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深圳寶安沙井商業地產項目初步分析綱要商業地產(存儲版)

2026-06-28 20:50上一頁面

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【正文】 ? 較多地出現山花尖頂、飾花柱式、寶瓶或通花欄桿、石膏線腳飾窗 ? 繼承古典三段式立面處理，結合裙樓、標準層及頂層女兒墻加以不同裝飾處理香榭里花園楓丹雅苑名仕閣 3 現代風格（建議采用） ? 粘貼現代藝術符號 ? 較多地出現架子、凸窗、大面積玻璃（含少量幕墻）、色彩變化豐富 ? 沿襲了立面三段式的做法，在頂部結合女兒墻加以挑板或曲板萬科金色家園黃埔雅苑中海華庭第四章、各專項定位與規劃設計建議一、商業專項 1）商業的定位 A、商業的定位原則采取“注重市場”原則，來重塑商業街的功能：把“商業街區”變成“都市生活街區”，即將內外商業街打造成一個集購物、餐飲、娛樂、文化、休閑為一體的有“場”有“街”的超級都市生活館。酒店式公寓定位：中高檔，外形時尚，面積較小總價較低，可提供酒店式管理服務。一方面集中精力，做足樓房賣相，精心打造成與眾不同的優勢，用心營造現場氣氛，充分展示項目本體；另一方面，采取多種宣傳推廣手段，有計劃、有節奏地展開宣傳攻勢。而招商的成功，又是商業實現經濟效益最大化的前提。因此，我們稱酒店、引擎店、主力店招商為前期招商，正式全面招商成為后期招商。全面招商前提條件 3全面招商條件工程進度安排公共部分及配套設施完成招商處確立廣告推廣配合招商物料準備中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心因此，結合項目前期招商工作的進展成果預估及招商條件的準備時間，我們認為， 08 月 10 正式招商應該可以啟動。因此，正式招商工作時機的確定應結合這兩方面因素來考慮。其關系如下圖： 4酒店、引擎店、主力店招商商業整體招商商業銷售根據上述商業物業招商與商業物業銷售的關系，酒店、引擎店、主力店招商與整體商業招商的關系，我們認為，招商工作應該在項目既定的總體開發計劃及營銷計劃基礎之上，以提升商業物業價值、推動商業物業銷售的目的，綜合考慮項目各部分商業物業的不同作用及特點，統籌今后項目各項工作進度，本著效益最大化、工作流程最優化的原則，最終確定工作計劃如下：中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心前期招商準備期前期招商執行期后期招商準備期后期招商執行期招商工作階段安排酒店、引擎店、主力店招商正式招商酒店、引擎店、主力店招商階段由上述酒店、引擎店、主力店的招商與整體商業招商的關系分析得知，酒店、引擎店、主力店的成功招商，對整體商業招商成功，對商業物業價值提升，有著巨大的促進作用，因此，這一階段的招商工作，應該在全面招商工作開展前獲得階段性成果，以提升商業價值和推動其它散戶的招商工作進行。預計：小產權認購期實現預定 15%（時間為 1 個月）公開發售期銷售 30%（加內部認購預定單位，時間為 1 個月）熱銷期銷售 30%（時間為 2 個月）持續銷售期銷售 25%（時間為 2 個月）尾盤繼銷期銷售 5%（時間為四到 1 個月）三、招商工作思路作為城市綜合體的本項目，商業價值在項目總價值中占據著相當大的比重。內容包括 —— SAS 小區安全自動化：包括住戶燃氣泄漏報警和自動切斷系統；住戶防盜報警及緊急求助系統；住戶可視對講系統；室外紅外線報警系統； CAS 小區通信自動化：包括有線電視系統；語音與傳真服務及寬帶互聯網接口； MAS 小區管理自動化：包括住戶私人智能卡； IC 感應式小區門禁；三表抄表系統；小區車輛出入管理系統；小區攝像監控系統；小區背景音樂系統；小區巡更系統；第五章營銷工作思路一、本項目銷售策略本項目營銷戰略初步設想：塑造項目在沙井片區的標志性建筑形象 —— 黃金地段、位置優勢多重優勢的復合展示 —— 片區成熟優勢、生活氛圍優勢、周邊大配套優勢鎖定主力目標客戶群 —— 地緣性客戶、工廠企業白領、管理層差異化推介 —— 價格差異化中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心銷售策略根據本項目體量適中，可以根據實際情況為開發商鋪設一個品牌概念，拉動樓房銷售。商業院落中央休閑商業區商業主入口（商業大堂）透空透空扶梯扶梯商業次入口公寓大堂公寓大堂公寓大堂公寓大堂公寓大堂公寓大堂中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心一層內外商業街 —— 內街：女性服飾、精品專賣、家居飾品、小餐吧等； —— 外街：多元化特色購物區個性服裝、飾品、鞋、禮品、文具等蛋糕店、西餐廳等家居用品 24 小時自動銀行等 2）二層超市、賣場以知名的超市或者綜合性賣場作為主力，二層北側可考慮餐飲業的進駐二層示意圖（超市、賣場） . 住宅電梯住宅電梯住宅電梯住宅電梯住宅電梯住宅電梯扶梯扶梯透空透空中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心物業要求：總面積： 15000 平米左右，分內、外街，上下兩層。中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心戶型布局建議 1）戶型朝向原則所有戶型都應遵循南北朝向，且有南北通風。 2）總體定位 ? 以沙井歷史文化與、外向性的融合為文化導向 ? 針對都市商務、休閑娛樂活動的主流消費人群 ? 發展休閑娛樂、商務、商業三大功能 ? 融休閑娛樂、餐飲、購物、辦公、居住、酒店為一體的城市中心綜合體總體定位闡釋：對投資者和經營者

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