贏在執(zhí)行力-hr貓貓(專業(yè)版)

　　

【正文】 也決然不會意識到“細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗”；“大處”先著手，“細(xì)處”多著手的道理矣！這樣的企業(yè)，也必然自食惡果，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對工作拖延，做事馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。三要，著眼于“快”，提高辦事效率。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。三，執(zhí)行要到位，必須做到什么？1，執(zhí)行要到位，責(zé)任必須到位。企業(yè)也是一樣，一個(gè)企業(yè)，如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，不能夠執(zhí)行到位，必然會走向失敗的。考核有效，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，不能姑息。才能通過自己的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)卓越。1）結(jié)果導(dǎo)向的幾層含義：以達(dá)成目標(biāo)為原則，不為困難所阻撓；以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒有理由和借口；在目標(biāo)面前沒有體諒和同情，所有的結(jié)果只有是或非；在具體的目標(biāo)和結(jié)果面前，沒有情緒可言，只有成或敗??2）為了提高執(zhí)行力，管理者可采用如下激勵(lì)方法：聽覺激勵(lì)（說出來）；視覺激勵(lì)（貼出來）；獎(jiǎng)勵(lì)成功也獎(jiǎng)勵(lì)失敗；引入競爭；予以批評；合理授權(quán)。對各崗位上工作，由誰負(fù)責(zé)檢查、檢查的結(jié)果用什么記錄、如何保證每一位員工都能及時(shí)得到反饋；處理法：即關(guān)于如何給予獎(jiǎng)賞的規(guī)章制度。控制方式：其一是管理者依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度與事先預(yù)計(jì)判斷安排自己去檢查；其二是約定執(zhí)行者在什么時(shí)候什么情況下來匯報(bào)工作進(jìn)度與執(zhí)行情況；其三是下工序或相關(guān)職能人員應(yīng)在什么時(shí)候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控與反饋信息或遞交報(bào)告。二、有效執(zhí)行的七個(gè)步驟明確目標(biāo)；制訂計(jì)劃；指令明確而清晰；提出方案。招聘人才就好比是伯樂相馬，而績效考核則相當(dāng)于賽馬。等到落實(shí)時(shí)，由于每個(gè)人對如何達(dá)成策略目標(biāo)有著不同理解，在采取執(zhí)行的手段上還會因人而異，這種情況都使得目標(biāo)在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成策略目標(biāo)在執(zhí)行過程中的巨大偏差。執(zhí)行者的六大誤區(qū)1）心態(tài)誤區(qū)：自以為是；愛推卸責(zé)任；嘴巴尖眼睛紅；眼高手低； 2）能力誤區(qū)：不學(xué)習(xí)不上進(jìn)； 3）不授權(quán)；4）樹山頭，內(nèi)部對立； 5）過于維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)； 6）虎頭蛇尾。合格的直接執(zhí)行者必須具備四個(gè)方面的能力：職業(yè)化與專業(yè)能力、忠誠度與創(chuàng)造能力、標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)變能力以及專注化與細(xì)節(jié)能力。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到目標(biāo)。第一篇，三分策略、七分執(zhí)行：什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力的精髓執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力的三大類別1）號令執(zhí)行力：又分為個(gè)人號令執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)號令執(zhí)行力，是公司領(lǐng)導(dǎo)者一聲令下，員工齊心協(xié)力將事情做好的能力。二、干掉阻撓執(zhí)行力貫徹的因素事前有客觀地求實(shí)地分析；首惡必辦，協(xié)從不問，立功受獎(jiǎng)；在培育執(zhí)行力慣性的過程中，物質(zhì)刺激的效果大于篩選的效果。管理者是執(zhí)行成功的關(guān)鍵1）管理者首先目標(biāo)一定要清晰，可量化，可考核，可檢查； 2）要有明確的時(shí)間表； 3）要有優(yōu)先的概念； 4）指令一定要明確簡明；5）要下屬作承諾。在企業(yè)中，機(jī)會上的平等就是要充分考慮到員工“沒有功勞也有苦勞”的情況。管理者在安排或布置工作時(shí)，僅提出任務(wù)或問題是不夠的，還需要提出解決方案。第四篇，如何執(zhí)行：提升執(zhí)行力的四項(xiàng)基本原則一、執(zhí)行細(xì)節(jié)第一：大處先著想，細(xì)處多著手。第五篇，帶隊(duì)執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)一、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力特質(zhì)中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力。