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財務(wù)管理學(xué)的名詞解釋-wenkub

2024-11-04 12 本頁面

　

【正文】道德意識、道德關(guān)系、道德實踐的總和。簡單地說，激勵就是調(diào)動人的積極性的活動。領(lǐng)導(dǎo)：所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是一種影響力，是對一個組織為確立目標(biāo)和實現(xiàn) 目標(biāo)所進行的活動施加影響的過程。企業(yè)社會責(zé)任：社會責(zé)任是企業(yè) 追求有利于社會長遠(yuǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的一種義務(wù)，它超越了法律與經(jīng)濟對企業(yè)所要求的義務(wù)。27財務(wù)分析以企業(yè)的財務(wù)報告等會計資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析和評價的一種方法。23融資租賃是由出租人按照承租人的要求融資購買設(shè)備，并在契約或合同規(guī)定的較長時期內(nèi)提供給承租人使用的信用業(yè)務(wù)。19營運資金籌集政策包括配合型籌資政策、激進型籌資政策和穩(wěn)健型籌資政策。聯(lián)合杠桿由于固定的生產(chǎn)經(jīng)營成本和固定的財務(wù)成本存在使得每股收益的變動率大于業(yè)務(wù)量的變動率的現(xiàn)象。資金成本包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。12籌資渠道企業(yè)籌措資金的方向和通道。不可分散風(fēng)險某些因素給市場上所有證券帶來經(jīng)濟損失的可能性。5財務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。2財務(wù)活動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的籌集、使用及利潤分配等活動的總稱。3財務(wù)關(guān)系企業(yè)財務(wù)關(guān)系是企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系。6風(fēng)險報酬投資者因冒風(fēng)險進行投資而要求的超過無風(fēng)險報酬的額外報酬。9資本資產(chǎn)定價模型主要研究證券市場中資產(chǎn)的預(yù)期收益率與風(fēng)險資產(chǎn)之間的關(guān)系。13籌資方式可供企業(yè)在籌措資金時選用的具體籌資形式。加權(quán)平均資金成本以個別資金成本為基礎(chǔ)，以各種資金占全部資金的比重為權(quán)數(shù)計算出來的綜合資金成本。16資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)的各種長期資金來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。20確定最佳現(xiàn)金持有量存貨模型、成本分析模型、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型、隨機模型。24杠桿租賃出租人只墊支購置資產(chǎn)設(shè)備所需現(xiàn)金的一部分，其余部分則以該資產(chǎn)為擔(dān)保向貸款機構(gòu)借入款項支付。第二篇：管理學(xué)名詞解釋管理學(xué)名詞解釋組織：組織是兩個以上的人在一起為實現(xiàn)某個共同目標(biāo)，按照一定的原則，通過組織設(shè)計，以特定的結(jié)構(gòu) 運行的一種集合體。社會責(zé)任是企業(yè)管理道德的要求，完全是企業(yè)出于義務(wù)的自愿行為。控制：為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，實際完成的情況在計劃允許范圍內(nèi)部能出現(xiàn)大的偏差的一種行為。第三篇：管理學(xué)名詞解釋管理：管理是在特定環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，創(chuàng)新，以達(dá)到既定目標(biāo)的過程。決策：為達(dá)到一定目標(biāo)，在充分掌握信息并進行深入分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評估各種方案，從諸多方案中選擇一個合理方案并實施的管理過程。管理創(chuàng)新：把一種新的思想，新方法，新手段，新的組織形式引入，并取得相應(yīng)的效果的過程。核心競爭力理論：組織中的累積性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流學(xué)識綠色管理：就是融環(huán)境保護的觀念于企業(yè)的經(jīng)營管理者之中的一種管理方式學(xué)習(xí)型組織理論：就是組織中存在這種組織學(xué)習(xí)，并成為企業(yè)立身的一個基本原則的組織形式。第四篇：管理學(xué)名詞解釋名詞解釋管理：是指管理者在特定的環(huán)境下，對組織的各類資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，使組織成員高效率地實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。社會義務(wù)：是指，一個公司的行為符合其應(yīng)履行的經(jīng)濟和法律責(zé)任。計劃：是一種結(jié)果，它是在計劃工作所包含的一系列活動完成之后產(chǎn)生的。目標(biāo)管理：最早由彼特戰(zhàn)略管理：企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而進行戰(zhàn)略環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略決策、實施戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。管理幅度：是指一名管理人員直接有效地指揮下級人員的數(shù)量。職務(wù)說明：主要解決工作內(nèi)容與特征、工作責(zé)任與權(quán)力、工作目的與結(jié)果、工作時間與地點、工作崗位與條件、工作流程與規(guī)范等問題。正式溝通：就是通過組織明文規(guī)定的渠道進行信息傳遞和交流。（2）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。（6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。③訂立標(biāo)準(zhǔn)。為什么說管理學(xué)既是科學(xué)又是藝術(shù)？管理學(xué)是一門科學(xué)，這是因為它具有科學(xué)的特點，如客觀性，實踐性，理論系統(tǒng)性，真理性，發(fā)展性，是一種反映客觀規(guī)律的綜合的知識體系。要取得有效的激勵效果,該公司主管人員必須做到: ①堅持物質(zhì)利益原則。簡述計劃工作的步驟。Y理論：（1）員工并非好逸惡勞，而是自覺勤勞，喜歡工作；（2）員工有很強的自我控制能力，在工作中執(zhí)行完成任務(wù)的承諾；（3）一般而言，每個人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且還主動尋求承擔(dān)責(zé)任；（4）絕大多數(shù)人都具備做出正確決策的能力。群體對個人的行為有巨大影響。管理的藝術(shù)性，指一切管理活動都應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)造性。組織是具有既定目標(biāo)和正式結(jié)構(gòu)的社會實體。簡述計劃的分類。決策的原則：滿意原則；分級原則；集體和個人相結(jié)合原則；定性分析與定量分析相結(jié)合原則；整體效用原則。目標(biāo)管理主要有以下優(yōu)勢：（1）有效地提高管理效率。目標(biāo)管理的缺陷主要表現(xiàn)在：（1）目標(biāo)制定較為困難。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊是什么？穩(wěn)定型戰(zhàn)略的好處就是：（1）不會因戰(zhàn)略的突然改變而引起在資源分配、組織結(jié)構(gòu)和人員安排上的大變動，有助于實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。控制是什么？它有哪些作用？控制是管理者對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施的活動。什么是德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法？德爾菲法是由美國蘭德公司于20世紀(jì)50年代初發(fā)明的一種預(yù)測、決策方法，是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查。這是由美國創(chuàng)造學(xué)家A通過專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維的出現(xiàn)。3購買者的討價還價能力。而管理者之所以被稱為管理者就是通過協(xié)調(diào)他人的活動實現(xiàn)組織的目的。不論是基層、中層還是高層管理者對他們同等重要的就是人際關(guān)系技能。：它形成于19世紀(jì)末和20世紀(jì)初的美歐，它是以“經(jīng)濟人”假設(shè)為基礎(chǔ)的、以物為中心的＂物本＂管理理論，它認(rèn)為經(jīng)濟利益是驅(qū)動員工提高勞動生產(chǎn)率的主要動力，在研

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