建筑工程預算結算心得體會(存儲版)

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【正文】、機械臺班價格參數、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監督檢查。，所以關鍵還是看跟結算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數目就應該不小了。，以施工承包合同為基礎．以承發包雙方發生的實物交易為依據，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。后期補簽勞民傷財。脾胃確實難以摸清。至于實際中如何操作，要靠個人經驗積累了。而且你當初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。按說，有采購發票就夠了，但是，在存在信任危機的當今社會，甲方不信任乙方的發票。須知字字都血汗啊。處理費用如何界定？在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。 1雖然，后期補簽證是件很難辦的事情 .但是，為了企業的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖 !開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的 .感覺很尷尬 .但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋 .最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸 .回來被領導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神 .后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊 .那我就反問他，是否我幫他把他需要的資料辦妥了，就給我簽 .他答應了，我請他列了個清單，結果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已 . 1呵呵，作為業主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！首先，打動我最深的就是 “ 低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤 ” 這句話，在我第一次經歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標進來，而我們的招標文件也恰恰是引導低價中標的綱領（也許領導早有意向，我不得而知）。二、業主變換結算政策，以前的某些單據不能作為結算依據，而只能按業主的意思改換其他形式的簽證。預則立，不預則廢！ 1 還有一點。要求全部改為工程簽證單。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質量。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。因為工程已經結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方沒有理由不簽，頂多是拖拉一陣。總價承包，該多少就多少。項目部下設工程、質量、安全、綜合、經營等五個主要部門，而我所在的自然是經營部門了。開源節流。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。該要的錢，以分不能少！還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。在我經歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。按說結算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件

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