哈工大畢業(yè)設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)

　　

【正文】 需要對所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等進(jìn)行限制和綜合管理，根據(jù)資源情況對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在保證規(guī)定工期和資源供應(yīng)之間尋求相互協(xié)調(diào)和相互適應(yīng)，這就是資源優(yōu)化。（2） 二級進(jìn)度控制計(jì)劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計(jì)劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。（5） 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。計(jì)算機(jī)的特點(diǎn)是：計(jì)算能力強(qiáng)，信息處理方便、快捷，能根據(jù)環(huán)境變換對工程實(shí)時(shí)監(jiān)控，并針對不同的問題對整體方案進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。第5章 工程質(zhì)量管理與控制工程質(zhì)量并不單純是一個(gè)工藝技術(shù)指標(biāo)問題，而是衡量一個(gè)企業(yè)文化心理素質(zhì)及企業(yè)總體發(fā)展水平和文明程度的晴雨表。其中前者是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備的類型，性能，操作要求，施工方案和組織管理等因素均直接影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制。（1） 以人為核心，調(diào)動(dòng)各級施工人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作素質(zhì)，以組織者、指揮者、操作者的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。（8） 對成品、半成品、外購構(gòu)件加強(qiáng)進(jìn)場檢驗(yàn)，按樣品進(jìn)場，并附有效出廠合格證或質(zhì)量證明書。質(zhì)量管理制度大致有工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，包括工程預(yù)控制度、工程隱蔽驗(yàn)收制度、工程分階段驗(yàn)收制度、單位工程竣工檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量事故處理制度、材料檢驗(yàn)制度、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量信息管理制度、工程售后服務(wù)及回訪管理制度。質(zhì)量信息、管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)制訂目標(biāo)和決策的依據(jù)，是企業(yè)管理良性循環(huán)的工具。因?yàn)槿耸堑谝簧a(chǎn)力，亦是保證工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵，只有提高入的思想認(rèn)識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到心中時(shí)刻銘記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨，明確質(zhì)量的重要性和危害性，才能切實(shí)做到“質(zhì)量在心中，優(yōu)良在手中”，才能真正確保工程質(zhì)量。建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理和工程部、機(jī)電部、技術(shù)部、物資部構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部操作層負(fù)責(zé)中間控制，各專業(yè)分包商及勞務(wù)隊(duì)伍構(gòu)成作業(yè)層落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求，質(zhì)量部及項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部構(gòu)成監(jiān)控層，負(fù)責(zé)在質(zhì)檢和合約控制中監(jiān)控和改善質(zhì)量狀況的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。包括原材料、成品、半成品、外購構(gòu)件等的控制。項(xiàng)目班子成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職質(zhì)量檢查員、試驗(yàn)員、計(jì)量員。其質(zhì)量控制內(nèi)容一般為：材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，性能，抽樣，試驗(yàn)方法，適用范圍以及施工要求。由于項(xiàng)目部利用管理信息系統(tǒng)對整個(gè)施工階段進(jìn)行過程控制，系統(tǒng)根據(jù)工程實(shí)際情況計(jì)算出最終的工程費(fèi)用，用以作為結(jié)算的數(shù)據(jù)參考。此段時(shí)間區(qū)間內(nèi)，項(xiàng)目部在通過組織人力、物力合理的進(jìn)行施工安排，完成施工任務(wù)的同時(shí)，還要考慮到成本、工期、質(zhì)量等等相互制約工程的各個(gè)方面，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)的輔助作用，利用成功的經(jīng)驗(yàn)，以更為優(yōu)化的資源配置方式完成施工的過程控制。 