準(zhǔn)則七：傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工執(zhí)行能力；準(zhǔn)則八：把權(quán)力和責(zé)任下放。而自我的卓越會凝聚成企業(yè)的卓越，自我卓越的執(zhí)行力會使企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行力。對違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。2，樹立執(zhí)行到位的觀念。（對自己的的工作負(fù)責(zé)）2，執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位。這樣，每天依舊取得足夠的食物。“明日復(fù)明日，明日何其多。事之后員工然曰：“公司于我何哉”！領(lǐng)導(dǎo)也悻然作罷曰：“為之奈何”？相互了了自慰罷了……..在執(zhí)行力差的組織里，員工對于那些事情該做，那些事情不該做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必須全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中長期做什么。更無須談及其制定執(zhí)行的方法、細(xì)節(jié)和賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。一件一件抓落實(shí)，養(yǎng)成積小勝為大勝的良好習(xí)慣。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。執(zhí)行無小事，細(xì)節(jié)問題一定也要注意，這樣最終才會把工作執(zhí)行到位。好比，軍隊(duì)最大的特點(diǎn)就是具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力，更重要的是執(zhí)行到位。二．堅(jiān)持以身作則遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度全體員工嚴(yán)格遵守流程制度，各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個(gè)崗位職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗(yàn)操作或不按規(guī)定操作。那如何培養(yǎng)自覺的執(zhí)行力呢？首先我們要抱著感恩的心態(tài)去工作，感謝公司為我們提供工作的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)、同事的幫助，感謝職業(yè)給我們帶來的榮耀和快樂，有了這些感謝、才能使我們自覺踐言必行、另行必果的執(zhí)行習(xí)慣。準(zhǔn)則六：以結(jié)果為導(dǎo)向的論功行賞。企業(yè)的制度至少應(yīng)包括：執(zhí)行法：即關(guān)于“企業(yè)有哪些要求”的規(guī)章制度—在各崗位上該干什么和該怎么干；檢查法：即關(guān)于如何做出評介的規(guī)章制度。控制應(yīng)遵循步驟：1）定控制范圍；2）明晰控制內(nèi)容（控制關(guān)鍵元素即會對結(jié)果造成重大影響的因素）； 3）制定控制標(biāo)準(zhǔn)； 4）收信數(shù)據(jù)和相關(guān)信息； 5）衡量效果； 6）根據(jù)效果調(diào)整行動(dòng)。管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞。其中重點(diǎn)是，要設(shè)計(jì)一套KPI； 2）績效考核體系應(yīng)該在機(jī)會上創(chuàng)造平等。6）現(xiàn)實(shí)中，往往認(rèn)為自己制訂了企業(yè)的共同目標(biāo)后，就等同于所有員工和部門的執(zhí)行力目標(biāo)，沒有確定每位員工、每個(gè)部門的執(zhí)行目標(biāo)。差距從細(xì)節(jié)開始，1%的細(xì)節(jié)可能導(dǎo)致100%的失敗。他們執(zhí)行力的強(qiáng)弱對于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動(dòng)。執(zhí)行，是在人性的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的運(yùn)作流程同時(shí)，設(shè)立目標(biāo)與評估標(biāo)準(zhǔn)明確獎(jiǎng)懲規(guī)則，透過組織結(jié)構(gòu)內(nèi)外部的檢查互動(dòng)，推進(jìn)人員的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及優(yōu)升劣汰，提高執(zhí)行的速度與品質(zhì)，確保目標(biāo)的完美達(dá)成。在初創(chuàng)型企業(yè)中，號令執(zhí)行力往往是比較強(qiáng)大的。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)執(zhí)行有功的員工，比懲罰一個(gè)阻撓執(zhí)行計(jì)劃的員工會更好。“第一目標(biāo)清楚嗎？能不能完成？授權(quán)夠不夠？?? 6）要跟進(jìn)，定個(gè)制度不是萬事大吉，然后就靠員工自我約束，自我管理； 7）最后，執(zhí)行要有反饋機(jī)制，這樣形成工作閉環(huán)。3）績效考核體系應(yīng)該體現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的平衡。解決方案可根據(jù)工作或問題的性質(zhì)，難易程度由上司提出，或由執(zhí)行者自行提出