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5s管理與目視化管理(ppt43頁)(存儲版)

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【正文】準實施要領：點擊開始第二部分目視化管理第二部分目視化管理 2. 目視化管理要符合以下要點 3. 目視化管理對象目視化管理的定義目視化管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，因為人們通過 “ 五感 ” （視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物。 c、管理的效率化，使 “ 自主管理 ” 得以充分發揮，省卻不少無謂的請示、命令、詢問，提高運行效率。。 :46:2608:46:26February 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :46:2608:46Feb2312Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 12日星期日 8時 46分 26秒 08:46:2612 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :46:2608:46Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :46:2608:46:26February 12, 2023 ? 1他鄉生白發，舊國見青山。 b、使應該管理、控制的項目眾知，共同執行。總有你會驚奇地發現，推行 5S活動，竟是那么合情合理，效果顯著。序號生產部處理事項發生源描述 1 X分廠下手制冷壓縮機蒸發器熱脹冷縮造成積水 2 X分廠上手劈刀機圓刀口劈刀殘余皮渣 3 X分廠上手做包貼合雙面膠紙條 4 X分廠下手中底釘拔釘漏拔釘中底釘 5 X分廠下手幫面處理噴光后處理殘留物 6 X分廠上手裁斷機裁斷碎料 7 。用形跡管理、顏色、特別的記號、嵌入式等方法定。實施要領：要不要生產設備、工模夾具更換下來的損壞零件周轉用的托盤、桶、袋廢棄不用的盛器使用中的垃圾桶破損的工夾具生產用備件過期的標識消防及安全用品無用的邊角殘料櫥、柜、框、架。工夾具、量具等雜亂放置 a、尋找； b、增加人員走動，工作場所秩序紊亂； c、工具易損壞、丟失。原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放 a、容易混淆、尋找； b、難管、易堆積、呆料； c、增加人員走動時間。目的：騰出空間、防止誤用、塑造清爽的工作場所。整頓根據物品用途功能、形態、形狀、大小、重量使用頻率等因素確定放置的方法騰出空間重新布局常用就近稀用換位區域、分類品名、數量用途、責任者根據作業流程分析物品位置不合理帶來的浪費，影響效率的因素分析情況明確場所明確方法明確目標基本流程：說明：不少人認為在有物品的地方畫上線、貼上標識，就完成整頓了，原則上要控制合適的數量，在能滿足 “ 需求 ” 及顧慮 “ 經濟成本 ”的前提下，數量越少越好。目的：保持良好的工作環境、減少臟污對品質的影響 / 減少故障、降低消耗、防止傷害。注意點：堅持不懈的教育，

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