建筑施工總承包管理體系方案-wenkub

　

【正文】 位進(jìn)行統(tǒng)一管理。 “控制”原則 設(shè)置工程部為施工總承包管理部門 ,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師 ,采用有效控制手段 ,對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制 ,確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。 “公正”原則 我們?cè)诳偝邪芾磉^程中 ,無論是在工作安排、作業(yè)面使用 ,還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面 ,都將以業(yè)主利益、工程利益為重 ,視同業(yè)主指定分包商為自有分包商 ,一視同仁 ,以確保整個(gè)工程施工過程中能順利進(jìn)行。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí) ,將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流 ,以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理 ,以期提高工程整體形象。 質(zhì)量服務(wù)目標(biāo) 旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。確保各專業(yè)圖紙無縫銜接 ,各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。 總承包服務(wù)目標(biāo) 在總承包管理的基礎(chǔ)上 ,我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨 ,切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé) ,為包 括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故 ,月輕傷事故發(fā)生率控制在 ?以內(nèi)。 工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 縝密有序。 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“合格”工程 ,確保省“結(jié)構(gòu)商鼎 (中州 )杯”。為了在有限的時(shí)間內(nèi) ,使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成 ,需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。首先 ,做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理 ,是總包單位義不容辭的責(zé)任。建筑施工總承包管理體系方案 建筑施工總承包管理體系方案 總承包管理總體概述 總承包管理概述 總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式 ,運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理 ,縮短工期 ,降低總體項(xiàng)目成本 ,提高投資效益。同時(shí) ,做好總包管理 ,提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平 ,為業(yè)主分憂 ,是我公司宗旨之一。 總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 總承包管理目標(biāo) 作為工程的總承包 ,在實(shí)施總包管理過程中 ,將以建設(shè)單位的利益為中心 ,對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理 ,具體目標(biāo)為 : 工程造價(jià)管理目標(biāo) 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制 ,達(dá)到合理低價(jià) ,審批支付及時(shí) ,無扯皮。工程質(zhì)量管理由總承包項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)。確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊 ,在工程施工全過程中 ,杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合 不夠 ,而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象 ,使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理 ,創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng) ,樹立一流的“ CI”工程形象。具體目標(biāo)如下 : 施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo) 保證各專業(yè) (項(xiàng) )分包工程順利開工。即我單位將從工程整體出發(fā) ,以合同要求和工程綜合總 施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù) ,全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及高層施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督 ,如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí) ,將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。 對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo) 我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào) ,為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路 總承包管理原則 要搞好施工總承包管理 ,必須堅(jiān)持正確的管理理念。 “科學(xué)”原則 在總承包管理中 ,所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。 “協(xié)調(diào)”原則 通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小 ,將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。對(duì)業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁 ,如果就說有不同 ,那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持。 社會(huì)協(xié)力合作 充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會(huì)資源 ,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理 ,全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理 ,一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成 ,管理層由專業(yè)職能部門組成。 (4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度 。 (8)參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。 工程部 (1)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。 (5)合理利用資源 ,優(yōu)化配置 ,嚴(yán)格控制成本。 (2)具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施 ,組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。 (6)合理利用資源 ,優(yōu)化配置 ,嚴(yán)格控制成本。 (10)牽頭對(duì)專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào) :協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。 (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算 ,負(fù)責(zé)專業(yè) 隊(duì)伍的結(jié)算。 (3)組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。 (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 安全環(huán)境部 (1)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ,全面控制整個(gè)工程的安全文明施工 ,確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。 (5)督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度 ,確保安全生產(chǎn)、文明施工。 (4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。 (8)協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。 (2)按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求 ,編 制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)。 (6)總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì) ,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 (9)各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中 ,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。 (或具有同等效力的暫行施工協(xié)議 )。 (3)、提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì) (方案 )” : 。 。 (4)、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。 c、作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。 (2)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn) a、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底 ,并做好交底記錄。 e、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 i、按合同規(guī)定做 好本分包工程的回訪保修工作。 c、編制資源供應(yīng)計(jì)劃 ,包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。 c、提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 d、分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。 d、開展安全教育工作 ,做好分部 (分項(xiàng) )工程技術(shù)安全交底工作。 (2)做好消防與治安管理工作 a、開展消防與治安的教育工作。 c、保持工地衛(wèi)生、文明 ,做好宿舍衛(wèi)生工作。 (2)積極主動(dòng)地參加圖紙會(huì)審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) ,及時(shí)向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項(xiàng)工程 《作業(yè)指導(dǎo)書》 ,對(duì)業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視 ,及時(shí)整改 ,并將整改落實(shí)情況以書面形式向業(yè)主匯報(bào) ,并請(qǐng)業(yè)主核實(shí)。 (6)材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重 ,因此對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ,要制定樣板制度和見證取樣制度 ,對(duì)于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣 ,待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行使用。 (10)每周召開工程例會(huì) ,由監(jiān)理主持 ,業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加 ,若有必要各分包單位共同參加的工程例會(huì)。 (13)充分重視業(yè)主的指示 ,現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主的指示 ,并予以貫徹。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排 ,對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間作出部署 ,提供給業(yè)主考慮 ,以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作。 協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系 (1)針對(duì)每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議 ,項(xiàng)目部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備 ,將圖紙上的問題在施工前解決。 (5)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系過程中 ,我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度 ,不損害業(yè)主利益的原則。 施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。施工過程中在班組 自檢 和項(xiàng)目經(jīng)理部 專檢 的基礎(chǔ)上 ,虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收 ,服從監(jiān)理的 三控 (質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制 )、 兩管 (合同管理和資料管理 )、監(jiān)督和協(xié)調(diào) ,并按照監(jiān)理工程師提出的要 求 ,予以改正 ,以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。 (5)對(duì)于監(jiān)理提出的工程合理化建議 ,我們將遵照?qǐng)?zhí)行。 (8)材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重 ,因此對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ,要制定樣板制度和見證取樣制度 ,對(duì)于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣 ,待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格后再行使用。 與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合 我單位在工程施工中要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的聯(lián)系 ,以便及時(shí)聽取各方意見 ,不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境加