企業erp工作原理培訓資料(完整版)

　　

【正文】 管理中心 ? 4．現存可用量 (On Hand Available Quantity) ? 假設料品 A的現存量為 500臺，而預約量為 200臺，那么我們稱“ 500臺－ 200臺＝ 300臺”為 A料品的“現存可用量”。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? 3．預約量 (Allocated Quantity) ? 如果客戶向本公司下單訂購 A產品 100臺，雙方約定 20天后交貨。公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 新能源信息化培訓資料 —— ERP工作原理 MSN: :29856034 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第一節 ERP的總體結構 ? 一、名詞解釋 ? 二、連動關系的處理方法 ? 三、 ERP系統的總體結構 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? 1．現存量 (On Hand Quantity) 即倉庫中現有料品（成品、半成品、采購件）的庫存數量。這時產品 A的“預約量”就為 100臺。也就是說，公司手中料品 A在滿足現有客戶訂單量情況下，還可以供新接訂單來使用的數量有 300臺。 ? （ 4） 8月 15日，客戶訂單 CO0208001發貨 80臺。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第一節 ERP的總體結構 ? 一、名詞解釋 ? 二、連動關系的處理方法 ? 三、 ERP系統的總體結構 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 MRP觀念架構圖 銷售預測 客戶訂單 物料需求規劃 庫存資料 物料清單 制造計劃 采購計劃 委外計劃 執行中的采購、生產與委外資料 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 通 盤 規 劃 決策支持系統 DSS 產銷排程 報價 管理 銷售訂單 物料需求 規劃 MRP 出貨 管理 出口 貿易 銷售 分析 委外 管理 采購 管理 生產訂單 進口 管理 工序委外 車間管理 庫 存 管 理 物料 清單 固定資產 應收帳款 應付帳款 票據 現金 會 計 介 面 總 帳 會 計 成本會計 人事管理 薪資管理 出勤刷卡 共用資料 檔案管理 安全管制 在線手冊 產能 管理 設變 管理 粗能力規劃 公司策略 績效指標 執行報告 ERP觀念架構圖 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ERPⅡ 觀念架構圖 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第二節 物料清單 (BOM) ? 一 . 名詞解釋 ? 二．獨立需求與相依需求 ? 三．物料清單的用途 ? 四．物料清單管理要點 ? 五．物料清單的系統功能與作業流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 一 .名詞解釋 ? （ BOM： Bill Of Material） 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 2．耗損率與產出率 ? 對母件而言，耗損率與產出率的關系如下： 產出率 =（ 1耗損率） 100%。 ? 舉例說明：假設要制造 50單位的 G，則 H、 K應各需多少數量 ? ? 50 H 的需求量 = ━━ * 203 = 100 ? 50 K 的需求量 = ━━ * = 100 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? 如圖所示： 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 4．虛擬件 ? 虛擬件可協助： ? （ 1）作為共用件，讓物料清單比較容易維護，減少資料量或電腦運作時間。利用虛擬件，定義各主料和特性件、選用件的適當組合，據以進行銷售預測。在 MRP、 MPS自動規劃時，依銷售訂單指定用料內容而規劃供應計劃，以確保用料的正確無誤。所有無效 (過期或未到期 )的子件，皆不予列入考慮。即不分階層，而將各階層同一用料的用料加總，并顯示所有用料內容及用料量。 ? 假設料品 B現有庫存量 50個。 ? 以上述甲、乙產品為例： B在甲的 BOM中，其階碼 (Level Code)為 1，但在乙的 BOM中，階碼為 2，所以我們定義 B的低階碼 (Low Level Code， LLC)為 2，也就是 B在各 BOM中最低的那個“階碼”。而所謂“完成時間”，對采購件和委外件均是指完成驗收入庫的時間；對自制件則是指它完工入庫的時間。任何計劃，只處理“數量”是不夠的，還應該同時處理“時間”上的連動關系。 （ 6）關于采購料品、自制料品、委外料品的可靠的提前期。 ? 當然，如果我們完全接受電腦自動規劃的結果，那么就可以在系統中要電腦自動地完成審核作業。 ? 從營業的需求管理中，可以獲得銷售預測的數據；從 MPS作業中可以獲得產品生產和庫存的預計狀況；再加上庫存管理和供應管理等數據，就足夠讓我們進行周邊的財務模擬作業 (Financial Simulation)了。制造業如果完全采取批對批的生產方式，可以依此方式以取代 MRP的規劃方式。原則上，它是將生產計劃的內容做進一步地細分而得到的。 制造 LT 采購 LT 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第四節 產銷排程 (MPS) ? 一．生產計劃與產銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時柵（ Time Fence）與產銷協調 ? 五． MPS與 MRP的關系 ? 六． MPS與 MRP的作業流程 ? 七．