贏在執行力-hr貓貓(留存版)

　　

【正文】 或相關人員一起研討提出。二、執行的八字方針。企業中層執行力不強的表現包括：1）在決策層面前說的話擁有相當分量，使已有決策方案發生自我取舍現象； 2）雖然具有足夠的工作團隊經驗和熱情，有令人佩服的企業利益立場，但是在執行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握；3）盡管是盡心盡力，但由于缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準之處。成功授權必須做到如下幾點：1）完整計劃授權。從聯想到海爾、從麥當勞到三星，甚至前段時間海底撈成功的公關案例，都告訴我們：一個活力奔放的企業，一定是具有強大執行力的企業。三．不找借口；執行力的衡量標準—對個人而言是按質按量完成自己的工作任務，對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。觀念是行動的根源，決定我們的態度和行為。（態度決定一切，認真才到位）3，執行要到位，細節必須到位。點評：在執行工作中，相互的合作，雙重的智慧非常重要。我生待明日，萬事成蹉跎。對此完全沒有概念，做事沒有量化，盡用“差不多”“一般”“還可以”等定性的詞來搪塞。至此，策略流于形式，愿景浮華于書面。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。2，細節出錯。一，為什么執行必須到位？1，什么是執行到位？就是把上司的決策、吩咐的任務，恰到好處，目標得以實現地落實下去。2把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。可是有的人會問，領導交待的事情我都執行了呀？為什么我一直得不到賞識呢？在這里，我想問你，你是自覺的去執行嗎？還是迫于領導的壓力不得以而為之？《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡單的環節、執著的態度告訴我們什么是執行力，其本身也創造了暢銷全球8億冊的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會造就什么樣的人”的確，沒有自覺的理念支撐，便沒有激情的行動，自然也就不會產生出強大的執行力。一般來講，完善的執行系統包括：1）目標系統； 2）職責系統； 3）檢查系統； 4）考核系統。企業的制度就是如此。控制是抽查而非逐一檢查。企業問題處理文化有兩種，一種是企業鼓勵員工在面對問題時首先想到的必須是第一時間內解決問題，即問題導向；另一種則是首先分清責任人，即責任導向。績效考核是執行的推進劑1）績效考核體系應圍繞企業的整體戰略規劃來建立。同時，企業必須將目標轉化為具體的執行計劃，確立策略執行的具體步驟，以便于監控與考核；另外，除了企業總部制訂總目標，企業分支機構也必須按照規范化的格式制定區域分目標，并且維持總部與分支機構之間的策略互動；再有，企業必須定期對目標的執行狀況進行總結、分析和調整，要不斷檢討總部和區域的執行狀況。3）失靈的激勵機制；4）忽視細節。中層管理者要形成一個核心團隊，而要想成為核心團隊，必須具備三個基本要素：專業互補；相對穩定和職業化（團隊既有情感又有制度，還要有合理的機制，切忌純粹的哥們義氣）3）直接執行者：這是項目經理，是完成任務的基層指揮者，還包括完成最基層的操作。當羅文接過美國總統的信時，他不知道加西來在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到這個人。對執行的解釋：1）執行的核心，是目標的完美達成的細節過程； 2）執行效果以速度與品質為衡量標準； 3）人員是執行的中樞神經；4）人員的評估以組織為平臺（只維護一小部分人利益的組織，不可能具備抗擊風險與打擊的能力，根本就沒有競爭力）；二、執行力的結構分解執行的三個層次1）最高執行者（最高管理層）：作為最高管理層首先是一個決策者，需要做好分析和決斷工作，之后還要制定制度和措施；而從執行這個角度，最高管理者還要關注事務的細節（必須了解業務的細節，否則很容易被人蒙騙）；最高管理者還要做好監督和績效考核。因為這一時期人們的團結精神十分突出，而且這時企業尚沒有建立完善的制度，企業的運作主要依賴于領導人的英明決策。第三篇，執行綱領，構建高效的執行系統一、執行體系：優秀執行基因的八大要素目標是執行力的核心。8）另外，執行終究靠的是人，團隊如何吸引執行力強的人？并給予足夠的授權？足夠的待遇？合理搭配的班子？清晰的責權？組織結構是執行力的實施基礎1）組織設計的難點在于如何確定各部門的職務設置、人員編制及薪資方案，從另一方面，流程的效率取決于組織結構的設置甚于人員的操作技能。執行力，并不是簡單地由個人來達成，而是由組織來達成。做出承諾。真正有效的管理者，要用組織制度文化來實現執行。中層需要的執行力。領導必須清晰哪些應授權，哪些不應授；2）謹慎選擇授權的對象。曾國藩曾說：事無艱難、何來人杰。，發現潛在風險提前給員工預警。可以說，觀念是影響工作結果的第一要素。（天下大事，必作于細）4，執行要到位，配合必須到位。只有崗位難易適當，并循序漸進，猶如第二間房子里的食物，才能真正檢驗出人的能力與水平。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。領導己身不正，雖令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏針對性、可行性，流程繁瑣，更是缺乏科學的考核監督和獎懲制度，致使員工無所適從，執行不力，相互埋怨。觀荊洲之失處，內心便壓抑著莫名的感慨，故借今之晨會，與眾君共享之！眾人周知，臥龍之謀可謂無人不贊，云長之勇可謂無人不頌！那么，各位同仁，究竟是什么原因導致荊洲失守呢？回看今朝，又是什么原因導致現有許多企業的失敗呢？相信各位雷士前輩對以下的說法都深有同感：許多企業常常是策略、愿景一大籮筐，議而不訣，說而不練，流于“口號管理”。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。數日后，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。企業需要的也是那些哪怕僅僅是做不起眼的工作，也能夠認真負責、執行到位的員工。今天我的課程就是為了幫助管理者和員工真正找到執行不到位的根本原因，徹底解決美容院內工作上“差不多”的思想，端正態度，注重細節，培養一批能夠執行到位的員工。一．認可酒店企業價值觀，有共同的目標并與同事一起奮斗提前溝通協調內部資源，人員，時間調配上高度統一。在當今這個競爭日趨激烈的社會中，當我們擁有和別人差不多的資本時，我們拿什么去贏得一切，