mba管理學(xué)培訓(xùn)講座(專業(yè)版)

　　

【正文】 （ 2） 深度選修課： ① 創(chuàng)新與技術(shù)改造的管理； ② 對(duì)話 、 學(xué)習(xí)與咨詢實(shí)踐 。 60 美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院 MBA課程計(jì)劃 （ 2023－ 2023年 ） 摘 要 一 、 管理核心課 (一 ) 管理觀念課程 ； 、 模型和決策； 。 這個(gè)問(wèn)題對(duì)制造業(yè) ， 亦或是服務(wù)業(yè) ， 沒(méi)有本質(zhì)的差異 ，都是為了滿足顧客的需要 。 管理學(xué)的產(chǎn)生 員工 管理者 老板 29 崗位分析 崗位分析 數(shù)據(jù)庫(kù) 前三年的數(shù)據(jù) 本年數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng) 自己企業(yè) 對(duì)手企業(yè) 行業(yè)平均水平 事業(yè)留人 感情留人 長(zhǎng)期利益留人 2~3年對(duì)崗位分析進(jìn)行大的調(diào)整 高層人員 30 19281957以行為管理理論為主導(dǎo)的階段 產(chǎn)生的原因： 1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激化，絕大多數(shù)產(chǎn)品供大于求； 2. 干部和員工素質(zhì)的提高?，F(xiàn)在它的份額約 30%，高于一年前的 27%，比最接近它的摩托羅拉多一倍多。不到兩周，一個(gè)由 30人組成的班子分赴歐洲、亞洲和美國(guó)，尋求解決辦法。 7 議題 請(qǐng)參照以上數(shù)據(jù)，并結(jié)合中國(guó)菜系的現(xiàn)狀，研討以下議題。 芬蘭的諾基亞公司和瑞典的愛(ài)立信公司都向由荷蘭飛利浦電子公司擁有和經(jīng)營(yíng)的這家公司購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)芯片 。 愛(ài)立信說(shuō)，去年整個(gè)零件短缺、產(chǎn)品組合不當(dāng)以及營(yíng)銷問(wèn)題使公司在過(guò)去四個(gè)季度未能生產(chǎn)出 700萬(wàn)部手機(jī)。它承認(rèn)沒(méi)有事物像所計(jì)劃的那樣成功，并且模型并非現(xiàn)實(shí)。 1. 只做對(duì)自己最有價(jià)值的事情； 2. 只學(xué)對(duì)自己最有價(jià)值的知識(shí)。 ： (1)競(jìng)爭(zhēng) 、 轉(zhuǎn)化與再策劃； (2)技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)策略； (3)競(jìng)爭(zhēng)策略轉(zhuǎn)變； (4)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)力專題研討 。 62 美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院 (續(xù) ) (四 ) 產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)： 1. 必修課 6門(mén)加專題研討： 2. 深度與廣選修課： （ 1） 市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)系列； （ 2） 技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)系列； （ 3） 企業(yè)家相關(guān)系列； （ 4） 生產(chǎn)與運(yùn)作管理相關(guān)系列 。 68 總結(jié) ? 回顧所學(xué)的內(nèi)容 ? 指出應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容的方法 ? 要求對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行反饋 69 其他信息 ? 其他培訓(xùn)：公司將進(jìn)行系列管理培訓(xùn) ? 《 變革之舞 》 、 《 突破思維障礙 》 《 哈佛商學(xué)院管理全書(shū) 》 《 杜拉克管理思想全書(shū) 》 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 2） 相關(guān)選修課： ① 生產(chǎn)戰(zhàn)略與方針； ② 兼并與收購(gòu)； ③ 公司管理的環(huán)境挑戰(zhàn) 。 51 二、管理學(xué)的方法體系 ? 管理學(xué)方法 ? 管理方法論 ? 哲學(xué)基礎(chǔ) ? 價(jià)值觀 52 管理基本方式 ? 實(shí)地參與 ? 局部試點(diǎn) ? 調(diào)查研究 ? 歷史文獻(xiàn)研究 53 管理具體技術(shù)方法 ? 定性方法 ? 線性方法 （按順序進(jìn)行的方法） ? 非線性方法 （跳躍式方法） ? 定量方法 ? 系統(tǒng)方法 （整體式方法） ? 