mba管理學培訓講座(存儲版)

　　

【正文】 一 、 一年級課程 (一 ) 十三門必修核心課程 ， 其中一門是半個單元課程： 65 美國斯坦福大學商學院 (續 ) 二 、 二年級課程 (一 ) 十二門選修課 ， 不要求主修某一專業 ， 可以根據需要自由選修； (二 ) 選修課名稱： ； ； ； ； ； ； ； ： （ 1） 企業家與創業； （ 2） 高科技企業； （ 3） 創造想像的公司； （ 4） 戰略聯盟； （ 5） 日本與亞太競爭管理； （ 6） 企業所有權與控制：全球展望 。 2. 戰略規劃與營銷課程： （ 1） 必修課： ① 電信業競爭； ② 營銷戰略； ③ 技術戰略 。 61 美國麻省理工學院斯隆管理學院 (續 ) (二 ) 財務管理： 4門； 2門； 5門 。 哈佛大學商學院 (續 ) 59 三 第三 、四學期選修課 (續 ) ： (1)公司重組創造價值； (2)金融風險管理 。 無存在價值的企業漸次被無情淘汰 ， 有存在價值的企業逐步興旺發達 。鮑德里奇國家質量獎 百分比 % 種 類 30 顧客滿意度 15 人力資源利用 15 質量保證 15 質量結果 10 領導才能 9 質量戰略規劃 6 信息及其分析 為了體現國家對質量問題的重視 ， 美國商務部于 1987年設立了馬爾科姆 日本的企業文化 1. 一窮二白，沒有自然資源，只有出口； 2. 只有人，將人培養成人才才能使日本強大。 26 第二部分 管理學：歷史理論與方法 ―― 在職人員如何學習管理學 學習管理學 (或 MBA)應該選擇的切入點： 1. 知識體系； 2. 理論； 3. 案例； 4. 方法。瑞典人小心謹慎，喜歡群體行動；芬蘭人以個人大膽行動而著名。公司還要再承受于進一步改組手機部門的 80億克朗。從開始它對處理這個問題的準備就比較差。 飛利浦電子公司需要數周的時間才能使工廠恢復正常。 10 目的 ： ?如何使聯想保持在中國新技術產業的前沿地位？ ?面對 WTO為代表的全球性競爭、聯想是否必須變革其戰略？ ?柳傳志先生應采取什么措施以保證在新經濟的地位？ ?柳傳志先生是否認為現在是進行激烈變革的最佳時機？ 11 柳傳志的管理藝術 聯想如何在不規范的中國市場環境中高速成長 ① 心態要耐心 、 平和 、 相信中國總會向好處變； ② 頭腦要清楚 、 大的環境改造不了 、 就去改造小的環境 、 小的環境還改造不了 、 就努力去適應環境 、 等待機會； ③ 我是一個改革派 ， 之所以到今天還算成功 ， 是因為我有一個信條：自己不在改革中犯錯誤 、 也就是改革不了 、 趕快妥協 。 ? 麥當勞品牌連鎖 2023年在中國的營業收入超過 120億人民幣 。 13 案例 3 ： 青島海爾 一個中國企業成長的奇跡 2023年海爾的銷售額為 406億 ， 名列全球家電行業第九位 ， 短短十五年時間 ，海爾創造了發達國家用了半個世紀才實現的成長夢想 。公司負責解決供貨問題的佩爾蒂 公司負責人說，他們至少損失 4億美元的收入，盡管保險公司可能賠一部分。公司大大改變了購買零件的方式，包括努力確保關鍵零件不僅來自一個供應商。 23 背景材料三 2023年全球 31個不同產業的競爭程度 產業中位值排序 資產收益率 (%) 產業中位值排序排序 資產收益率 (%) 1．制藥 17．森林和造紙 2．飲料 18．批發 3．電信 19．綜合百貨店 4．肥皂、化妝品 20．汽車及零件 5．食品 21．工業及農場設備 6．專業零售 22．電力及天然氣設施 7．宇航 4..0 23．金屬制品 8．科學、照像、控制設備 24．工程、建筑 9．食品店和藥店 25．各種金融服務 10．出版、印刷 26．保險 11．石油精煉 27．民航 12．煙草 28．鐵路 13．計算機、辦公室設備 29．外貿 14．化工 30．商業銀行 15．郵政、包裝和送貨 31．冶金 － 16．電子、電氣設備 全球 500家大企業中位值 24 今天的企業首席執行官具有各種品質或才能的程度 以及 2023年這些品質才能對他們的重要程度 (1999年哈佛大學商學院的調查 ) 序號 個人行為 1999年 2023年 序號 知識與技能 1999年 2023年 1 表現出很強的想象能力 75% 98% 1 戰略制定 68% 78% 2 將報酬與績效掛鉤 66% 91% 2 人力資源管理 41% 53% 3 經常與雇員溝通 59% 89% 3 國際經濟與政治 10% 19% 4 重視道德 74% 85% 4 科學與技術 11% 15% 5 計劃管理人員的接替 56% 85% 5 計算機知識 3% 7% 6 經常與用戶溝通 41% 78% 6 營銷與銷售 50% 48% 7 辭退不勝任的雇員 34% 71% 7 談判 34% 24% 8 獎勵忠誠 48% 44% 8 會計與財務 33% 24% 9 進行所有重要決策 39% 21% 9 利用媒體及公眾講演 16% 13% 10 行為保守 32% 13% 10 生產 21% 9% 25 背景材料五 2023年可口可樂公司年度報告 摘要 我們不能將未來視為預先規定好的東西，但卻可能視為一系列明確的開放過程。 泰勒的解決方法： 1. 跟蹤創業者，計算工作量，通過工程學的科學工具分解創業者的工作職責； 2. 通過對車間工人的連續跟蹤，分解工作量，進行定編定崗定員 — 即：崗位分析。法約爾 梅奧 該獎項中用于評價公司的標準也是公司自我評估的尺度，主 要包括以下 7種： 45 背景材料三 日本經營能力獎審核標準總覽 當今時代 ， 企業應向社會提供什么價值是一個重要的問題 。 控制：是為了防范風險的機制和措施 2. 從轉變思路角度談 全 球 全 國 河南 全 球 全 國 河南 原