技術創新管理ppt(存儲版)

　　

【正文】 第七章 外部技術獲取技術發展 階段技術轉移客體技術轉移主體供給方 采用方設想形成 新設想 研究所、大學、企業 研究所、大學、企業研究開發 設計圖紙、樣機 研究所、大學、企業 工程中心、企業中試 工藝技術 工程中心、企業、研究所 企業生產 工藝及設備技術，管理技術企業 企業技術轉移 主體 和 客體第七章 外部技術獲取企業 企業企業產業地區國家技術轉移的范圍研發機構第七章 外部技術獲取v 2. 動因 ：v 技術轉移的社會經濟意義167。 減少技術研究開發風險167。 引進決策167。 技術復雜程度167。 收購指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。思維右半腦 意象 形象化第八章 創意開發方法vD. 精神分析學派的分析v奧地利精神學病學家弗洛伊德創立的精神分析學派認為：人的意識僅僅是人的整個精神中位于表層的一個很小的部分，無意識（潛意識）才是人的精神主體，處于心理深層。這也就是英國經濟學家Colin Grant Clark所提到的所謂 “第三產業 ”。167。因為使我們更快增長的最好辦法 —— 包括銷售收入，銷售量以及利潤的增長 —— 就是全公司更加努力創新，更加快速行動 ”。第十章 技術創新組織組織 2023商業服務集中化將會計、人力資源、定單管理和信息技術等活動集中到四個基于地域的全球性商業服務中心，為所有的寶潔經營單位提供 “質量一流、低成本的快速服務 ”。承擔風險這樣做并不合適，因為像寶潔這樣的大公司是不可能在短時間內完成轉向的。第十章 技術創新組織167。繼任 CEO宣布繼續 Jager的計劃，但是會回到原來較為傳統、保守的經營模式。第十章 技術創新組織組織 2023從地域性經營單位到產品線性經營單位重組前，寶潔有四個基于地域劃分的經營單位：北美、亞洲、拉美及包括歐洲、中東和非洲在內容的大地區，各國設經理，負責該地區不同產品的營銷。寶潔的創新主要集中在兩個方面：為現有產品制定新標準以及開發新產品系列。167。服務系統的效率 第九章 新產品開發與服務創新管理定制化設計法注重服務傳遞系統的靈活性和顧客學習確定顧客參與程度給予員工更大的自主權動態監控和評價服務績效第九章 新產品開發與服務創新管理v服務標準化程度與顧客參與程度對服務效率的影響152987436高 中 低高 中 低顧客參與程度服務標準化程度低 生產線以保證服務企業提供穩定的質量和高效的運作，所有工作是在受控的環境中完成的。第九章 新產品開發與服務創新管理v結構化的產品概念的生成方法闡述問題外部研究 內部研究系統開發對解決方法和流程作出反應子問題已存在概念 新概念整合解決方法第九章 新產品開發與服務創新管理v新產品概念的測試v 定義概念測試的目的v 選擇調查人群v 概念表達v 測試顧客反應v 結果闡釋v概念測試的目的主要表現在回答以下幾個問題：v 從備選的產品概念中選出哪個？怎樣改進產品概念？大約可以銷售多少產品？開發工作是否應該繼續？第九章 新產品開發與服務創新管理v兒童手機概念板v ？第九章 新產品開發與服務創新管理v 兒童手機概念板v 可與固定的對象通話，可以以自動接聽并獲得孩子所在場合的信息；v 僅 5個按鈕，操作簡單v 可以更換外殼 v 無毒的柔性材料，不會傷到孩子v 小巧便攜，可以以戴在脖子上或系在書包上v 外觀可愛，圓滑，卡通味濃v 液晶顯示屏幕可以方便顯示時間等信息v 低輻射，更環保v 3色指示燈，更活潑生動v 雙電池，越長待機時間第九章 新產品開發與服務創新管理 新產品開發過程管理 —— 門徑管理v新產品開發的成功因素v獨特感；以市場為導向；面向世界定位；多做前期開發工作；及早進行明確的產品和項目；考慮周全、充分，正確進入市場；良好的組織結構和氛圍；高層管理的支持；平衡核心能力；市場吸引力；質量實施；選擇恰當的項目；資源到位；速度；有章法的開發過程。