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xx實施人力資源變革(存儲版)

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【正文】 % 50% 60% 70% 80% 90% 100%人力資源治理分散管理（向人力資源部匯報匯報）高級人力資源開發團隊分散管理（向業務部門匯報）集中化咨詢集中化行政事務管理采用特殊項目小組是不是169。2023 Mercer Human Resource Consulting 20 人力資源工作重點外包人力資源工作的外包26%19%15%10%10%9%6%3%3%1%1%0%13%16%13%18%13%25%10%7%7%3%7%32%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%培訓養老金管理福利管理管理發展招聘與篩選人力資源信息系統(HRIS)員工調配服務外派人員管理薪酬管理高管薪酬工資核算捆綁式整體性服務已經外包近期計劃外包169。2023 Mercer Human Resource Consulting 27 主要觀點 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 35 將期望化成現實長期的有重點和計劃的行動是重要的保證 ? 應建立事實以推動主要利益相關者為人力資源職能轉化盡責 ? 成功的操作管理是成為戰略伙伴的必要條件 ? 職能轉化是一個過程而不是一個的事件，這表明需要建立長期的戰略和短期的實施計劃來區分行動優先次序以成功轉化 ? 應建立平衡記分卡以嚴格管理這種職能轉化 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 33 結論 ? 調查的結論反映了人力資源職能對經營業務變化的反應 ? 真正的問題是理解這些人力資源的挑戰，理解人力資源不同方面對經營業績、項目排序和設定現實的和可測量的目標的貢獻 ? 中國的企業對信息技術的應用來改善效率和服務表現出更高的期望，但是他們陳舊的人力資源基礎設施為執行帶來非常大的困難： – 他們應能夠從其它國家學習，設定更為現實的期望并避免對技術的抱有太多的幻想 ? 調查結果同時發現，盡管職能轉化的進程不盡相同，但其關注點在亞洲不同國家非常類似 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 25 亞洲國家間差異人力資源職能轉變驅動因素職能轉變的驅動因素18%26%41%54%70%76%27%21%48%39%59%80%13%45%55%48%68%74%13%18%38%58%69%71%21%34%31%52%93%72%5%30%25%80%70% 70%24%22%47%63%65%80%人力資源沒有增加足夠的價值減少人力資源部的費用作為組織整體變革的一部分響應企業業務變革賦予人力資源戰略性功能使人力資源同組織目標相一致亞洲中國日本印度新加坡泰國印度尼西亞169。真正的挑戰在于執行。2023 Mercer Human Resource Consulting 16 人力資源管理職能轉變狀況已采用的組織機構方式有意思的是，采用特殊的項目小組是人力資源部推進相關工作最主要的手段。2023 Mercer Human Resource Consulting 調查結果綜述 Mercer Human Resource Consulting 11 人力資源管理現狀根據戴維 2023 Mercer Human Resource Consulting 4 人力資源管理職能轉變的主要議題亞洲狀況研究的一部份 ? 提高現有的人力資

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