復(fù)雜性方法（整合方法 ） 54 問(wèn)題分析方法 問(wèn)題 過(guò)程中的 經(jīng)營(yíng)方面 管理方面 潛在的 高層管理者應(yīng)是有預(yù)警控制能力的人 預(yù)警機(jī)制：防范風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)潛在問(wèn)題建立評(píng)估指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)自己 經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì) 經(jīng)營(yíng)資源 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 55 三、管理學(xué)與其它分支管理學(xué)科的關(guān)系 1. 管理學(xué)探討如何建成茂密的森林 ， 而別的分支則探討每根樹(shù)如何培育； 2. 管理學(xué)強(qiáng)調(diào)整體管理 ， 而分支管理則強(qiáng)調(diào)局部管理； 3. 管理學(xué)是其它分支管理學(xué)科的基礎(chǔ) 。馬斯洛 西蒙、戴明、弗雷斯特 森島通夫、 肯尼迪、 威廉大內(nèi) 杜拉克、錢(qián)皮、 圣吉、哈默、 普拉哈拉德、 薩維奇 核心 方法 與 內(nèi)容 工程學(xué) : 人是經(jīng)濟(jì)人 企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工 基礎(chǔ)職能管理 心理學(xué) : 行為科學(xué) 人是社會(huì)人 創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境 軟資源能帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效果 運(yùn)籌學(xué) : 計(jì)算機(jī)科學(xué) 人工智能 人是復(fù)雜人 管理現(xiàn)代化 定量化 人文與社會(huì)科學(xué) 尤其是社會(huì)學(xué) 文化學(xué) 人是文化人 企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)精神 創(chuàng)新 對(duì)策論 非線性科學(xué) 復(fù)雜性科學(xué) 強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科方法 人是社會(huì)文化人 整合資源，軟硬兼?zhèn)滟Y源，速度，愿景，企業(yè)再造，網(wǎng)絡(luò)與虛擬化，核心能力，扁平化，學(xué)習(xí)型組織 35 二、中國(guó)管理歷史案例與現(xiàn)實(shí)借鑒 焦點(diǎn) 政治需要 商業(yè)與政治 政治目標(biāo) 開(kāi)放經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 國(guó)際接軌速度整合 1912年以前 1914至 1949年 1949至 1979年 1979至 1989年 1990至 1998年 1999年至今 主要 案例 春秋戰(zhàn)國(guó) 萬(wàn)里長(zhǎng)城 中國(guó)十大商邦興衰 江浙金融財(cái)團(tuán) 民族資本家興起 留美學(xué)者傳播現(xiàn)代管理學(xué) 二彈一星 鞍鋼憲法 成昆鐵路建設(shè) 深圳特區(qū) 民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)興起 民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)的壯大與興衰 外企管理方式的進(jìn)入 WTO與中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化 發(fā)展 階段 樸素管理階段 管理碰撞階段 計(jì)劃與探索管理階段 粗放管理階段 機(jī)遇與創(chuàng)新管理階段 變革管理階段 代表 人物 孫子 、 老子 、 莊子 、 孔子 榮氏家族、 盧氏家族、 范旭東、劉鴻生 錢(qián)學(xué)森、 鄧稼先、 陳云 魯冠球、 劉氏兄弟、 柳傳志、 段永基、王選 牟其中 、 吳炳新 、 史玉柱 倪潤(rùn)峰 張瑞敏、 柳傳志、 任正非 核心 方法 與 內(nèi)容 哲學(xué) 軍事學(xué) 謀略與倫理制勝 中學(xué)為本 西學(xué)為體 融合與自主摸索 系統(tǒng)工程 運(yùn)籌學(xué) 、 蘇聯(lián)式管理方法 科學(xué)與思想政治工作的結(jié)合 經(jīng)驗(yàn)管理 夾縫中生存與發(fā)展 創(chuàng)業(yè)管理 謀略論 戰(zhàn)爭(zhēng)術(shù) 二次創(chuàng)業(yè) 對(duì)策論 、 系統(tǒng)方法 復(fù)雜性科學(xué)方法 整合中國(guó)與世界資源 持續(xù)創(chuàng)新 36 三、 管理職能的演變與借鑒 21世紀(jì)管理學(xué)的定義：為了達(dá)到有效目標(biāo) ， 創(chuàng)造性的整合和運(yùn)用資源的系統(tǒng)過(guò)程 。成功所需要的（在這種不確定中）是希臘人所稱“實(shí)際才智”的東西。 20 1月 26日，新墨西哥州火災(zāi)的影響以及市場(chǎng)和設(shè)計(jì)問(wèn)題達(dá)到頂點(diǎn)，愛(ài)立信公司不得不宣布退出手機(jī)市場(chǎng)。 14 海爾的發(fā)展背景 1. 1985年張瑞敏接任青島一家街道工廠的廠長(zhǎng)職位