精益生產知識競賽題目(存儲版)

　　

【正文】 隊人員工作業績的評定受團隊內部的評價的影響。(1)細胞生產方式細胞生產方式(Cell Production)是精益生產的核心模塊。因此,作業員工所負責的作業工序范圍擴大了46倍。與傳送帶生產線不同,在細胞作業法下,作業員工的作業節奏大都不受機械的強制驅動。？Q（quality）品質好、C（cost）成本低、D（delivery）交期準 ？① 三定原則：定物、定點、定量；② 三要素：放置場所、放置方法、標示方法 ？ ① 5S活動；② 小集團活動機制？① 當問題發生時先到現場； ② 檢查實物； ③ 當場采取緊急措施；④ 發掘真正原因并予以排除； ⑤ 標準化防止在發生；？Who：何人發現（何人產生）when：何時發生where：何處發生what：發生何事why：為何發生how：方法 ？① 定產品系列； ② 繪制現況圖； ③ 繪制未來狀態圖 ④ 工作計劃？ ① 動態性 ② 不確定性 ③ 統計波動 ④ 依存關系？ ① 定位原則布局 ② 工藝原則布局 ③ 產品原則布局④ 成組技術（單元式）布局？ ① 現場5s改善； ② 人員效率改善； ③ 在制品存量控制； ④ 生產周期改善； ⑤ 生產物流優化； ⑥ 班組產能改善； ⑦ 生產工藝優化； ⑧ 價值流映射； ⑨ 開展TPM改善；？ ① 班組組織建設； ② 班組園地看板； ③ 班組目標管理； ④ 員工多技能發展； ？ TPM的特點是三個“全”，即全效率、全系統、全員參與。試題分為標準答題、基礎知識搶答、領導必答題和跨模塊知識搶答,總共設有一等獎1個，團隊成員每人獎勵_____元，二等獎2個，團隊每人獎勵_____元，優秀獎若干個，每人獎勵_____元女：每個參賽隊伍的基礎分為100分，答題時間以10秒為限，競賽中如果發生名次并列情況，并列的兩隊分別加賽一題，勝者名次排前；若分數仍相同，則加試一題搶答題，直至決出名次為止。男：接下來進入我們的答題環節。1好隊1號選手請聽題：_______________2號選手請聽題：_________________3號選手請聽題______________,4號選手請聽題_______________。1號選手請聽題：_______________2號選手請聽題：_________________3號選手請聽題______________,4號選手請聽題_______________。這一環節共有10道題，答對一題得10分，答錯一題扣5分。題目一：_________ 題目二：__________ 男:請4號隊的領導答題，5號隊領導請做準備。二等獎2名，獲得二等獎的隊伍是_____,共____分。5分鐘。題目一：_________ 題目二：__________ 男:請2號隊的領導答題，3號隊領導請做準備。希望你們繼續努力，在接下來的搶答環節中發揮團隊協作的精神，取得好成績。1號選手請聽題：_______________2號選手請聽題：_________________3號選手請聽題______________,4號選手請聽題_______________。請記分員及時準確做好隊伍成績的記錄。請我們現場所有人員將手機設置在振動狀態或關閉手機。男：本次比賽主要分為以下幾個環節（PPT展示），分別是答題環節，統分環節，然后是頒獎環節，最后請領導作結束致辭。第四篇：精益生產知識試題精益生產知識？不斷消除所有不增加產品價值的工作，是一種減少浪費的準時化生產方式。換言之,當加工組裝工序變更頻繁時,不是依賴于機器設備的自動化,而是依賴于員工的能動性,故自然要求作業員工高度參與生產工序的改良和生產線的管理及維護工作。在傳統大量生產方式下,作業員工至多負責兩道工序,最為優秀的員工也只不過擔任三道工序的加工作業。市場需求波動時,在需求發生變化時,可通過適當調整操作人員的操作來適應短期的變化。組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分,而主要根據業務的關系來劃分。高柔性是指企業的生產組織形式靈活多變,能適應市場需求多樣化的要求,及時組織多品種生產,以提高企業的競爭能力。由于未來的市場必然會小批量多品種化,因此豐田生產方式就具有革命意義,美國麻省理工學院的詹姆斯而傳統的大量生產方式采用專用設備的流水線作業,產品換產調整時間長、成本高,無法適應產品快速更新換代的市場需求。第三篇：精益生產小知識精益生產方式與組織柔性關系的探索研究 來源：233網校論文中心[ 20100128 09:57:00 ]閱讀：26作者：孫小強編輯：studa20[摘 要] 隨著生產力的不斷推進,全球工業生產方式經歷了由單件生產方式、大量生產方式到精益生產方式的轉變。 中國北車集團大連機車研究所有限公司答：計劃、做（實施）、檢查、處理/再改善 (6西格瑪)代表的品質水平是什么？