建筑施工總承包管理體系方案(存儲版)

　　

【正文】 施工區域內“工完料凈場地清”。 (4)材料和設備的進場時間是影響施工工期的重要因素 ,因此我單位將在開工一個月之內將根據施工進度計劃編制一份材料設備的考察和進場計劃 ,并報業主審核 ,經業主同意后 ,將嚴格按照計劃落實材料設備的考察和進場時間。 (11)召開工程例會時項目經理部將向業主提交每周工作匯報及下周工作計劃 ,在報告中將詳細說明工程的進展情況 ,在計劃申詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。 (18)在施工期間 ,我單位主動與業主取得聯系 ,邀請其參加座談會、聯歡會以及文體活動 ,并積極參加業主的公共事業和其它活動。通過與設計院等各方的密切配合 ,保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現工程的設計風格。根據施工方案進一步編制《施工作業指導書》 ,并在各主要分部分項工程開工前向監理申報 ,并經監理審核合格后再行施工。 (10)對于監理在施工現場提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時記錄 ,并將內容隨時向項目部和各分包隊傳達。工作例會制 度 。后期保修服務制度等。 工程質量控制管理機構 施工項目的質量控制管理機構作為工程質量創優的組織機構 ,其設置合理與否 ,將直接關系到整個質量保證體系能否順利運轉。 b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質量管理體系和機構 ,督促分包單位配備的人員、設備、材料等滿足質量技術要求 ,使各項技術文件、資料及施工現場正常交接 ,以便分包單位能迅速有效地開展工作。 B、施工階段質量控制措施 a、每周定期由總包召集各分包單位 ,對上周工程質量狀況進行全面大檢查 , 并組織各分包單位召開質量問題分析會 ,就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報 ,對未能落實整改的責任分包單位進行經濟處罰。 ③對總包下達的質量整改通知單拒不執行。 c、各種不同類型 ,不同型號的材料要分別堆放整齊 ,鋼筋在運輸和儲存時 , 必須保留標牌 ,按批分類 ,同時應避免銹蝕和污染。材料進場后應做好標記 ,注明品種、規格、數量、進場同期 ,進場原材料應分類堆碼整齊、規則 ,特殊材料進行專人專處保管。 e、單位工程完成后 ,由項目資料員整理全部工程技術資料 ,并填寫《質量保證資料核查表》 ,由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定 ,并填寫《單位工程質量綜合評定表》 ,簽字蓋章后 ,送當地質監站、監理單位、業主進行核定。 (6)與各分包簽訂創優責任書 ,明確質量目標及獎罰責任 ,監督分包內部層層簽訂創優責任狀 。其次是具有相應資質檢測單位的見證送檢。 (1)健全計劃制度 根據合同工期和階段目標由總包經理部編制總控制計劃和“階段”計劃 ,計劃上報業主、監理和設計方 ,同時轉送經理部有關部門及各分包單位。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執行情況 ,通過調度會等形式督促改善。因此 ,要使總目標與分目標明確 ,長目標與短目標 結合 ,以控制性計劃為龍頭 ,支持性計劃為補充 ,為控制提供標準。 在施工過程中 ,依據設立的質量控制目標 ,采用相應的質量檢測控制方法 ,對工程施工質量進行檢控 ,以確保各分部、分項和單位工程質量目標的順利實現。 (4)總包參與監督分包相關主要技術工種的現場操作技能考核 ,對考核達標的由總包簽發現場操作許可證。 c、做好成品保護 ,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者 ,后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。材料進場必須有出廠合格證 ,對進場原 材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行 ,材料員負責材料的外觀物理性能檢驗 ,試驗員負責材料的化學性能檢驗 ,經檢驗合格后方可留用。 對自行施工單位的質量控制 (1)質量管理組織措施 a、各分項 工程質量管理嚴格執行“三檢制” (即自檢、互檢和交接檢 ),隱蔽工程作好隱、預檢記錄 ,質檢員作好復檢工作并請甲方、監理代表驗收。 ①進場原材料、半成品、構件、設備未經檢驗或檢驗不合格就用于工程上 。必要時 ,使用行政手段 ,實施強制性的調度。 (2)總承包質量控制流程 總包質量控制流程圖是總包質量保證體系中的一個重要組成部分 ,是規范總、分包之間質量管理行為的重要方式。各分包單位應成立相應質量機構 ,協助總包搞好該分包單位的質量控制。總平面管理制度 。 