《技術創新管理》ppt-文庫吧

【正文】 最終將新技術引入市場，市場是成果的被動接受者。v技術隧道模型第三章 技術創新的過程3000個創意提出300個125個小項目4個研發項目2個發起項目1個成功產品v市場牽引模型第三章 技術創新的過程市場需求生產需求 研究開發 生產銷售大量實證分析證實，在有些產業領域，技術創新是在本產業投資、產業高潮之后才出現。第三章 技術創新的過程v 創新的驅動因素美國 英國來自科技推動 22% 27%來自市場需求 47% 48%來自生產需求 31% 25%v技術推動 市場牽引模型第三章 技術創新的過程市場需求研究開發 生產 銷售技術可行性技術發展潛在市場 創新活動由需求和技術共同決定，需求決定創新的報酬，技術決定創新成功的可能性及成本。 交互作用模型第三章 技術創新的過程設計開發生產制造 銷售當前社會的目標、需求和市場現有的科學技術和生產知識存量形成思想項目確認解決問題新需求識別新技術能力交互作用模型不僅強調了技術和市場的有機結合，而且強調了創新過程中各大環節間與市場需求和技術進展間的交互作用，技術推動和需求拉動在創新過程的不同階段有各大自不同的作用。因此，交互作用模式是技術推動 — 市場牽引綜合作用模型的深化，單純的技術推動和市場拉模型是交互作用模型的特例。 鏈環 — 回路 模型第三章 技術創新的過程潛在市場發明設計設計細化試驗再設計生產銷售C C C C 鏈環 — 回路 模型第三章 技術創新的過程潛在市場發明設計設計細化試驗再設計生產銷售f f f fFF FC C C C 鏈環 — 回路 模型第三章 技術創新的過程潛在市場發明設計設計細化試驗再設計生產銷售C C C C R R R K K K研究知識1 2 3 1 2 3 1 2 3 鏈環 — 回路 模型第三章 技術創新的過程潛在市場發明設計設計細化試驗再設計生產銷售C C C C R R R 研究D 鏈環 — 回路 模型第三章 技術創新的過程潛在市場發明設計設計細化試驗再設計生產銷售C C C C R R R 研究I 鏈環 — 回路 模型第三章 技術創新的過程潛在市場發明設計設計細化試驗再設計生產銷售C C C C R R R K K K研究知識1 2 3 1 2 3 1 2 3IDf f f fFF F 并行 模型第三章 技術創新的過程創新構思研究與開發設計制造營銷并行模型將技術創新過程看做是同時涉及創新構思的產生、研究與開發、設計、制造和市場銷售的并行過程。并行模型強調了技術創新相關職能部門與供應商、用戶間的溝通和合作。 評估系統分析戰略考慮v 企業技術創新的過程模型v 活動 — 階段模型第三章 技術創新的過程創造性 項目提倡者項目管理RD設計生產銷售新產品新工藝研發部門 銷售部門科學技術知識 市場需求知識創新外部環境創新內部環境模型將創新過程分為各個階段，強調了企業外部環境的兩個最重要的變量：科學技術和市場與創新過程各個階段的關聯；企業內部最重要的兩個部門研發部門和銷售部門與創新各個階段的聯系。這個模型不僅綜合了創新活動和企業內部部門的聯系，而且表明了創新各大階段的任務，是對企業技術創新過程的較為準確、更一般化的概念模型。 v決策階段模型第三章 技術創新的過程新產品的思想決策階段 1決策階段 2……決策階段 N新產品投入生產每個決策單元都包含了四種活動：1收集信息2信息評估3決策4確定仍然存在的不確定性在每一個決策單元都有兩類決策：一類是要繼續還是停止；另一類就是下一單元是什么。 第三章 技術創新的過程v 產業創新模式 v 從產業成長的角度來研究創新過程，分析技術創新與產業成長的關系，研究根本性創新后漸進性創新的分布，是技術創新研究的重要內容。v 從技術創新的角度分析產業成長，具有代表性的模型是 A—U 模型。v A—U 模型的主要觀點和評析v A—U 模型認為：企業的產品創新和工藝創新是相互聯系的，在產業成長的不同階段，對兩者的側重有所不同，企業的創新頻率和創新類型取決于產業成長的不同階段，并把產業分為三個不同階段：流動階段、過渡階段和特性階段。 第三章 技術創新的過程A—U 模型產品創新技術創新根本性創新率時間不穩定階段 過渡階段 穩定（特性）階段第三章 技術創新的過程競爭焦點 流動階段 過渡階段 特性階段創新焦點 產品功能、性能 產品多樣化 降低成本創新激勵 用戶需求和技術信息 建立競爭優勢的愿望 競爭壓力主要創新類型頻繁的根本性創新 根本性工藝創新 漸進性產品和工藝創新生產線 多樣 小規模生產 至少有一種穩定的產品設計、具有一定數量規模標準化生產生產過程 柔性 變得剛性 剛性，效率高，資本密集，轉換成本高設備 通用設備 有些實現自動化 專用設備，自動化程度高材料 現有材料 供應商提供的專業化材料專業化材料，沒有則要進行垂直一體化組織控制 非正式組織，強調企業家精神通過關系、小組控制，強調協調強調組織結構、目標規則A—U 模型各階段的特點第三章 技術創新的過程vA—U 模型的幾個基本結論 ：v1. 