階段性現(xiàn)場平面布置管理將根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖、平面圖以及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。為保證對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場或拆除期限。（2） 方案計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。圖42 進(jìn)度計(jì)劃體系總控計(jì)劃總計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃階段計(jì)劃配套保證計(jì)劃圖紙、方案計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場計(jì)劃專業(yè)分包商招標(biāo)、施工計(jì)劃技術(shù)、商務(wù)、物資、安全質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃 計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 資源優(yōu)化這里所說的資源就是指為完成任務(wù)所需要的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等的統(tǒng)稱。為了縮短關(guān)鍵線路可以從兩個(gè)方面著手：一是通過改變工作順序即流程優(yōu)化的方法，二是通過壓縮關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間的時(shí)間優(yōu)化方法。建筑業(yè)是一項(xiàng)特殊的行業(yè), 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程極大地受到氣候因素的影響, 工程進(jìn)度隨天氣的變化而變化。（3） 消防、暖通、智能化、幕墻等分包單位對工程進(jìn)度的影響。在本設(shè)計(jì)中，先正排施工進(jìn)度依據(jù)施工圖紙計(jì)算出分部分項(xiàng)工程的工程量,同時(shí)根據(jù)產(chǎn)量定額確定出勞動(dòng)量。表41主要工程工程量清單單項(xiàng)工程單項(xiàng)總價(jià)工程量單方造價(jià)人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)暫估價(jià)土建工程裝飾工程給水工程采暖工程消防工程電氣工程 確定勞動(dòng)量根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程的工程量、施工方法和現(xiàn)行的勞動(dòng)定額，結(jié)合施工單位的實(shí)際情況，計(jì)算各個(gè)分部分項(xiàng)工程的勞動(dòng)量。積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的選型和定貨，以及專業(yè)分包商的選定；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。施工段劃分：整個(gè)工程以變形縫為界劃分為兩個(gè)施工段。按“先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先土建后安裝，先室內(nèi)后室外”的原則，將工程劃分為基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)主體、裝飾、收尾四個(gè)階段分別組織施工。 施工進(jìn)度控制的基本概念建筑施工進(jìn)度控制是指建筑施工階段按即定的施工工期，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，如此循環(huán)的工作。 （3） 形縫、水落口等處，施工中應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)塞堵和擋蓋，以防落進(jìn)材料等物，施工完后將臨時(shí)堵塞、擋蓋物清除，保證管、口內(nèi)暢通。具體操作方法為：抹灰前將基層澆水濕潤，沖掉浮灰，在基層上涂刷一層混凝土界面處理劑，這可防止空鼓，大大提高工程質(zhì)量；每遍抹灰厚度為5～7mm，面層經(jīng)趕平，壓實(shí)后其厚度一般不超過3mm，室內(nèi)抹灰墻面以及門洞口處的陰陽角要方正，抹灰要求平整，不應(yīng)有裂紋，氣泡，接搓不平現(xiàn)象。拆下的扣件和配件應(yīng)及時(shí)運(yùn)至地面嚴(yán)禁高空拋擲。 操作工藝墻體放線、砌塊澆水→制備砂漿→砌塊排列→鋪砂漿→砌塊就位→校正→砂筑鑲磚→豎縫灌砂漿→勒縫 腳手架工程 腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)范要求，保證作業(yè)人員的安全。不符合要求時(shí)，應(yīng)查找原因，及時(shí)調(diào)整。澆筑柱（墻）混凝土?xí)r從低處往高處分層進(jìn)行。電渣壓力焊可在負(fù)溫條件下進(jìn)行，但當(dāng)環(huán)境溫度低于20 ℃時(shí)，則不宜進(jìn)行施焊。 鋼模板內(nèi)面涂隔離劑時(shí)不要污染鋼筋。拆除模板時(shí)，不得用大錘、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和內(nèi)部受到損傷。 土方回填 回填土與基礎(chǔ)施工的作業(yè)順序： 基礎(chǔ)砼→回填土→177。基坑支護(hù)采用與土方開挖工程流水進(jìn)行，即在土方分段開挖出一段后隨即進(jìn)行支護(hù)、邊開挖邊支護(hù)，確保基坑邊坡和周圍建筑物安全。 （3） 開挖方法：采用機(jī)械大開挖、人工配合修整。 施工平面布置依據(jù) （1） 建設(shè)地區(qū)原始資料；（2） 一切原有和擬建工程位置及尺寸；（3） 全部施工設(shè)施建造方案；（4） 施工方案、施工進(jìn)度和資源需用量計(jì)劃；（5） 建設(shè)單位可提供的生活設(shè)施。