建筑工程預算結算心得體會(專業版)

　　

【正文】 ，對施工單位的造價結算不具有約束力。 就象有位同仁說的，預算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份自己留底。材差一＝同期信息價－基期信息價；材差二＝實際采購價－同期信息價。到結算時傻眼吧。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。如此又損失掉一批單子。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩， 真有點 “ 人為刀俎，我為魚肉 ” 的解決。一些關鍵性的參數一定要寫清楚。 建筑工程預算結算心得體會 我經歷的這次工程是個比較大的工程。 我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結算的依據。 當初，工期壓縮了 3 個月，工程進度成了工程的首要問題。而且結算時間一拖再拖。 的確，提前竣工投產，的確可以提前創造效益，可是，工程管理有其客觀規律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。時過境遷，誰承認你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。材差一可以給，材差二就要有得商量了 . ，經常會碰到資料不全的施工單位送來的結算書， 于是讓他們去補簽證及相關資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關系好， 簽證單都還好補，那些關系一般的，只好忍痛被割肉了 . ：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的 ，拿到結算看了幾天之后告訴你，說據他估計，這份結算里面有百分之幾的水分，我現在要把這部分砍掉，你有什么意見？如果同意，現在你就可以簽字去領工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你?？傊?，自己心里要有底。 工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎．以承發包雙方發生的實物交易為依據，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。 主要根據國家的審計法和相關規定，對建設項目竣工決算進行審計，主要審查概（預）算在執行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結余、以及以投資包干結余名義分基建投資 之類的違紀行為等等。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。 協商的結果就是，把材差分為兩部分。 這里的關鍵是 報驗單 ，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監理等等核實。常掛在嘴邊的一句話： “ 缺什么？買去！ ” 一旦工程結束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現場去了，隨著竣工結算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預算人員自己跑了。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時，審計要求明確所有材料的提供方。既然是工程量簽證，那么就必須體現到具體的量上來 ，要用數字說話。公司成立里項目部。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。工程技術人員一頭扎進工程。 嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結算辦法與甲方商定法律性文件（如正式