制度管理 根據多年的總包管理經驗 ,建立符合現場實際的總包管理制度 ,包括如下內容 : 總包配合服務工作協議 。 (8)材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重 ,因此對于材料設備要嚴把質量關 ,要制定樣板制度和見證取樣制度 ,對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣 ,待業主及監理、設計院驗收合格后再行使用。施工過程中在班組 自檢 和項目經理部 專檢 的基礎上 ,虛心接受和服從監理的檢查和驗收 ,服從監理的 三控 (質量控制、工期控制和造價控制 )、 兩管 (合同管理和資料管理 )、監督和協調 ,并按照監理工程師提出的要 求 ,予以改正 ,以便監理工作順利進行。 (5)與設計單位的聯系過程中 ,我們本著謙虛、謹慎、學習的態度 ,不損害業主利益的原則。根據總體進度計劃安排 ,對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間作出部署 ,提供給業主考慮 ,以協助業主做好對分包單位的考察工作。 (10)每周召開工程例會 ,由監理主持 ,業主及項目經理部參加 ,若有必要各分包單位共同參加的工程例會。 (2)積極主動地參加圖紙會審工作和業主組織的生產協調會 ,及時向業主提供經監理審核過的主要分部分項工程 《作業指導書》 ,對業主巡查中提出的質量、技術問題高度重視 ,及時整改 ,并將整改落實情況以書面形式向業主匯報 ,并請業主核實。 (2)做好消防與治安管理工作 a、開展消防與治安的教育工作。 d、分包應在施工過程中向總承包提出合理化建議。 c、編制資源供應計劃 ,包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。 e、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。 c、作業指導書及工序控制點。 。 (或具有同等效力的暫行施工協議 )。 (6)總承包每周定期與分包單位召開一次協調會 ,解決生產過程中發生的問題和存在的困難。 (8)協助材料設備部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。 (5)督促各分包商按總承包管理要求執行安全文明施工的獎罰制度 ,確保安全生產、文明施工。 (2)負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現場企業形象管理工作、宣傳工作、消防保衛工作等。 (4)負責項目經營報價、進度款結算及工程決算 ,負責專業 隊伍的結算。 (6)合理利用資源 ,優化配置 ,嚴格控制成本。 (5)合理利用資源 ,優化配置 ,嚴格控制成本。 (8)參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。 組織機構崗位設置 總承包項目經理部的決策層由一名項目經理 ,一名項目副經理、項目總工和商務經理組成 ,管理層由專業職能部門組成。對業主指定分包商和自有分包商一視同仁 ,如果就說有不同 ,那將是為業指定分包商提供更的服務和更大的支持。 “科學”原則 在總承包管理中 ,所涉及的專業多、分包單位多、系統復雜、工期緊、協調難度大。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經驗及高層施工經驗對各專業工程的施工質量進行旁站監督 ,如發現有不妥時 ,將及時采取相應措施進行管理糾正。具體目標如下 : 施工準備服務目標 保證各專業 (項 )分包工程順利開工。確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊 ,在工程施工全過程中 ,杜絕因組織協調不力或各施工單位間相互配合 不夠 ,而產生的停工窩工現象 ,使整個施工現場忙而不亂。 總承包管理與服務目標 總承包管理目標 作為工程的總承包 ,在實施總包管理過程中 ,將以建設單位的利益為中心 ,對招標范圍內的所有工程項目的工程造價、質量、總進度、協凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理 ,具體目標為 : 工程造價管理目標 對工程造價進行嚴格管理和控制 ,達到合理低價 ,審批支付及時 ,無扯皮。建筑施工總承包管理體系方案 建筑施工總承包管理體系方案 總承包管理總體概述 總承包管理概述 總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式 ,運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理 ,縮短工期 ,降低總體項目成本 ,提高投資效益。為了在有限的時間內 ,使工程有序、高效、優質的完成 ,需要總包單位統一協調和管理。 工程協調管理目標 縝密有序。 總承包服務目標 在總承包管理的基礎上 ,我們將本著業主至上、工程全局為重的宗旨 ,切實認真地