安監處會議紀要(存儲版)

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【正文】由礦辦公室協助安監處舉行一次，但由于區隊參加人員的出勤率不高，取得的效果不夠明顯。2013年工作思考（1）隱患排查方面：隱患就是事故。（3）職工培訓方面：每月按時按照規定從六個作業班組中各選1名從業人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業人員培訓，培訓合格回到班組后讓其擔任本班的安全衛士，負責本班組的安全工作。每天報科隊級領導帶班下井日報表，并將其所查隱患篩選到四定表，然后四定，閉合。每月底前向瑞泰報領導帶班下井跟班表。每月25日前向安監二分局報一礦一檔。2012即將過去，安全監察處會在新的一年里，進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理，提高安全生產管理水平，有效杜絕生產安全事故，實現全礦安全生產形勢持續穩定。2013年，將大力發展安瓦員現場監管的作用及領導跟班巡查的主要，通過安瓦員不得離開作業現場20m的現場監管，把“三違”消滅在萌芽狀態，安瓦員在借助跟班領導的支援，現場對“三違”人員進行教育，從而讓“三違”人員從中獲取啟發。作業人員違章現象也時有發生；作業人員安全意識和安全技能、素質不是很高；安全培訓工作未走上常規化；安全管理人員思想松懈、責任心不強，現場安全檢查、監管和隱患排查管理不力；安全管理思想、觀念出現偏差。參加貴州省能源局舉辦的煤礦班組長培訓兩期共計6人。這里面既有員工本身的原因，如個人素質不高、不聽從安全員的管理、麻痹思想嚴重；又有礦部的原因，如安全培訓未抓緊、現場監管有盲點等。另外，我公司重點安排專人負責，并制定了兩會期間的安全生產措施，明確了當日的生產值班領導就是兩會期間的值班領導，并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴格、十五嚴禁”的落實情況。以上問題各方要盡快完成整改。十、加強班組管理出臺一個相應的政策，與隊組的質量標準化掛鉤，結合班組的技能訓練、季度考試獎勵工長，只獎不罰（只對井下）。六、集團公司的安全一號文件的發放情況具體要發放到哪一層。不經過安監處簽字的，處罰責任人2000元，并在礦經營辦公會上通報。各單位的分管領導、主任、書記責任要明確，獎罰要加大。安監隊技術員負責制定計劃，有目的地組織培訓，最終使安監員全面發展。總結全月工作主要有以下幾個方面的工作。正豐煤業安監處2012年3月第四篇：2012年安監處年終總結宏興煤礦安監處2012年年終工作總結2012年，宏興煤礦緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的觀念，加強安全監管制度的

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