安監(jiān)處20xx年安全工作總結(jié)精選5篇(留存版)

　　

【正文】 六個專業(yè)組按照活動意見要求，將采取集中檢查和不定期抽查的方式，對各單位的崗位練兵情況進行了全面督促檢查，對檢查存在的問題和各單位考核情況利用安全簡報形式在全礦進行通報，從而促進活動的扎實開展。深入推進員工素質(zhì)提升工程。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰制度，凡連續(xù)三個月量化積分最低的安監(jiān)員，淘汰出安監(jiān)隊伍。對“三違”想象狠狠的打擊。明年安全工作計劃：安監(jiān)處按照公司安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃，杜絕重傷以上的事故發(fā)生、安全實現(xiàn)0的目標(biāo)。強化安全質(zhì)量過程管控。根據(jù)集團公司《礦井系統(tǒng)安全評價實施意見》要求，2015年創(chuàng)新抓好礦井系統(tǒng) 安全評價工作，主要以礦井安全生產(chǎn)技術(shù)骨干為主，采用“檢查表”和“領(lǐng)導(dǎo)小組評議”相結(jié)合的辦法對礦井進行定量定性分析，客觀、公正地每半年進行1次自我安全評價，從而保證礦井實現(xiàn)持久安全。根據(jù)礦有關(guān)文件要求，每月組織安監(jiān)處、黨委工作部、技術(shù)科、安培中心、勞人部等單位，對工區(qū)的職責(zé)履行和本安體系進行了嚴(yán)格考核，并按文件要求認(rèn)真落實了獎懲兌現(xiàn)，其中，每季度對本安體系考核情況進行通報，有力的促進了工區(qū)管理人員的責(zé)任落實。針對大區(qū)隊調(diào)整后的現(xiàn)狀，將大區(qū)隊調(diào)整后的安全質(zhì)量管理作為重中之重，安監(jiān)處進一步加大各工區(qū)施工地點的安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)格按規(guī)定要求進行處罰，并限期整改，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。在“一通三防”方面，重點加強了各工作面防滅火管理，積極采取構(gòu)筑阻燃墻、注漿，加快回采，加強人工取樣分析和檢測等綜合防滅火措施，杜絕了火災(zāi)事故發(fā)生。另外，我公司重點安排專人負(fù)責(zé)，并制定了兩會期間的安全生產(chǎn)措施，明確了當(dāng)日的生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)就是兩會期間的值班領(lǐng)導(dǎo)，并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴(yán)格、十五嚴(yán)禁”的落實情況。嚴(yán)格落實問題閉合管理辦法，保證整改問題的落實效果，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，解決職能部門現(xiàn)場檢查與區(qū)隊落實脫節(jié)的問題，促進現(xiàn)場問題整改力度。三是認(rèn)真堅持好“四不放過”的原則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。二、強化員工安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識通過“每日一題”、“每周一例”，各單位結(jié)合自己生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，選取有 1針對性的事故案例和教育形式，深入開展事故案例剖析教育活動，用身邊的事教育身邊的人，牢記血的教訓(xùn)，進一步提高搞好自身安全的自覺性和主動性，提高安全意識，堅定抓好當(dāng)前安全工作的信心和決心，強化自身防范，自覺規(guī)范行為，做到“三不傷害”。各專業(yè)、單位進一步加大隱患排查和風(fēng)險防控力度，嚴(yán)查細(xì)查各種隱患，嚴(yán)格落實全礦每周一次的安全隱患排查制度，強化了現(xiàn)場安全隱患的排查和治理，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。六是強化防治水管理對2110老空水成功進行探放，放水10000m3，掘進迎頭按照有掘必探加強管理，保證安全生產(chǎn)。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：安全管理依然薄弱。二是為認(rèn)真貫徹落實集團公司的工作部署和要求，在深刻理解和領(lǐng)會各類文件精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級和集團公司有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦工作實際，進一步健全完善了各項安全管理制度，重點修改完善了《岱莊煤礦關(guān)于做好2015年安全生產(chǎn)工作的意見》、《岱莊煤礦安全生產(chǎn)委員會安全管理專業(yè)組安全管理職責(zé)及考核規(guī)定》、《岱莊煤礦2015年安全獎懲規(guī)定》、《岱莊煤礦安全質(zhì)量市場化實施方案》等各項安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，達到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的“四個凡事”要求，工作落實形成了政令暢通、令行禁止的良好局面，有效地促進了礦井安全生產(chǎn)管理。頂板管理方面，對工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、安裝、撤出、開門口、貫通等特殊地點，礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、安監(jiān)等部門人員，對現(xiàn)場進行全面安全檢查確認(rèn)，編制專項安全技術(shù)措施，并安排專人盯靠，確保了生產(chǎn)安全。持續(xù)加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，狠抓專職安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，不斷充實力量，確保了現(xiàn)場監(jiān)管、監(jiān)控到位。（八）推進安全質(zhì)量市場化運營。持續(xù)開展全員崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽。同時，進一步加大對安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查力度，對存在現(xiàn)場監(jiān)控不到位，班中脫崗或睡覺，現(xiàn)場不作為，吃拿卡要等行為的，堅決清理出安監(jiān)隊伍，努力打造一支“思想過硬、作風(fēng)扎實、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)全面、秉公執(zhí)法、指導(dǎo)把關(guān)到位”的安監(jiān)隊伍，保障礦井安全發(fā)展，確保安全零目標(biāo)的實現(xiàn)。確保安全生產(chǎn)。但按公司要求還相差甚遠(yuǎn)，個別項目領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作意識淡薄，麻痹思想工作較為嚴(yán)重，重生產(chǎn)，輕安全的思想時有發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班調(diào)度、工區(qū)跟班、日匯報、月確認(rèn)和外出請銷假等制度，特別是狠抓工區(qū)管理人員跟班下井制度落實，緊盯現(xiàn)場抓安全，確保現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)及時、處理及時。創(chuàng)新抓好礦井系統(tǒng)安全評價工作。（六）嚴(yán)格各類考核。三是狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實。各專業(yè)嚴(yán)格按照集團公司安全隱患分級分類標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究規(guī)定，本著“分級負(fù)責(zé)，逐級落實”的原則，認(rèn)真抓好了以“一通三防”、防治水為重點的隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行了“三項、五級”安全隱患排查治理制度，做到了隱患治理責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”，確保了安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。組織在全公司范圍內(nèi)開展“自查自整”活動，分別對1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公