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現代企業管理課件第二章-wenkub

2023-03-10 11:40:27 本頁面

　

【正文】責人對所屬單位的一切問題負責；不另設職能機構，一切管理職能由行政主管執行。現代企業管理課件現代企業管理課件（ 3）直線職能制組織結構：這種結構的職能部門是行政領導的業務助手和參謀，它們不能直接向下級部門下達命令，而只能進行業務指導，職能部門擬定的計劃方案以及有關指令，統一由直線指揮人員批準下達。特點：決策權并不完全集中于公司最高管理層，而是分權給事業部，有利于它們統一管理、獨立核算。特點：圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構。現代企業管理課件現代企業管理課件管理層次與管理幅度（ 1）管理幅度的概念：（ Span of management）又稱管理寬度，指的是一名主管人員有效地監督、管理其直接下屬的人數。相應的就形成了兩種基本結構：扁平結構和直式結構。2．領導工作本質領導的本質是被領導者的追隨和服從。現代企業管理課件現代企業管理課件（二）幾種典型的激勵理論1．馬斯洛的需要層次論（ 1）五種需要象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。這些因素具備時 ,不會產生激勵 ,但不具備時 ,會產生不滿。這些因素具備時 ,會產生激勵 ,但不具備時 ,不會產生不滿。用公式表示就是： M = V * E M 表示激發力量，是指調動一個人的積極性，激發人內部潛力的強度。因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結果將直接影響今后工作的積極性。現代企業管理課件現代企業管理課件（ 5）綜合激勵理論激勵是外部刺激誘因，個體內在因素，行為表現，行為結果的相互作用統一過程。（四）激勵的一般形式和實務1. 常用激勵方式：工作激勵、成果激勵、批評激勵、培訓教育激勵2. 激勵實務：績效工資、分紅、員工持股、股票期權等現代企業管理課件現代企業管理課件第四節控制職能一、控制概念就是組織在動態的環境中為確保既定目標的實現而采取的檢查和糾正活動。（ 4）按控制來自的方向氛圍內部控制和外部控制（ 5）按控制手段劃分為直接控制和間接控制（ 6）按控制對象劃分為成果控制和過程控制現代企業管理課件現代企業管理課件三、控制的基本程序（ 1）確立標準（ 2）衡量業績（ 3）進行差異分析（ 4）采取糾偏措施四、有效控制的基本原則（ 1）重點原則（ 2）及時性原則（ 3）靈活性原則（ 4）經濟性原則現代企業管理課件現代企業管理課件第五節創新創新 Innovation，起源于拉丁語。現代企業管理課件現代企業管理課件一、創新概述 ① 為了適應系統內外變化而進行的局部和全局的調整； ② 通過創造性的思維和行動，產生顯著的效果，使組織在某一個方面發生無先例變化的行動。三是開辟一個新的市場，即市場創新。三、管理創新發展目標創新技術創新?要素創新?要素組合創新?產品創新（品種和結構）制度創新組織機構的創新環境創新（市場創新）經營創新?目標創新當企業所面臨的環境發生了變化，那么企業的生產方向、經營目標以及在生產過程中與其他經濟組織的關系就都要進行調整。這種改造和開發是指對產品的品種、結構、性能、材質、外觀特征等一方面或幾方面進行改進、提高或獨創。?經營創新戰略重組、業務拓展、經營策略組

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