李澤堯：企業執行力教程(存儲版)

　　

【正文】 堯 顧 問 第 3單元。否則他可用那么賣力 —— 就違背了他的職責。 洗衣機不會用錯 —— 不會用也不會錯：用錯了也沒問題 5． “ 兵來將擋 ， 水來土掩 ” —— 打仗是我們的正常工作 65 澤 堯 顧 問 預防成本 失敗成本 管理出效益 、 制度出效益： —— 杠桿原理 制度需要成本 —— 預防成本與損失成本 觀念更新：把異常納入到正常的管理之中 66 澤 堯 顧 問 制度管理技巧 制度的反向制定方法 A+B=1 A=1B 糾錯法 制度需要方便直觀 —— “ 問：要手冊干什么用 ？ 174。制度要 , ２。 B為什么要導入強勢管理？ “老板走到懸崖絕壁，還要服從嗎？” “對的就服從，不對的就不服從”嗎？ —— 企業倫理何在 案例：什么叫服從？ —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 80 澤 堯 顧 問 服從性如何 1。 4。 —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 86 澤 堯 顧 問 非管理手段 —— 威力檢驗：指鹿為馬 歷史上指鹿為馬的故事就是一個威力檢驗的例子 。危機意識管理 —— 激發自動自發 專題展開：關心與用心 專題展開：人性上下限理論 90 澤 堯 顧 問 引子：案例與理解 中美合資康明斯發動機一位處長： “我的強勢管理方式是：如果某人工作不到位，我就三個月不給他安排工作，工資不動。 華 XX實例： 不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？ 93 澤 堯 顧 問 討論：“獎不如罰”還是“罰不如獎”？ 獎 罰 基本工資 —— 心疼 “ 意外收獲 ” —— 不心疼 賭博的故事 —— 贏來的錢會大把大把的亂花掉 ， 因為那是意外之財 。自我危機意識 2。 “要做一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如履薄冰。愿景管理 —— 調動人心 專題展開：什么叫精明 專題展開：操縱與被操縱 108 澤 堯 顧 問 愿景管理 引子： 你喜歡的人她不喜歡你 什么叫愿景管理 領導者 —— 讓你喜歡的人成為喜歡你的人 為什么需要愿景管理 什么叫：“來電” —— 合作開發還是拿錢購買 員工的三種類型 人為希望而活 如何進行愿景管理 案例：拿希望當籌碼 逮住他的目的 企業愿景階梯與期望帳戶 愿景管理的常見誤區 愿景管理的原則與方法 愿景管理的技巧 109 澤 堯 顧 問 引子：什么叫愿景管理 人世間的憾事： “你喜歡的人她不喜歡你，而喜歡你的人又不是你所喜歡的！” 性急 迫不及待 的表白 失去想象 的空間 你喜歡的人 她不喜歡你 “心向往之”的目標和對象為什么是如此的錯位？ 110 澤 堯 顧 問 生活中，人喜歡被“吊” —— “請給我以想象的空間” 管理上，領導者要抓住人心就得學會 愿景管理 領導者 —— 讓你喜歡的人成為喜歡你的人 一個真正成熟的人，意味著他有自己明確的職業生涯規劃，或者至少，有他自己的理想和追求。 如何進行愿景管理 116 澤 堯 顧 問 屈辱、不得已 —— 為人作嫁衣 手段工具 目的 自尊、價值 —— 變你要為他要 如何進行愿景管理 擒賊擒王 —— 逮住他的目的 117 澤 堯 顧 問 如何進行愿景管理 幾個概念： 理想：企業愿景階梯 =個人心理預期（期望值） 自我意象 —— 強者型、弱者型 顯性預期 潛在預期 個人野心 =個人心理預期（顯性預期） 企業愿景 失望 =個人心理預期（潛在預期） 企業愿景 118 澤 堯 顧 問 期望帳戶 可能性 =信任度 *可能性判斷值 必要性 =愿景 *心理預期（重合度） 119 澤 堯 顧 問 ★ 愿景管理的誤區： 江門一港資企業 “ 要辦二十個工廠 ， 你們都有機會 ” 作為一位老板 ， 你必須： （ 1） 毛主席是 “ 一句頂一萬句 ” ， 你 “ 一句頂一句 ” 就行 （ 2） 不要輕易承諾：說八分做十分 ， 說十分做十二分 （ 3） 60%要能兌現 ， 30%是讓人奮進的正確觀點 ， 10%可以是大家可以接受 、 想象的理想 120 澤 堯 顧 問 愿景管理的原則與方法 利益共同體 —— 核心員工生涯規劃 ★ 希望的神奇力量 ★ 愿景管理失誤的結果 （ 1） 員工對老板 、 對上司沒有信任感可言 （ 2） 人際關系緊張 （ 3） 無歸屬感可言：易發生惡性事件 ， 卷款潛逃 