班組建設概論-文庫吧在線文庫

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【正文】負有協助班組長搞好安全管理和群眾監督的重要責任。建立和完善與安全生產密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產的科學規律進行生產活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。交接班人員必須面對面招生產、安全等情況交接清楚，切實把設備運轉情況、工藝指標、異常現象及處理結果、存在問題、處理意見，以及生產的原始記錄、領導的生產指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。　　設備的大修、中修由有關管理部門計劃進行，班組要協助設備管　理部門把設備的運轉時數正確累計，并向管理人員提供運行情況和檢修意見。生產過程實行規范化，標準化作業，是保證職工按科學規律進行生產活動的有效措施。制訂操作標準做到專人制訂、工程技術人員鑒定、群眾審定、領導認定，并認真組織班組實施，進行檢查考核。　　要有計劃地在班組中普及現代安全科學管理的基本知識，使大家懂得事故預測的基本方法，把安全生產的科學管理推廣到群眾的生產實踐中去，使班組的安全管理由傳統管理上升為科學管理。要把安全活動與群眾性的技術革新、提合理化建議的活動結合起來，發動職工為加強安全生產、改善勞動條件獻計獻策，并建立有關臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員，建議有關管理部門給予表彰獎勵。企業效益從管理抓起，管理從基礎抓起，基礎從班組抓起。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。開展崗位技術練兵，是實現安全生產的重要手段。要建立崗位設備巡回檢查制度。　　2．安全生產要有一個明確的奮斗目標　　有目標才有方向，班組應有自己實現安全生產的明確目標。加強班組安全建設的基本要求　　班組安全建設是班組建設的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產管理、設備管理、現場管理等等。　　一、生產性班組的建設思路:１．要組織好勞動者。　三、班組管理的內容：　　１．生產管理；　　２．質量管理；　　３．技術管理；　　４．勞動管理；　　５．設備管理；　　６．經濟核算；　　７．安全文明生產；　　８．思想政治工作。　　２．管理全——質量、安全、生產、工藝、勞動紀律……麻雀雖小，五臟俱全。本文格式

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