產銷排程的系統功能與作業流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 五． MPS與 MRP的關系 甲 A B C b1 b2 c1 c2 ? MPS和 MRP的基本運作邏輯完全一樣，只不過對象不同、目的有別而已。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第四節 產銷排程 (MPS) ? 一．生產計劃與產銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時柵（ Time Fence）與產銷協調 ? 五． MPS與 MRP的關系 ? 六． MPS與 MRP的作業流程 ? 七．產銷排程的系統功能與作業流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 六． MPS與 MRP的作業流程 ? 上例中由于 A、 b C、 c c2都不是 MPS件，而是 MRP件，所以MPS展開后所生成的規劃性令單有甲和 B的生產訂單、以及 b1的采購訂單。 ? （ 1）如果供應度夠，則向業務部門確認銷售預測的內容，并交予可承諾量 (ATP)數據，供做接單的參考，另將主生產計劃交給生產部門，作為其做 MRP展開之用； ? （ 2）如果供應度不夠，即產能不足或者來不及采購，則需要和預測單位協商以修改預測的內容，并重新按照新的預測內容展開 MPS，直到確認供應度足夠為止。良好的銷售預測，有助于企業做好以下規劃性的決策： （ 1）銷售訂單承接 （ 2）庫存管理 （ 3）交貨的承諾（包括制造、采購等供應活動） （ 4）生產能力的要求（場地、人工、設備等） （ 5）資金的預算 （ 6）新產品的研發 （ 7）人力資源的需求 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 ? 2．銷售預測的內容 銷售預測的基本內容，包括：（ 1）誰負責銷售？（ 2）在什么期間完成？（ 3）銷售什么產品和服務？（ 4）銷售數量及金額？（ 5）客戶是誰？ 銷售預測有多種不同的分類方法，其中之一，是按照所涉及的期間長短來區分： （ 1）長期預測：用于工廠擴展與添置新的機器設備，以便提前５年或更早地去計劃資本投資。 ? 客戶訂購項目可分為 : 庫存品，非庫存品（屬代 (暫 )付費用記錄）。 ? 一張銷售訂單可分批出貨，同一客戶的不同銷售訂單 , 也可集中出貨。 ? 可作批號管理，多個庫存計量單位。 （ 2）關注重要的部件：通常在所有的材料中有少數的部分，占用全部材料成本的比重較大，或是交貨期較長，或者其品質不易保證等，應該將這些材料列為重要的部件。 ? 料品采購的詢價資料記錄。 ? 料品采購的詢價資料記錄。生產訂單是在處理“廠內在何時生產什么？數量多少？”等問題，而“車間管理”的內容則是“了解與掌握制造現場各工作中心、各工序的工作進度，進行必要的調度，以確保及時完成生產訂單的內容和要求”。 ? 提供各生產訂單的實際用料與標準用料差異分析 , 以供成本分析及控制。 ? 提供委外單缺料狀況模擬功能 , 以利料品跟催 , 生產前先確認采購進度 , 避免發生斷料停工。領料時 , 系統自動帶出各委外單所需料號及用量 , 使用者不必再輸入料號 , 發料審核較正確、容易。 ? 已審核的生產訂單，可轉入車間管理系統，以追蹤管理生產訂單于各工作中心、料品于各工序的生產進度等。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第七節 生產管理的工作原理 ? 一．生產管理的內容 ? 二．生產訂單 ? 三．委外管理 ? 四．車間管理 ? 五．產能管理 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 1．生產訂單的系統功能 ? 可人為手動輸入生產訂單，也可自 MPS和 MRP計算的資料而自動規劃生產訂單。 ? 進口采購訂單規劃、審核、信用狀、保險、贖單、報關、收料、驗收、進口費用分攤、結轉應付帳款、關閉等狀態的追蹤管理。 ? 采購訂單請購、規劃、鎖定、審核、收料、驗收、結轉應付帳款、關閉等狀態的追蹤管理。 （ 3）不要加速完成采購：要允許采購部門充分運用其創造力和專業經驗，以盡可能低的價格、在正確的時間采購正確數量的合格材料。 ? 可自動結轉應收帳款系統。 ? 依使用者設定的價格方式（歷史單價、標準售價、約定售價），自動計價。 ? 銷售訂單資料輸入時可選擇設定 : 部門、業務員、幣別、稅別、發票（出貨）地址、允出上 /下限、收款條件、地區別、折扣率、出貨倉庫、預計出貨日、原因碼等。 （ 3）短期預測：用于為采購件或自制件或委外件確定恰當的訂貨量與訂貨時機，并計劃恰當的制造能力，考慮提前３至６個月平整工作負荷的可行性。 ? 3．業務部門依 ATP來承接客戶訂單，即在 ATP范圍內可直接接單，而在訂單超出了 ATP的范圍時，必需先與生產部門協商，以確保能及時供應； ? 4．生產部門依客戶訂單需求排定出貨日程，并依實際出貨的數據來掌握客戶訂單的處理狀況。如果采購訂單可以順利執行，則可以確認此時“物料供應度”沒有問題。所謂 MPS件，就是 MPS規劃時要處理的料件，而當時對 MRP件則不予以理會。 ? 生產部門據以編制 MPS，并確定是否能滿足銷售計劃的需求。 MRP展開時，以預測訂單和客戶銷售訂單二者同時為需求來源時，依客戶銷售訂單自動耗抵預測訂單，如果客戶銷售訂單較多時，則以較多者為準。 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 第三節 物料需求規劃 (MRP) ? 一． MRP的基本邏輯 ? 二．低階碼與 BOM展開 ? 三．時間的連動關系 ? 四． MRP系統的觀念架構 ? 五． MRPⅡ 系統的產生及其主要功能 ? 六．需求規劃的系統功能與作業流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 六．需求規劃的系統功能與作業流程 ? 1．需求規劃的系統功能 ? 2．需求規劃的作業流程 公司信息化工作 新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心 1．需求規劃的系統功能 ? 可按不同的需求來源計算物料需求，以適合不同的生產型態： ? （ 1）預測訂單 (計劃生產型態 )； ? （ 2）客戶銷售訂單 (