、 工資發放略為推遲就產生騷動 （ 4） 影響有效管理的實施 、 影響執行力 121 澤 堯 顧 問 ★ 愿景管理的技巧： （ 1） 從公司利益與個人利益的共同點處發揮 （ 2） 結合個人成長：從做事風格 、 做事經驗于人生發展 、 成就的意義處發揮 （ 3） 老板 、 上級要能給予他適時 、 適當的做人 、做事的指導 （ 4） 營造學習氛圍 、 上進的風氣：某貿易公司的 “ 讀書筆記 （ 心得 ） ” （ 5） 承諾有所兌現 （ 6） 與考核結合起來：建立利益共同體機制 122 澤 堯 顧 問 ★例子：兩手管理 企圖心 責任心 人而無志 不知其可也 希望 績效管理 —— 利益共同體 愿景管理 —— 不能簡單怪他沒有責任心（企圖心的激發） 準合伙人關系 —— 建立利益共同體機制 123 澤 堯 顧 問 啟示 １。 :07:1606:07:16February 14, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 06:07:1606:07:1606:07Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :07:1606:07Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 14日星期二 6時 7分 16秒 06:07:1614 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:07:1606:07:1606:072/14/2023 6:07:16 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :07:1606:07Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 希望 ， 對每個人都是一種價值 。你采取過危機意識管理嗎？有哪些？ 4。 ” —— 韋爾奇 99 澤 堯 顧 問 如何進行危機意識管理 企業如何防止人才沉淀 2。 。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？ —— 是你逼他的 5。個性張揚的時代及人權意識的進步 4。 “ 把事做到好 ” 還是 “ 過得去就好 ” ？ 83 澤 堯 顧 問 兵書里 “ 第三十六計 ， 走為上 ” 是說：打不贏就跑啊 —— 此時此刻 ， 跑就是 “ 上計 ” ！ —— 總以為是幽默 ， 是玩笑 。沒有服從或對服從打折的隊伍，是不可能有一個整齊的隊形出來的。強勢管理 —— 營造服從氛圍 專題展開：有關強勢管理的哲學思考 專題展開：委托代理關系與企業倫理 專題展開：強勢管理與霸氣 專題展開：強勢管理與強者邏輯 專題展開：干部強勢心理建設 72 澤 堯 顧 問 73 澤 堯 顧 問 A何為強勢管理 —— 不求 口服心服 —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 74 澤 堯 顧 問 口服心不服 80% 100% 心服口服 何為強勢管理 —— 口服心服與 管理成本 174。不問理由原因 ６。 你會停電嗎 —— 我配備發電機 （ 預算概念 ） 3。人民公社、大鍋飯失敗 —— 人性是“善的”？ ２。什么叫大人理論？ 2。從異常處開展工作 —— 提防他、預見他 4。說通俗點兒，那就是輪子要自己推，哪個地方推不動才請別人幫忙，這就叫主導。我這里說的還不是“大鍋飯”“偷懶”的事，而是， 你以為我會拿，我以為他在拿，而他則以為你在拿， 結果是誰也沒有在拿，“丟三落四”。 全新系統或方法的項目采用這種方法 ， 或者用該法來促進全員參與或項目團隊的協作 。 26 澤 堯 顧 問 工作包 工作包是 WBS結構底層是管理所需的最低層次的信息 ， 是項目的 最小可控單元 。制定高一級目標的人應該有更開闊視野、在完整性上有優勢 ３。危機意識管理 6。澤 堯 顧 問 寄語 “ 你可以不必踏遍每一條河流 ， 但你卻不可以沒有見過大海 ” —— 摘自李澤堯專著《有效管理十八項技能》 1 澤 堯 顧 問 主講：李澤堯 企業執行力 2 澤 堯 顧 問 來者何人？ —— 李澤堯 著作及成果 —— 已經出版： 《 跟單員工作手冊 》 廣東經濟出版社 《 跟單員培訓金典 》 廣東經濟出版社 《 企業目標責任制考核方法與實例 》 廣東經濟出版社 《 企業管理自診自查手冊 》 廣東經濟出版社