%坡度排水，進(jìn)入現(xiàn)場排水干管，再接至場地二級沉淀池內(nèi)，經(jīng)沉淀后排入市政下水，保證建筑物四周的雨水不進(jìn)入施工場地內(nèi)。根據(jù)防火規(guī)范，本工程建筑均為二類建筑物，耐火等級為二級。（3） 組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作 現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場是施工全體參加人員為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行施工的活動(dòng)空間。 制定試驗(yàn)工作計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目部具體情況設(shè)立試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目部標(biāo)養(yǎng)室，制定好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)管理制度，落實(shí)試驗(yàn)人員工作崗位責(zé)任制、試驗(yàn)設(shè)備儀器使用管理制度、標(biāo)養(yǎng)室管理制度及試驗(yàn)委托管理制度等。進(jìn)行現(xiàn)場臨建設(shè)計(jì)，現(xiàn)場平面布置的設(shè)計(jì)。 工期安排本工程從2007年7月25日開工；7月31日完成土方工程及基坑支護(hù)；8月20日完成基礎(chǔ)工程后開始六層框架結(jié)構(gòu)工程施工， 每層10d，于10月20日完成框架結(jié)構(gòu)工程，隨后進(jìn)行冬休。組建以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心、以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容、以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目經(jīng)理部。施工測量要求精確，測量放線工作量大。 水、電源由學(xué)校內(nèi)就近引入 ，具備施工通水、通電條件。主體朝向?yàn)槟媳毕颉４竺娣e外墻采用乳白色、桔紅色涂料，局部配灰色裝飾線條。（3）規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實(shí)，措施到位，確保質(zhì)量。同時(shí)，在主要分部分項(xiàng)工程施工方案方面學(xué)習(xí)了新技術(shù)新材料的應(yīng)用，還在質(zhì)量控制方面提出了自己的想法。工程進(jìn)度主要考慮工期，此外還包括工作量，資源的消耗量等的因素。在設(shè)計(jì)工程進(jìn)度時(shí)，用網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度圖來表示工程的進(jìn)度計(jì)劃。室外（北側(cè)入口處）做混凝土無障礙斜坡道，即美觀又方便車輛進(jìn)出。門采用鋁合金地彈門、成品實(shí)木門、鋁塑門、防火門。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況該工程結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。（2） 分包單位所選用的材料設(shè)備，事先應(yīng)征得發(fā)包方和總承包的審定，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)材料。（3） 土方、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)組織施工，保證基坑施工安全。圖21 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理工程部技術(shù)質(zhì)量部安全部技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員放線員材料員統(tǒng)計(jì)員預(yù)算員技術(shù)員質(zhì)量員資料員項(xiàng)目安全員各班組安全員項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)（1） 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目運(yùn)作；參與業(yè)主的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同；負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，分承包商之間的總協(xié)調(diào)配合；負(fù)責(zé)分承包商的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)政府部門的報(bào)審；項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。由技術(shù)部組織實(shí)施。鋼筋加工前派專人負(fù)責(zé)提料。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，組織運(yùn)輸和安排儲(chǔ)備，保證連續(xù)施工的需要。（3） 生產(chǎn)加工區(qū)：在現(xiàn)場設(shè)置木工加工棚、模板區(qū)、鋼筋加工棚及鋼筋堆放區(qū)、機(jī)電加工棚、堆場、砂漿攪拌站、砌筑、裝修材料堆放場地。室外消火栓給水管道沿道路埋設(shè)，樓內(nèi)隔層設(shè)置一個(gè)室內(nèi)消防栓，用DN65立管隨結(jié)構(gòu)施工樓層沿外墻架子爬升，隔層甩口，并設(shè)消防水龍帶解決樓層消防問題。對全現(xiàn)場的施工工序進(jìn)行統(tǒng)一部署、調(diào)配，由工程部根據(jù)總體部署，對用電量進(jìn)行平衡，均衡用電高峰期。