現代企業管理課件第二章(專業版)

　　

【正文】 每一次調整就都是一次目標的創新。二、控制的類型（ 1）根據控制在管理過程實施的時間點不同 可以將控制分為事前控制、事中控制和事后控制。 包括工作本身、認可、成就和責任，這些因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關?，F代企業管理課件現代企業管理課件影響管理幅度的因素（ 1）主管人員和下屬的素質與能力（ 2）面對問題的種類（ 3）授權（ 4）計劃的完善程度（ 5）組織溝通渠道的狀況。 優點： 既保證命令統一，又發揮各專業管理機構的作用。計劃工作的任務（ 5W和 1H ）What—— 做什么？ Why —— 為什么做？When—— 何時做？ Where—— 何地做？ Who —— 誰去做？How —— 怎樣做？ 現代企業管理課件現代企業管理課件常用計劃方法（ 1）滾動計劃法現代企業管理課件現代企業管理課件（ 2）網絡計劃技術法 基本原理是將一個項目或工作分為若干作業，然后按照作業的先后順序進行排列，應用網絡圖對整個工作進行總體規劃和調配，以便用最少的人力、物力和財力資源以及最高的速度完成整個工作。 優點： 具有適應管理工作分工較細的特點，能充分發揮職能機構的專業管理作用，提高了管理的專業化程度。 管理層次與管理寬度成反比。這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環境有關。現代企業管理課件現代企業管理課件（三）激勵的 強 化 1. 正 強 化： 獎 勵符合 組織 目 標 的行 為 ，使得 該 行 為進 一步加 強 ，有利于 組織 目 標 的 實現 。 五是實行一種新的企業組織形式，即組織管理創新。這種改造和開發是指對產品的品種、結構、性能、材質、外觀特征等一方面或幾方面進行改進、提高或獨創。（ 4）按控制來自的方向氛圍內部控制和外部控制（ 5）按控制手段劃分為直接控制和間接控制（ 6）按控制對象劃分為成果控制和過程控制現代企業管理課件現代企業管理課件三、控制的基本程序 （ 1）確立 標 準 （ 2）衡量 業績 （ 3）進行差異分析 （ 4）采取糾偏措施 四、有效控制的基本原則 （ 1）重點原則 （ 2）及時性原則 （ 3）靈活性原則 （ 4）經濟性原則 現代企業管理課件現代企業管理課件第五節 創新創新 Innovation，起源于拉丁語。用公式表示就是： M = V * E M 表示激發力量，是指調動一個人的積極性，激發人內部潛力的強度。2．領導工作本質 領導的本質是被領導者的追隨和服從。特點： 決策權并不完全集中于公司最高管理層，而是分權給事業部，有利于它們統一管理、獨立核算 ?；顒樱?Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程； 　 　 是一個 對 人、 財 、物等 資 源 進 行合理配置的 過 程。缺點： 組織復雜，雙向領導，需要項目負責人與原部門負責人密切配合?，F代企業管理課件現代企業管理課件現代企業管理課件現代企業管理課件2．赫茲伯格的雙因素理論 不是所有的需要得到滿足就能激勵起人們的積極性，只有那些被稱為激勵因素的需要得到滿足才能調動人們的積極性； 保健因素： 使員工產生不滿意的因素。（ 2）縱向比較 　　所謂縱向比較，即把自己目前投入的努力與目前所獲得報償的比值，同自己過去投入的努力與