“達標創優”月考核專題(存儲版)

　　

【正文】 。 施工工藝控制要求為確保工程達標投產，實現創優目標，對以下施工項目進行策劃和控制，使之成為本工程的施工亮點。:脹縫留設間距以30m,在道路與建(構)筑物銜接處,脹縫應與路面中心線垂直。 主要工序控制措施工序控制措施：認真推行首基試點工作制度，試點施工結束后，項目部及時總結并進一步完善施工措施，以統一施工工藝標準和技術要求，推行標準化作業。樹立干部形象，增強凝聚力。發揮黨支部的戰斗堡壘作用，離不開黨員的先鋒模范作用。培育隊伍精神，提高競爭力。“生產再忙，安全不忘”，并將安全工作向HSE延伸，該隊在現場首先按“開工驗收”報表進行檢查，有問題必須整改，有安全影患不得施工，對施工中發生的小事故決不放過，如有職工不小心，稍有碰、刮，要做到“三談”：找他本人談，開班會談，生產會談，達到教育其本人，教育他人的目的，結合 “我要安全”主題活動和夏季安全大檢查等為契機，廣泛開展安全教育和安全活動，進一步完善《試油二隊現場安全管理細則》，細化各工序的施工作業要點，將技術標準與管理規范進行有機的結合，提高了職工的安全意識，確保了安全生產。（二）設備管理上還不夠精細，管理方法上缺乏創新，不能適應設備的現狀。如何在復雜的環境和艱苦的工作生活條件下，個別黨員的黨性觀念、組織觀念、紀律觀念和責任意識不變，少數職工的技術素養與上級的要求存在一定的差距，表現在獨立解決處理情況的能力不夠，積極性不高，適應性不強。二、查找問題，積極整改。責任心不強，存在只要有資料就行的敷衍心態，沒有精益求精、高標準要求、自我突破的工作心態。二、組織機構及職能為使達標創優工作能夠有計劃、有組織的實施，設立由達標創優領導小組、達標創優工作小組和達標創優專業組組成的組織機構。 檢查各參建單位安全管理、人員行為和施工現場安全設施、文明施工是否符合國家、行業、企業的有關要求和安全管理規定，對檢查出的問題及時按程序進行整改閉環。根據行業事故調查規程和國家安全規定及時向上級主管部門匯報、報告安全施工、生產的情況，不準隱瞞和弄虛作假。、蓋板、平臺扶梯欄桿的施工質量。 負責檢查和驗收受監焊口。 組織核查安裝工程的技術文件、強制性條文的實施、質量驗評等考核項目，對不符合要求之處督促落實整改，確保無評優否決項目。 組織開展達標調整試驗與技術指標組的自查與整改驗收工作，配合達標預檢、復檢調整試驗組的檢查工作。并確保所有工程檔案齊全、完整、可靠。亮點應該是在工程竣工后對工程進行質量評價時提煉出來的有示范推廣價值的“表現點”，亮點要選擇重點、難點和細部處理，要選擇體現企業施工的水平、施工技術的創新、內在質量的優良。達標創優各管理組按照《火電工程達標投產考核標準》（2006年版）和《中國電力優質工程獎工程現場復查結果表》要求，每季度進行一次檢查，做好檢查記錄，檢查過程中未具備檢查條件的項目，在檢查記錄表中打斜杠。“達標創優”行為，且在限令整改期內未按要求整改完成的參建單位，達標創優辦有權予以1000元至5000元/次的考核。、設計及工藝亮點，視其在國內同類項目中的影響力程度，給予2000050000元的獎勵。各參建單位必須設立單獨的“達標創優”組織機構，項目經理任第一負責人，配備一名 “達標創優”監察員。各參建單位對達標創優工作要超前策劃、全面策劃、分層次策劃，策劃要精確到細節，細節決定成敗。、監理、施工、調試等單位的資質及工作標準的監督與檢查。 負責審定本工程檔案管理的具體規定、辦法和要求。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改。 負責對本工程中使用新材料、新技術、新工藝以及綠色施工進行全過程監控。 機構組 長：龍維智副組長：湯燦杰成 員：項目公司工程管理部各專業專工；各參建單位項目總工、工程部長、質保部長；監理單位各專責工程師等 職責 本小組在國家、行業和企業有關的質量法規、規程、規范、導則、標準和規定，以及《電力建設施工質量驗收及評價規程》、《電力工程達標投產管理辦法》和《國家優質工程審定與管理辦法》的整體框架下嚴格行使以下各項職責。，對砼（包括清水混凝土）進行全過程質量監控。 