答：， (6西格瑪)中DMAIC的中文意思? 答：定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）、控制（Control），以及中文名稱答：SMED英文全稱(Single Minute Exchange of Die)，是一種快速和有效的切換方法，又稱快速換模。？答：5S、目視化管理、TPM、標準化作業、單件流、現場改善、防錯、看板、快速換模、價值流圖析、6Sigma（6西格瑪） 5S？答：整理、整頓、清掃、清潔、素養。中國北車集團大連機車研究所有限公司A、計劃性培訓B、輪崗作業C、崗位調整D、技能競賽 （ABCD）。A、精益企業B、精益廠家C、精益供給D、精益物流 中國北車集團大連機車研究所有限公司（D）。A、不良品B、等待C、搬運D、過度加工 ，一是技術標準，二是(D)。A、小批量、多品種B、小批量、少品種C、大批量、少品種D、大批量、多品種 中國北車集團大連機車研究所有限公司？（C）。 C。5/1談談你部門如何降低成本？5/1什么是企業的非增值活動？指不產生增值的活動，如檢驗、搬運、庫存、返工等5/1什么是防錯裝置？它的作用是什么？它是針對不良品或操作失誤等不正常現象所采取的預防措施。167。不要等天才出現。4/3 物品有哪幾種基本流動模式？直線形；“L”形；“U”形；環形；“S”形。對嗎？ 不對！操作工是質量第一責任人。二、在現場發生的安全問題、設備故障、供應問題，可以列在QRQC板上。3/快速換模的好處是什么？提高對生產任務調整的快速反應，減小生產批量，降低庫存 3/一個流通常情況下“一個流”是指在生產線內任何兩道工序間的在制品數不得超過下道工序的裝夾數，一般是一件，所以簡稱“一個流”。堅持清潔的規則，養成高于標準的習慣。2/25S中第2個S的內容是什么？整頓。2/2降低成本的主要途徑是什么？消除浪費、提高勞動生產率、節約原材料和減少管理費用。2/1時間研究的定義：時間研究是一種作業測定技術，旨在決定一位合格、適當、訓練有素的操作者，在標準狀態下，對一特定的工作以正常速度操作所需要的時間。用以持續不斷地改進工作方法與人員的效率等。1/5PDCA中哪個環節最重要？C（檢查）1/5什么是首件？指每班開始前、產品轉換、停機再啟動時生產的前3件產品（零件）。1/4什么是設備預防維護？為使機械設備不發生故障或異常而進行的一切活動。1/25S 的來源？來自于200多年前日本的家庭對物品、土地的管理。1/2考核設備效率的指標有哪些？設備利用率1/2你可以利用哪些途徑來提出改進建議？改進建議表，QRQC（快速反應質量控制），班前會。1/4什么是點檢？巡回檢查設備等，查看其是否存在發生故障或異常的可能，并確保下次巡查前不會發生故障或異常。反映了做質量管理工作必須經過的四個階段。2/什么是改善？一種企業經營理念。這就是“三角形原理”。2/操作人員依據什么進行自檢？依據作業（檢驗）指導書，其中“產品特性控制要求”部分，有檢查項目及測量工具。對于不要的用紅牌標識，對于要的按頻次分類。2/25S中第5個S的內容是什么？持續改進。3/什么是換模時間？（從上一個品種的產品下線/離開設備到換完新工裝并生產出第一件合格產品所花費的時間）3/如何做到快速換模？要有換模指導書，工裝靠近設備擺放，換模前的準備，全體操作工參加換模，采用快換接頭。3/1哪些內容可以填入QRQC看板？（答對三條即可）一、操作人員從首檢、自檢、巡檢、專檢、終檢中發現的質量問題，可以 列在QRQC板上。）3/1產品出現質量問題，主要責任人是現場質量管理員，因為他們沒檢驗出來。4/設備布置的原則：①整體綜合原則；②移動距離最小原則；③流動性原則；④空間利用原則；⑤柔性原則。遵循5個為什么原則，然后去解決問題。對于市場上通用的生產物料可考慮及時生產及時送貨來降低庫存。 生產過程能力要平衡5/1為什么要實施精益生產？ 5/1如何理解精益管理？ 5/1如何理解管理精細化？ 5/1你認為你部門的KPI是哪幾個？5/1班組長的主要職責是什么？保證班組人員和設備的安全，保質保量的完成本班組生產任務，不斷提高生產效率，組織班組實施各項改進。 （C）。 ?（D）：定期保全、預防保全、事后保全、（B）等A維修保全B改良保全C定時保全D分工保全 ：（D）A設備的U型布置B培養多能工C人與設備分離D坐式作業 (A)的生產。A、文字B、圖片C、表格D、數字 (D)浪費。（B）A、節拍時間B、勞動強度 C、作業順序D、標準手持39.(D)是沿著價值流的各公司和工廠之間，建立一個能夠以小批量進行補給的拉動系統。A、由某階段需要生產的產品數決B、指理論上生產一個完整的產品或一個部件的時間C、決定流水線速度D、可以隨時進行調整E、流水線運行的速度：