企業erp工作原理培訓資料(存儲版)

　　

【正文】 量 , 使用者不必再輸入料號 , 發料審核較正確、容易。 ? 委外單輸入時，系統可自動帶出料品的詢價或歷史交易單價。 ? 提供各委外單的實際用料與標準用料差異分析 , 以供成本分析及控制。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 2．生產訂單的作業流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第七節 生產管理的工作原理 ? 一．生產管理的內容 ? 二．生產訂單 ? 三．委外管理 ? 四．車間管理 ? 五．產能管理 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 1．委外管理的系統功能 ? 料品委外的詢價資料記錄。 ? 提供生產訂單缺料狀況的模擬功能 , 以便料品跟催 , 生產前先確認采購及委外進度 , 避免發生斷料停工。 ? 與財務系統集成，自動生成應付帳款。 ? 請款作業處理 : 驗收單價的查核、驗退單價的查核、請款明細資料打印。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? 采購職能 ： （ 1）新產品開發或產品的重新設計； （ 2）產品價值分析； （ 3）自制或外購的決策； （ 4）產品定價； （ 5）預測。 ? 出 /退貨明細資料查詢、報表，未開發票出貨明細表。 ? 出貨更新處理 : 客戶信用余額計算及更新，銷售訂單已交量、庫存預約量、現存量更新。 ? 銷售訂單資料可自動轉入銷售分析系統。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第五節 銷售管理的工作原理 ? 一．銷售管理的范圍 ? 二．銷售管理的工作流程 ? 三．銷售預測 ? 四．銷售訂單 ? 五．出貨管理 ? 六．銷售分析 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 1．銷售訂單的系統功能 ? 客戶銷售訂單資料輸入。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第五節 銷售管理的工作原理 ? 一．銷售管理的范圍 ? 二．銷售管理的工作流程 ? 三．銷售預測 ? 四．銷售訂單 ? 五．出貨管理 ? 六．銷售分析 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 三．銷售預測 ? 1．銷售預測的重要性 銷售和制造活動的有效管理，始于對市場需求的理解和預測。由于 B是被迫定義為 MPS件的，故 MPS規劃人員可不理會 MPS生成的 B的 M/O。所以 b1的采購計劃是按照銷售預測來進行的，為了確保不發生欠料的狀況，我們定義 b1為 MPS件。 ? 業務部門生產部門不能達成一致的結論時，由其上級共同主管出面裁決，使產銷計劃能定案，而可據以計算 ATP數據。其計劃的時間通常較長（ 25年），在企業產品數目和種類太多時，多半依產品類別而不是依個別產品來計劃，以適度簡化計劃工作。 ? 本系統生成的建議規劃量 (規劃令單 )資料，可以直接傳送到各相關系統，以便繼續進行生產訂單、委外單及采購訂單的規劃和審核。 ? 如果將每個產品所必須經過的工序、以及各工序所占用的產能 (機器及人員 )等基本數據，像 BOM一樣表達出來，就可以建立工藝路線資料。 ? 令單審核及發出的作業，稱作“審核 (Releasing)”。 （ 2）每一物料清單中的每一子件及其母件要有唯一的識別號。例如，假設 A產品的累計提前期為 8天，如果營業部們需要出貨 A產品，那么就必須在 8天前通知生產及采購單位，否則將來不及作業而無法準時出貨。什么時侯要生產，就什么時侯進料。這種現象，正是共同料件無法靠 BOM展開來計算需求量的原因。 ? 可檢查物料清單中，所有組成料品是否已存在于料品基本資料中。二者可任選其一。 ? （ 2）現代的解法： ? 80個 A需要制作 B 80 1 50 = 30 個； ? 30個 B需要采購 D 30 2 20 = 40 個。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? （ 2）為了依銷售訂單而設定規劃品 ? 同一料號的產品，依客戶銷售訂單而準備不同的用料時，其用料內容必須在接單后，再作指定，并按照指定的內容、用量而制造。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? 例： ? X 為虛擬件，即 A A A3 三料品的共用部分 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 5．特性件或選用件 ? 當各料品的子件中，有特性件（ Features）或選用件（ Options）時： ? （ 1）為了產銷規劃而訂虛擬件 ? 產品的子件分為主要組件和其他附件二類，各有多種不同的子件規格。（ ） = X才夠用，而要生產 X，則要投入： ? Y： = （ 1 + ） 2 ? Z： = （ 1 + ） 3 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 3．結構批量 ? 按常規的方式，物料清單中，都是以 1個母件為單位，而建立各子件的用量關系。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 2．時間的連動關系 ? 接上例，假設： ? （ 1）生產訂單 MO0208001余量 20臺，計劃于 8月 25日完工入庫； ? （ 2） 8月 21日再下一生產訂單 MO0208002，數量 200臺，計劃完工日期 8月 27日； ? （ 3）客戶訂單 CO0208002數量 300臺，其預計交貨日期為 8月 28日。 ? 可用量 = 現存可用量 + 在單量 ? = 現存量 預約量 + 在單量 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第一節 ERP的總體結構 ? 一、名詞解釋 ? 二、連動關系的處理方法 ? 三、 ERP系統的總體結構 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? 從本質上講，職能的集成，即是對數量和時間的連動關系的掌握。 ? （ 2）對成品而言：已接到客戶訂單而尚未交貨的數量。 ? 對采購件而言：指已下采購訂單而供應廠商尚未交貨（驗收入 庫）的數量。在單量表示“已經計劃好了將來要有，但目前還未真正擁有的數量”，直觀地把它想象成是一個“在單據上的”數量。 ? （ 1）對采購件而言：已發生產訂單或委外單，要領用而車間或委外廠商尚未領料的數量。該 500臺，稱作“可用量”。 ? 可見，只是掌握料品“數量”的連動關系是不夠的，我們還必須再考慮“時間”的連動關系的處理，因為沒有時間的數量往往是沒有意義的。若現在需要 100單位的 X，則要生產100 247。 ? 如某類產品，其共用部分的子件較多，可將這些共用部分的子作合稱為一虛擬件，編出料品代號，只要先建立其物料清單表，該類產品則可以用虛擬件，再附加各差異部分料件，逐一定義。等開始接單后，再按照當時的實際供應狀況，提供可承諾量、及采購、委外、自制等建議。這個結果對不對呢？如果無半成品庫存 B時是對的。 ? 使用者可根據實際需要，而選擇建立成品的產出率或組成子件料品的損耗率資料。如子件而成為自我母件。之后在乙展開時， B的毛需求量為 200，還能再扣除庫存量 50嗎？當然不行！因為這 50個庫存量已經預備給甲生產用了，如果再扣一次，將來生產乙時必然會缺料。 LLC 料品 0 甲、乙 1 A A C、 D、 E 2 B 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 3． BOM展開 ? 下面，我們按照料品低階碼的順序，同時計算產品甲和乙所需各料品的凈需求量，如表所示 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 步驟 料品 毛需求量 X 庫存可用量 Y 凈需求量 Z=XY BOM中其下階子件的毛需求量 1 甲 100 0 100 A1 B C 200（ 3） 200（ 8） 100（ 5） 2 乙 100 50 50 A2 D E 100（ 4） 50 （ 6） 50 （ 7） 3 A！ 200 30 170 4 A2 100 40 60 5 C 100 50 50 6 D 50 20 30 B 60 （ 8） 7 B 50 0 50 8 E 200+60=260 50 210 （說明： 號內數字為各步驟計算時，毛需求的依據） 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第三節 物料需求規劃 (MRP) ? 一． MRP的基本邏輯 ? 二．低階碼與 BOM展開 ? 三．時間的連動關系 ? 四． MRP系統的觀念架構 ? 五． MRPⅡ 系統的產生及其主要功能 ? 六．需求規劃的系統功能與作業流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 三．時間的連動關系 ? 生產管理 , 從本質上講是一個逐層式的物料管理過程。 ? 料品的累計提前期，表示為了提供該料品，必須花費的總的工作時間。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第三節 物料需求規劃 (MRP) ? 一． MRP的基本邏輯 ? 二．低階碼與 BOM展開 ? 三．時間的連動關系 ? 四． MRP系統的觀念架構 ? 五． MRPⅡ 系統的產生及其主要功能 ? 六．需求規劃的系統功能與作業流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 四． MRP系統的觀念架構 預測需求 客戶訂單 主生產計劃 物料需求規劃 庫存資料 物料清單 凈需求 生產訂單資料 采購資料 委外資料 生產訂單 采購訂單 委外訂單 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 1． MRP的前提條件 ? 物料需求規劃的運行，要求非常具體而準確的數據，它們是： （ 1）一份分時段的主生產計劃（下一節介紹），其中每一料品由一物料清單來描述。而所謂“規劃性令單”，是指這些令單是由電腦自動計算出來的，是“規劃”的結果，但還不是真正已經被主管審核而發出的令單。主生產計劃 (MPS： Master Production Schedule)是產銷協調的結果，反映了廠內生產資源的限制與市場需求預測的綜合結果。 ? 本系統生成的規劃令單，可按各料品設定的最小采購 (生產 )數量和標準批量等而生成，有利于采購及生產的批量管理。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 2．需求規劃的作業流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第四節 產銷排程 (MPS) ? 一．生產計劃與產銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時柵（ Time Fence）與產銷協調 ? 五． MPS與 MRP的關系 ? 六． MPS與 MRP的作業流程 ? 七．產銷排程的系統功能與作業流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 一．生產計劃與產銷排程 ? 制造企業的生產計劃（ Production plans），是工廠生產制造活動的指導性大綱，它著重于為支持企業經營計劃所要求的設施與生產方面。若是，向業務部門確認其銷售計劃；若否，則要求業務部門適當修改原銷售計劃。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? 假設 b1是國外采購件，采購提前期要 90天，而出貨提前期只有 20天。 ? 同時， MPS規劃人員也要檢討甲的生產訂單是否可以順利的生產，即是否有足夠的產能，如果負荷超過 100%，是否可用加班、轉委外、增加產能等方式來完成。 ? 5．業務部門按照所接的客戶訂單，與出貨的數據二者進行銷售統計分析，以掌握營業目標與利潤目標的達成率，做為下次銷售預測的重要參考。 （ 4）近期預測：用于每周或每日的裝配進度與成品庫存的分配。 ? 支持外幣作業，并自動依外幣匯率轉換本位幣。 ? 出貨數量管制 : 提示出貨上限與下限量 (有銷售訂單出貨時 )，庫存量不足的提示。 ? 出 /退貨單輸入時可選擇設定：部門、業務員、幣別、稅別、發票（出貨）地址、收款條件、地區別、折扣率、出貨倉庫、原因碼等。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源