模型的核心概念在于主導設計，主導設計是行業出現分化的分水嶺。v 主導設計主要具有以下特點：v 第一：技術局限在現有的水平內沒有新的技術要求；v 第二，該設計能增進一個產品或其它過程方面的創新機會； v 第三，產品保證會占領市場；v 第四，產品沒有新的操作要求。 第三章 技術創新的過程v 通俗而言，主導設計是指在新興行業中，生產技術和工藝、產品和服務的使用方式和分銷方式等等已經被終端用戶所接受，而這些終端用戶的規模足以將其他競爭性的 “設計 ”排除在主流生產和應用方式之外。v 影響主導設計形成的因素可以歸結為以下方面 ： 企業的競爭戰略； 政府技術標準制定部門； 互補資產 (使某項技術得以成功推向市場的互補技術、制造系統、營銷和售后服務系統 ) ； 用戶和制造商的選擇 .第三章 技術創新的過程v 新的 《 房間空氣調節器能效限定值及能效等級 》 強制性國家標準于 2023年 6月 1日起施行。新標準與舊標準相比，能效等級由原來的 5個等級標準縮減至 3個等級。其中， 1級表示能效最高， 2級表示節能評價值，即評價空調產品是否節能的最低要求， 3級表示能效限定值，即標準實施以后產品達到市場準入的門檻。 目前，家用空調 80% 為額定制冷量 4500W 以下的空調，在新能效標準中的 3級分別對應的能效值為 、 、 ，而現行的標準則為 、 、 、 、 。 v 　　 “空調是我國主要的家用電器，但耗能巨大，年耗電量在 1000億千瓦時以上，特別在空調使用集中的夏季，可以占到用電高峰負荷的 30% ～40% ，空調的能耗已導致多個省市區采取拉閘限電。所以高空調能效指標能夠在節約大量電能的同時，有效解決峰谷差異，減小電力高峰負荷。 ”上述專家對記者表示，初步估算，該標準的實施可年節電 33億千瓦時。 v 據記者了解，新標準由國家發展和改革委員會提出，全國能源基礎與管理標準化技術委員會歸口，中國標準化研究院、北京工業大學、青島海爾 (600690,股吧 )、珠海格力、廣東美的等共同起草，青島海爾 (600690,股吧 )和珠海格力作為企業方參與了新標準的制定。 第三章 技術創新的過程v2. A—U 模型反映了產品創新和工藝創新的演化規律。 在主導設計前的階段，創新的焦點集中在產品創新，競爭產品的性能和功能，企業試圖通過產品新穎性和功能來市場；在主導設計后，創新類型轉向工藝創新，競爭轉向了價格和成本，企業試圖通過低成本優勢來贏得市場，最后，創新集中在漸進性的產品創新和工藝創新，企業借此贏得競爭優勢。 v3. A—U 模型反映了企業數量的演化規律。 在行業發展初期，有許多企業并在，大量企業開始進入市場，到時主導設計出現時，行業中企業數量達到峰值，然后，退出行業的企業數量開始增加，最后過渡到少數企業控制市場的局面。第三章 技術創新的過程v 4. 行業發展過程也是企業從無序到有序的發展過程，即企業產品設計、工藝、企業組織不定型到產品設計、工藝和企業高度整合的發展過程，不能完成這種轉變的企業將會被市場競爭淘汰。第三章 技術創新的過程v 對于有些產業， A—U 模型并不合適 。v 在 A—U 模型， 核心概念集中于主導設計，而主導設計并不是一個非常準確的概念，也并不適用于所有新產品，尤其是在消費者效用標準存在多樣化的情況下，這種概念難以運用；此外，主導設計是一個不斷發展的概念。vA—U 模型假設根本性產品創新和工藝創新緊密結合在一起，并且只有在根本性產品創新率顯著下降之后，企業才會更加重視根本性工藝創新，兩者的分界嶺在于主導師設計的存在。而許多行業表現為在任何主導設計形成之前已經形成大規模的工藝創新的現象。第三章 技術創新的過程vA—U 模型是對應于一次創新浪潮的概念，各個階段的區分是與這一浪潮的主導設計相對應，而主導設計是不斷變化的，當出現下一個主導設計時，行業發展就進入下一個創新浪潮，那私人對于下一個創新浪潮是否還會重新演化出現 A—U 模型的規律，模型本身沒有做出答案。vA—U 模型所依賴的產業實證分析的數據主要來自美國的產業發展數據，對于在其它發展中國家或者處于跟隨地位的國家是否適用仍需進一步分析。第三章 技術創新的過程 逆 A—U 追趕 模型v對于以追趕為主要特征的后發國家來說，產業創新過程很可能是一個逆 A—U 追趕過程，包括引進、消化吸收和改進三個階段。第三章 技術創新的過程融合高級追趕過程穩定階段過渡階段不穩定階段技術轉移改進消化吸收引進改進消化吸收引進技