)公司信息系統(tǒng)的建立進(jìn)程計(jì)劃對其完成率進(jìn)行評分302維護(hù)公司網(wǎng)站信息管理系統(tǒng)10%公司信息系統(tǒng)的運(yùn)行的故障率 常務(wù)副總1202（信息管理系統(tǒng)的故障次數(shù)＋各部門投訴次數(shù)）1202（信息管理系統(tǒng)的故障次數(shù)＋各部門投訴次數(shù)）303對公司各部門進(jìn)行信息管理使用的培訓(xùn)5%對各部門進(jìn)行使用信息系統(tǒng)的培訓(xùn)人力資源部調(diào)查，各部門打分各部門對其培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)打分各部門對其培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)打分304對信息系統(tǒng)故障處理及時性10%對信息系統(tǒng)故障的維修的及時率行政管理部100（1－維修不及時次數(shù)）100（1－維修不及時次數(shù)）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力5%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 本人簽名：設(shè)備管理部經(jīng)理績效考核表姓名部門設(shè)備管理部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號 WSLJZL001部門總目標(biāo)： 組織制定公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及修理工作，組織公司大型設(shè)備的采購。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301完成生產(chǎn)工藝難題的解決研究計(jì)劃10%工藝研究計(jì)劃的完成情況研發(fā)副總根據(jù)計(jì)劃實(shí)際完成情況給予評分根據(jù)計(jì)劃實(shí)際完成情況給予評分302及時對生產(chǎn)部門的工藝問題給予解決20%解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝問題的及時性和有效性生產(chǎn)部由生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作情況的及時及成效給予評分由生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作情況的及時及成效給予評分303組織新產(chǎn)品的生產(chǎn)引入15％按期完成新產(chǎn)品的小試、中試研發(fā)副總由研發(fā)副總根據(jù)實(shí)際工作情況的及時及成效給予評分由研發(fā)副總根據(jù)實(shí)際工作情況的及時及成效給予評分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401內(nèi)部技術(shù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)5%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 本人簽名：審計(jì)部經(jīng)理績效考核表姓名部門審計(jì)部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號 WSLJZL001部門總目標(biāo)： 組織制定公司內(nèi)部審計(jì)制度，并對各部門的預(yù)算支出進(jìn)行審查。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理指標(biāo)20%組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施總經(jīng)理100公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃完成率100公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃完成率302給總經(jīng)理提供管理決支持10%定期向總經(jīng)理提供行業(yè)動態(tài)及公司管理提升建議報(bào)告 總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予打分總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予打分303公司績效考核體系總體規(guī)劃與實(shí)施15%制定考核總體礦框架，并協(xié)助常務(wù)副總實(shí)施。研發(fā)副總經(jīng)理研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401建立技術(shù)人才儲備、信息提交管理基礎(chǔ)性體系10%建立技術(shù)人才培養(yǎng)制度，形成初步的信息收集、調(diào)研渠道和新技術(shù)跟蹤規(guī)程。若提前完成，評分同比增加相應(yīng)百分點(diǎn)。若提前完成，評分同比增加相應(yīng)百分點(diǎn)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)20%降低材料庫存成本財(cái)務(wù)部材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360天/（銷售成本/平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10％材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360天/（銷售成本/平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10％302采購及時率15%及時供貨，滿足生產(chǎn)需要； 財(cái)務(wù)部采購及時率＝按時交付的總值/計(jì)劃采購的總值100%采購及時率＝按時交付的總值/計(jì)劃采購的總值100%303供貨商的管理10%供貨商的選擇流程及檔案管理，以及與供貨商的關(guān)系維護(hù)， 常務(wù)副總每月對供貨商資料的管理及更新每月對供貨商資料的管理及更新學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力10%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直