夢想 演繹推理比較判斷歸納綜合分析概括抽象出新差異認識整合判定一般到特殊特殊到一般發現屬性推廣第八章 創意開發方法v創意開發思維的六種一般表現形式 創意開發基本形式聯系思維理論思維逆向思維傾向思維 抽象思維形象思維第八章 創意開發方法v創意開發的核心是創造性思維，創造性思維是復雜的多因素交互作用過程。 挖掘技術信息第七章 外部技術獲取v4. 技術吸收和創新策略v 技術引進前的技術準備v 技術引進中的全面學習v 技術引進后的消化吸收和研究、改進、創新第七章 外部技術獲取v5. 技術營銷策略v 技術的商品特性v 實用性v 創新性和先進性v 壟斷性第七章 外部技術獲取v 技術的商品的開發策略v 市場定位v 經濟準則v 銷售形式v 銷售對象第七章 外部技術獲取v 技術商品的價格策略v 技術轉讓目的v 技術商品定價方法v 技術商品定價策略第七章 外部技術獲取 技術并購v 并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。 技術轉讓 供需合作型第七章 外部技術獲取v 技術需求方引進技術的過程167。 取得附帶效益v 技術需求方尋求轉讓技術的動機167。 v 擴散的優點v 開放技術可以鼓勵多家公司一起生產、銷售和提升技術，并可能可快技術的開發和擴散。通常我們所指的商標涵蓋了商標和服務標記。v 專利通常可以歸為不同類型，如：實用新型專利、設計專利、植物專利等等。第六章 技術創新戰略的制定v集體研究組織v 某些產業中，許多企業共同建立了集體研究組織。第六章 技術創新戰略的制定兩兩聯盟 第六章 技術創新戰略的制定 評價企業當前地位v 在評價公司在市場中的地位的時候，需要采用一些標準戰略分析方法來分析企業的內、外部環境。 第五章 技術演化v四類技術演化過程中的影響因素v在技術生命周期演化過程中，技術、社會和組織因素都會對演化產生影響。 第五章 技術演化v定義：技術是科學理論、實踐經驗和物質設備在產品和服務的開發、生產、交付過程中動態應用、整合而成的知識體系。后發國家中那些已經成功地引進、消化吸收，甚至改進了成熟技術的企業可能會利用發達國家尚處于不穩定階段的新技術，實施和完成高級追趕過程。后進入者從先期引進技術的企業中獵取有經驗的技術人員，引進技術能力。第三章 技術創新的過程 逆 A—U 追趕 模型v對于以追趕為主要特征的后發國家來說，產業創新過程很可能是一個逆 A—U 追趕過程，包括引進、消化吸收和改進三個階段。 在行業發展初期，有許多企業并在，大量企業開始進入市場，到時主導設計出現時，行業中企業數量達到峰值，然后，退出行業的企業數量開始增加，最后過渡到少數企業控制市場的局面。 目前，家用空調 80% 為額定制冷量 4500W 以下的空調，在新能效標準中的 3級分別對應的能效值為 、 、 ，而現行的標準則為 、 、 、 、 。v 從技術創新的角度分析產業成長，具有代表性的模型是 A—U 模型。這個模型不僅綜合了創新活動和企業內部部門的聯系，而且表明了創新各大階段的任務，是對企業技術創新過程的較為準確、更一般化的概念模型。生產市場銷售發明生產市場第二章 創新來源 技術外溢v技術外溢是研發活動的正向外部效應。結 構 變 動模 式 變 動第一章 技術創新基本理論 技術創新的重要性 技術創新的重要性v技術創新是影響企業競爭能力的核心要素v技術創新帶動新產業形成和發展，促進傳統產業升級v技術創新加速經濟和社會發展 技術創新的復雜性第一章 技術創新基本理論 對技術創新的幾個認識v技術創新沒有傳統產業和新產業之分v企業是技術創新的主體v國家創新體系第二章 創新來源 概述 v創新有許多來源企業大學個人私人非盈利組織政府資助的研究第二章 創新來源 創造力v創新從新創意 （ new idea） 開始，產生新奇而有用的創意的能力創造力 （ creativity） .v 個體創造力 個體創造力受其智能、知識、個性、興趣以及環境 的直接影響。 