（2） 根據(jù)本工程軸線坐標(biāo)和當(dāng)?shù)匾?guī)劃導(dǎo)線點(diǎn)，一次性建立統(tǒng)一的施工平面控制網(wǎng)。 場地表面清理平整，做好排水坡度，在施工區(qū)域內(nèi)，要挖臨時(shí)性排水溝。注漿砂漿和混凝土中均摻加早強(qiáng)劑以加快施工進(jìn)度。 主體結(jié)構(gòu)工程 模板工程 作業(yè)條件 （1） 模板設(shè)計(jì)：整個(gè)工程按二層模板用量配置，分柱、梁、板、樓梯等不同構(gòu)件提前作好模板設(shè)計(jì)工作。 鋼筋工程 現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎 （1） 作業(yè)條件：鋼筋統(tǒng)一在現(xiàn)場制作加工，施工部位綁扎成型。 梁鋼筋骨架尺寸小于設(shè)計(jì)尺寸：配制箍筋時(shí)應(yīng)按內(nèi)皮尺寸計(jì)算。 操作工藝 （1） 每臺(tái)班開始前,對攪拌機(jī)及磅秤進(jìn)行檢查并試運(yùn)轉(zhuǎn)；校對施工配合比；對所用原材料的規(guī)格、品種、產(chǎn)地、牌品及質(zhì)量進(jìn)行檢查，并與施工配合比進(jìn)行核對：對砂、石的含水率進(jìn)行檢查，如有變化，及時(shí)通知試驗(yàn)人員調(diào)整用水量。 澆筑砼應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如需間歇，間歇時(shí)間不得超過2小時(shí)，超過時(shí)，按施工縫處理，但不得在主梁上間歇。要認(rèn)真執(zhí)行配合比，嚴(yán)格原材料的配料計(jì)量。為保證混凝土的強(qiáng)度，拆除時(shí)須待混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范要求后方進(jìn)行拆除。 （2） 施工順序：由于工期要求緊，外墻砌體完成六層后，即從一層開始從下至上逐層施工。 基層清理→彈線找坡→管根固定→隔汽層施工→保溫層鋪設(shè)→抹找平層 基層清理：現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)層表面，應(yīng)將雜物、灰塵清理干凈。砌筑砂漿應(yīng)按配合比認(rèn)真計(jì)量，不能隨拌隨用，以免影響砂漿強(qiáng)度的穩(wěn)定。（3） 施工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)。在該工程基礎(chǔ)工程施工中應(yīng)做好基坑開挖過程中的邊坡支護(hù)工作，確保人員、周圍建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)管線的安全。框架主體完成后，搶屋面工程，主體完工后隨即進(jìn)行填充墻砌筑，外裝修待墻體砌筑完成后由上向下進(jìn)行，施工中合理搭接工序，以縮短工期。如，計(jì)算土方開挖的土方工程量時(shí)，應(yīng)根據(jù)土壤的類別及采用的施工方法等實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算。在安排每班配備的機(jī)械臺(tái)數(shù)和人數(shù)時(shí)，應(yīng)該滿足每臺(tái)機(jī)械或每個(gè)人應(yīng)有的工作面，以便充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，保證施工安全。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及優(yōu)化 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 施工項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素 （1） 建設(shè)單位, 也就是業(yè)主對工程施工進(jìn)度的影響。（4） 人員及技術(shù)方面的影響。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于因?qū)嶋H施工進(jìn)度的拖延而引起的總體增長的關(guān)鍵線路和某些關(guān)鍵線路上的工作。通過改變工作組織關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化的方法就是流程優(yōu)化，就可以達(dá)到工期縮短的目的。資源優(yōu)化有兩種情況：一是在資源供應(yīng)有限制的條件下，尋求計(jì)劃的最短工期，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化；二是在工期規(guī)定的條件下，力求資源消耗均衡，即“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。（3） 三級進(jìn)度計(jì)劃 是以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。（3） 分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最近簽定期限和進(jìn)場時(shí)間。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 運(yùn)用管理信息系統(tǒng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程控制現(xiàn)代工程施工內(nèi)容非常豐富、涉及面廣、一些較大型的工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，各個(gè)專業(yè)配合緊密，再加上錯(cuò)綜復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，如何使得成本、質(zhì)量、工期等各個(gè)相互制約方面以更為優(yōu)化的方式進(jìn)行過程控制就顯得格外重要了。例如，在施工中由