財務管理學的名詞解釋(存儲版)

　　

【正文】 地激勵職工完成組織目標。穩定型戰略也有弊端：（1）組織只求穩定發展，可能會喪失外部環境提供的一些發展機會。采取多輪函詢與反饋的方法，集中意見，得出結論。1現在企業之間的競爭強度。管理者是在組織中通過協調別人來完成工作，管理者一定是在特定的組織中而言的，沒有組織就談不上管理者。：是指計件工資率隨完成定額的程度而上下浮動的制度。道德在本質上是規則或原則，這些規則或原則旨在幫助有關注主體判斷某種行為是正確的或錯誤的，這種行為是否為組織所接受。：是指管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。從動詞意義上上說，計劃是指為了實現決策而確定的目標，預先進行的行動安排。：企業力求就顧客廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一臶。：就是根據目標顧客的不同利益需求來劃分組織的業務活動。：是指決策指揮權在組織層級系統中較低管理層次上的分散。：就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現組織目標而努力的過程，實施并完成領導職能的主體是領導者。：就是懲罰那些不符合組織目標的行為，以使這些行為削弱甚至消失，從而保證組織目標的實現不受干擾。：指有反饋的信息傳遞，是發送者和接受者相互之間進行信息交流的溝通。：是關于企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務。：在于不改變原有品種的基本性能，對現在生產的各種產品進行改進和改造，找出更加合理的產品結構，使其生產成本更低，性能更完善，使用更安全，從而更具市場競爭力。：亦稱投放期，是產品剛剛試制成功、剛投入市場、銷售量最低的一段時間。這種戰略是指企業緊緊追隨在領先企業的后面釆用新技術，并對別人已經采用的技術加以改進和提高，特別是在降低產品成本和完善產品質量上付出更多的努力。：是在觀察外部世界運動的過程中，敏銳地預測到未來環境可能提供的某種有利機會，從而主動地調整系統的戰略和技術，以積極地開發和利用這種機會，謀求系統的發展。：也叫歷史性標準，是以分析反映企業經營在歷史各個時期狀況的數據為基礎來為未來活動建立的標準。：指同級之間橫向的信息傳遞，也稱橫向溝通。：是指那些與人們的滿意情緒有關的因素。：是指人類在社會歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。：是一種權益職權，是由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權，允許他們按照一定的制度在一定的職能范圍內行使的某種職權。：按照產品或服務的要求對企業活動進行分組。：是指有明確規定的目標和一套可實行的操作方案。：是涉及組織中的一般管理和日常業務的具體決策活動，具有瑣細性、短期性與日常性的特點。信息被用來反映客觀事物的規律，從而為管理工作提供依據。：是指具有持續不斷學習、適應和變革能力的組織。：它形成于19世紀末和20世紀初的美歐，它是以“經濟人”假設為基礎的、以物為中心的＂物本＂管理理論，它認為經濟利益是驅動員工提高勞動生產率的主要動力，在研究方法上側重于從靜態的觀點分析管理活動的一般規律。而管理者之所以被稱為管理者就是通過協調他人的活動實現組織的目的。通過專家之間的信息交流，引起思維共振，產生連鎖效應，從而導致創造性思維的出現。什么是德爾菲法和頭腦風暴法？德爾菲法是由美國蘭德公司于20世紀50年代初發明的一種預測、決策方法，是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查。穩定型戰略的利弊是什么？穩定型戰略的好處就是：（1）不會因戰略的突然改變而引起在資源分配、組織結構和人員安排上的大變動，有助于實現企業的平穩發展。目標管理主要有以下優勢：（1）有效地提高管理效率。簡述計劃的分類。管理的藝術性，指一切管理活動都應當具有創造性。Y理論：（1）員工并非好逸惡勞，而是自覺勤勞，喜歡工作；（2）員工有很強的自我控制能力，在工作中執行完成任務的承諾；（3）一般而言，每個人不僅能夠承擔責任，而且還主動尋求承擔責任；（4）絕大多數人都具備做出正確決策的能力。要取得有效的激勵效果,該公司主管人員必須做到: ①堅持物質利益原則。③訂立標準。（2）責權利相結合的原則。職務說明 ：主要解決工作內容 與特征、工作責任與權力、工作目的與結果、工作時間與地點、工作崗位與條件、工作流程與規范等問題。戰略管理：企業為實現戰略目標，而進行戰略環境分析、制定戰略決策、實施戰略績效的一個動態管理過程。計劃：是一種結果，它是在計劃工作所包含的一系列活動完成之后產生的。第四篇：管理學名詞解釋名詞解釋管理：是指管理者在特定的環境下，對組織的各類資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，使組織成員高效率地實現既定目標的活動過程。管理創新：把一種新的思想，新方法，新手段，新的組織形式引入，并取得相應的效果的過程。第三篇：管理學名詞解釋管理：管理是在特定環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導、控制，創新，以達到既定目標的過程。社會責任是企業管理道 德的要求，完全是企業出于義務的自 愿行為。24杠桿租賃 出租人只墊支購置資產設備所需現金的一部分，其余部分則以該資產為擔保向貸款機構借入款項支付。16資本結構 企業的各種長期資金來源的構成和比例關系。13籌資方式 可供企業在籌措資金時選用的具體籌資形式。6風險報酬 投資者因冒風險進行投資而要求的超過無風險報酬的額外報酬。2財務活動 企業生產經營過程中資金的籌集、使用及利潤分配等活動的總稱。不可分散風險 某些因素給市場上所有證券帶來經濟損失的可能性。資金成本包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。19營運資金籌集政策 包括配合型籌資政策、激進型籌資政策和穩健型籌資政策。27財務分析 以企業的財務報告等會計資料為基礎，對企業的財務狀況和經營成果進行分析和評價的一種方法。領導：所謂領導，就是一種影響 力，是對一個組織為確立目標和實現 目標所進行的活動施加影響的過程。企業管理倫理：是以企業為行為主體，以企