第一章 技術創新基本理論v 按這兩種分類標準，可以把創新分為四類：167。v 2. 根本性創新（ radical innovation）：在技術上有重大突破的創新。技術進步包括多種要素，其中企業技術創新是其核心要素，因此，企業技術創新是可以真正應用的企業層面的概念。在概念的外延上，不僅包括新產品、新工藝，也可以包括對產品、工藝的改進；在實現方式上，可以是在研究開發獲得新知識、新技術的基礎上實現技術創新，也可以將已有的技術進行新的組合。創：開始，開始做。 ” 將 模仿 和不需要引入新技術知識的改進 作為最終層次上的兩類創新而劃入技術創新定義范圍中。 第一章 技術創新基本理論v3．繆爾塞（ R. Mueser） v繆爾塞（ R. Mueser）對 80年代中期關于技術創新概念和定義上的主要觀點和表述做了比較系統的整理分析，他定義技術創新是以其構思新穎性和成功實現為特征的有意義的非連續性事件。Alois熊彼特（ Joseph 第一章 技術創新基本理論v2．厄特巴克（ )　在 70年代的創新研究中獨樹一幟，他中認為： “與發明和技術樣品相區別，創新是技術上的實際采用或首次應用 ”(《 產業創新與技術擴散 》 )。 NSF在 70年代的技術創新的限定還比較窄，但到 70年代下半期， NSF對技術創新的界定變為 “技術創新是將新的或改進的產品、過程或服務引入市場 。 第一章 技術創新基本理論 技術創新的特點 很多人將技術創新單純地理解為技術發明或創造，這二者的中文字面意思 “比較接近 ”，但實際含義卻有 “很大差別 ”。定義不強調技術的根本性變動，允許將技術的增量性變動包括在技術創新的概念之中。由此可見，技術進步是比較寬泛的概念，是與宏觀相對應的概念，在實際中比較抽象。在現實經濟活動中，大量的創新屬于漸近性創新。第一章 技術創新基本理論 基于技術創新的技術變動方式的分類 v技術變動方式分為結構性變動（技術 —— 產品或工藝要素結構或聯結方式變動）和模式性變動（技術原理的變動）。 全面性創新（ IV）：技術結構和模式均發生變動所形成的創新。v研究表明，很多創新活動都包含地理方面的因素，而創新活動會導致地理性集群的程度由如下因素決定：技術特性；產業特征；技術的文化環境。 交互作用模型第三章 技術創新的過程設計開發生產制造 銷售當前社會的目標、需求和市場潛在再設計設計f f f fFF FC C C C 鏈環 — 回路 模型第三章 技術創新的過程試驗設計細化潛在再設計設計C C C C R R R K K K研究知識1 2 3 1 2 3 1 2 3IDf f f fFF F 并行 模型第三章 技術創新的過程研究與開發制造項目提倡者項目管理銷售新產品新工藝研發部門 銷售部門科學技術知識 市場需求知識創新外部環境創新內部環境模型將創新過程分為各個階段，強調了企業外部環境的兩個最重要的變量：科學技術和市場與創新過程各個階段的關聯；企業內部最重要的兩個部門研發部門和銷售部門與創新各個階段的聯系。 第三章 技術創新的過程v 產業創新模式 v 從產業成長的角度來研究創新過程，分析技術創新與產業成長的關系，研究根本性創新后漸進性創新的分布，是技術創新研究的重要內容。其中， 1級表示能效最高， 2級表示節能評價值，即評價空調產品是否節能的最低要求， 3級表示能效限定值，即標準實施以后產品達到市場準入的門檻。 v3. A—U 模型反映了企業數量的演化規律。vA—U 模型所依賴的