制訂安全管理、安全勞動保護、安全檢查、安全事故、障礙、未遂的統計、報表和檢查的臺帳記錄。各小組均要嚴格按《電力工程達標投產管理辦法》（2006版）要求，并結合國家、行業優質工程評選辦法及《電力生產二十五項事故反措》，在工程建設中積極開展各項工作，嚴格過程控制，將工程在過程中達標落到實處，確保本計劃目標如期實現。在今后的工作中，XXXX局將繼續發揚主動工作，開拓進取，創新提升的工作作風，繼續深入推進各項工作上水平，為XXXX的發展做出新的更大貢獻。圖片說明文本格式及文字位置不統一，共計整改20處。并率先自我逐字逐句研讀分析新下發的評分標準，對理解不透的內容請教上級及其他達標單位后，組織區局創建達標工作組13名成員一起再次對評分標準進行了研讀及理解。差距主要表現在技術素質參差不齊，影響了隊伍的發展。為增強職工學習的主動性，我們采取思想教育“引著學”，表揚獎勵“鼓勵學”，競爭上崗“逼著學”的辦法，著力引導職工學習觀念的轉變。其次，培育職工的職業熱情，建立合理的激勵機制和信任機制，最后是開展勞動競賽活動、技術比武活動，把職工的心凝聚到隊伍發展中來，把職工的勁引導到實現生產經營目標上來。隊伍的跨越，最重要的是人的素質的跨越，職工勞動積極性的發揮主要來源于職工的內驅力，隊黨支部根據形勢和任務的需要，堅持對職工進行素質教育，增強職工建設隊伍的責任感和使命感，今年我們將采用ABC動態管理法，抓好職工素質建設，所謂ABC動態管理法就是根據職工的政治思想、業務技能、文化層次、綜合素質，將其劃分為好、中、差三個層次，歸入A類、B類、C類，每季度進行重新歸類。塑造黨員形象、增強戰斗力。為迎接集團公司和油田“達標創優”工作檢查打好基礎。縮縫采用中性硅酮耐侯密封膠灌縫；脹縫下部用脹縫板填充，上部采用40mm高中性硅酮耐侯密封膠密封。，壓光采用機械壓光機（2臺），待第 8 頁砼強度達到50%以上時開始磨，為滿足工藝要求，將提前進行試磨。發現不足，及時安排完善，并完成創優自查報告；(2)質量監督報告中提出的質量問題，整改及閉環情況；(3)達標驗收中提出的質量問題，整改及閉環情況；(4)工程資料移交，竣工驗收簽證；(5)編寫工程創優總結，重點內容包含：工程簡要概況、創優目標、質量控制、工程亮點、技術創新、質量評定、創優自查、存在的不足及整改等。(2）所有施工記錄、質保資料等工程資料按照檔案管理要求進行組卷。必要時，應采取措施在確保工程質量的前提下，采取以下措施抓工程進度： 1)認真策劃，及時、合理安排工序，采取適宜的技術措施提高工效； 2)根據施工進度計劃和實際施工進度，必要時適當加大施工力量和施工機具等施工資源的投入；3)加強施工組織管理，如及時組織物資及設備進場、施工自查與質量驗收緊密配合，保證工序的銜接。3)對直接影響質量的關鍵工序，應設控制點和停工待檢點，技術員、質檢員及工長、安全員進行重點監視和控制。其次要全員執行華能公司對工程質量的各項要求，上道工序不合格，堅決杜絕流入下道工序施工；嚴格堅持樣板先行的做法，確保細部施工工藝的提高。主要制度包括：1)《工程項目施工質量責任制》、《施工質量驗收制度》（含隱蔽工程驗收制度）、《施工質量獎懲制度》、《計量器具管理制度》、《閃光點創建工作規定》、《開展QC小組活動工作規定》、《防治質量通病工作規定》、《質量事故報告及處理制度》等。不發生人身輕傷及以上事故；不發生施工機械設備損壞事故；不發生重大火災事故；不發生負主要責任的重大交通事故；不發生環境污染事故和重大垮（坍）塌事故；安全檢查到位率100%；安全設施齊全、有效、規范，合格率100%；安全施工作業票執行合格率≥98%；安全措施計劃執行率100%。1）《中國電力優質工程評選辦法》（2009年版）2）《電力建設房屋工程質量病防治工作規定》（電建質監[2004]18號）3）《工程建設標準強制性條文電力工程部分》（2006年版）4）《工程建設標準強制性條文輸變電工程部分》 5）《電力建設工程施工技術管理導則》 工程概況及主要特點華能酒泉安北第三風電場AB區400MW工程安北第三風電場AB區B區200MW工程進場道路工程位于甘肅省瓜