現代企業管理課件第二章(存儲版)

2026-03-12 11:40上一頁面

下一頁面

　　

【正文】 S環境 f函數關系現代企業管理課件現代企業管理課件環境影響因素主要有三個方面：（ 1）職位權力（ 2）任務結構（ 3）領導者和下級的關系有效的領導形態和被領導者的成熟度有關（把工作任務、關心人和下屬成熟度結合起來）低高高成熟一般不成熟關系行為工作方式授權命令參與說服IV低工作低關心I高工作低關心III低工作高關心II高工作高關心現代企業管理課件現代企業管理課件三、激勵理論（一）激勵概述激發和鼓勵，利用某種外部因素影響人們的內部需求或動機，調動人的積極性與創造性，從而加強領導和維持特定行為趨向于固定目標的行為和過程。（ 2）管理層次就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。分類：產品事業部和區域事業部優點：有利于公司高管層專心致力于公司的戰略決策；充分調動各事業部的積極性；提高組織經營的靈活性和適應能力；有利于公司培養全面管理人才。優點：結構簡單，權責明確、命令統一缺點：大權獨攬、任務繁重、需要通曉多種專業知識、業務繁雜適應對象：小型企業、個體工商戶現代企業管理課件現代企業管理課件（ 2）職能型組織結構：職能型結構是在各級指揮人員或行政領導人員之下，按專業分工設置相應的職能機構，這些職能機構受上一級指揮人員的領導，并在各自的業務范圍內有權向下級人員下達命令。關鍵路線（ Critical Path）是 PERT網絡中花費時間最長的事件和活動的序列。計劃評審技術法（ PERT）現代企業管理課件現代企業管理課件計劃工作的原理（ l）限定因素原理（木桶理論）妨礙組織目標實現的因素（ 2）許諾原理合理的計劃期限的確定問題（ 3）靈活性原理制定計劃要量力而行，留有余地（ 4）改變航道原理根據實際情況做出必要的檢查和修訂現代企業管理課件現代企業管理課件第二節組織組織的概念名詞意義上的組織就是指一個單位或團體；動詞意義上的組織，指的是一種管理職能。缺點：辦事效率低，加重上級領導的工作負擔。優點：上下左右、集權分權實現有效結合，有利于加強各部門間的配合和信息交流；集中各部門的知識和技能解決問題；避免各部門的重復勞動，加強組織的整體性；可隨項目的開始和結束而組成或撤銷項目組，增加了組織的機動性和靈活性。現代企業管理課件現代企業管理課件第三節領導一、領導工作概述（一）領導的概念和本質1．領導的概念（ 1）領導者指揮、引導和激勵下屬為實現組織目標而努力的行為過程。（ 3）五種需要可以分為高低兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現的需要是高級需要，通過內部因素才能滿足的。激勵因素保健因素滿意沒有滿意沒有不滿意不滿意現代企業管理課件現代企業管理課件現代企業管理課件現代企業管理課件現代企業管理課件現代企業管理課件3．期望值理論人總是渴求滿足一定的需要并設法達到一定的目標。（ 1）橫向比較　　所謂橫向比較，即一個人要將自己獲得的 “報償

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

現代企業管理課件第二章(存儲版)

現代企業管理課件-人力資源管理-資料下載頁

現代企業管理課件--物流與物流管理-資料下載頁

現代企業產權制度第二章-資料下載頁

機電企業管理導論第二章修改-資料下載頁

現代企業管理課程-企業與企業管理2-資料下載頁

現代企業管理課件——財務管理-資料下載頁

企業運營管理第二章-資料下載頁

現代企業管理課件--質量管理-資料下載頁

人力資源管理課件第二章-資料下載頁

[管理學]第二章財務管理課件-資料下載頁

國際企業管理課件-資料下載頁

物流企業管理課件-資料下載頁

企業管理課件下載-資料下載頁

物流企業管理課件第五章-資料下載頁

中小企業管理第二章中小企業概況-資料下載頁

現代企業管理課件第二章(專業版)

現代企業管理課件第二章(留存版)

現代企業管理課件第二章-文庫吧

現代企業管理課件第二章-wenkub