品質(zhì)管理和品質(zhì)檢查(ppt39)-質(zhì)量檢驗-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 ) 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 簡單調(diào)查用檢查表格的制作 (例 ) 表 12 汽車用音響組裝工序的不良項目調(diào)查 檢查表格 修理的種類 3月 2日 3日 4日 5日 6日 9日 10日 11日 12日 13日 合計 指示燈的更換 38 螺絲緊固 16 裝飾板位置糾正 24 缺陷品追加 3 臟 物 清 掃 36 其 他 12 合 計 12 13 9 9 6 11 15 20 18 16 129 占有率 ( %) ( %) ( %) ( %) ( %) ( %) 100% PQ ?? 79 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 復(fù)合調(diào)查用檢查表格的制作方法 NO. 順 序 說 明 1 ● 確定出要處理的數(shù)據(jù)和分類項目 . * 數(shù)據(jù)和分類項目與特性要因圖上的 特性結(jié)果和要因 (原因 4M)個關(guān)系 一致 . 2 ● 確定記錄的樣式 . 裝 置 作 業(yè) 者 1 號 機 A B 2 號 機 C D 上午 下午 一 上午 下午 二 上午 下午 三 上午 下午 四 上午 下午 五 上午 下午 六 3 ● 標(biāo)記出數(shù)據(jù) . * 不只用 做標(biāo)記 , 還使用 ○★△ 等 標(biāo)記 ,可以在現(xiàn)場的檢查表格上記入 若干種數(shù)據(jù) . 4 ● 明確記入數(shù)據(jù)的期間 ,記錄者 ,目的等的 履歷 . 期 間 : 1998. 1. 5. ~ 1998. 1. 10. 記錄者 : 裴東秀 目 的 : 調(diào)查壓鑄部品加工不良的原因 (題 目 ) 裝 置 作 業(yè) 者 1 號 機 A B 2 號 機 C D 上午 ○○ ★ ★△ 下午 ○ □□ 一 上午 ○○○ □ 下午 ○ ○○○ 二 上午 ○○○ ○△□ 下午 三 上午 下午 四 上午 下午 五 上午 下午 六 ○ 表面裂縫 ★ 形狀不良 空洞 △ 精整不良 □ 其他 PQ ?? 80 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 拿著事先記載有推定的不良發(fā)生原因的檢查表格 ,通過每到發(fā)生不良時就進行檢查的做法可以進行不良原因的分析 ,同時研究檢查表格對不良項目要因以一張檢查表格進行調(diào)查而使用 . 圖 13 壓鑄部品加工不良檢查表格 1 號 機 A B 2 ? 機 C D 裝 置 作 業(yè) 者 ○○ ○ ○ ○○ □△ □△ △ ○● ● ○○○ ○○○ ● ○○ ○ ○○ ○ □ ○○ ○○ □ □□ ●● ○○ ○○○ ●●● ○○○ △ ●●● □○○ □ ○○○ ● 上 午 下 午 一 上 午 下 午 二 上 午 下 午 三 上 午 下 午 四 上 午 下 午 五 上 午 下 午 六 記號 : ○ 表面裂縫 , 空洞 ● 形狀不良 , △ 精整不良 , □ 其他 復(fù)合調(diào)查用檢查表格制作之例 PQ ?? 81 國 最大的 資 料 庫 下載 ● 加工品測定在每加工 ( 個 )后測定一個 . ● 測定值若出現(xiàn)在 部位 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 品質(zhì)管理和品質(zhì)檢查 指散布的程度 . 將散布限定在目標(biāo) (SPEC)內(nèi) 確認散布的目標(biāo) (SPEC)是否脫離 動態(tài)品質(zhì)餓確保 實施 ELT, FLT 品質(zhì)指 ? 品質(zhì)管理指 ? 品質(zhì)檢查指 ? 品質(zhì)保證指 ? 1工序 2工序 檢查 不 良 品 反饋回前工序 1工序 2工序 檢查 不良品 (修理或廢棄 ) 自主檢查 6TOOL QC 檢查 SPEC 檢查 PQ ?? 65 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 品質(zhì)管理活動 PQ ?? 71 T5S 以原因管理 以結(jié)果管理 原因管理 結(jié)果管理 條件管理 (標(biāo)準(zhǔn)管理 ) 產(chǎn)品管理 (spec 管理 ) 散布管理 不良率管理 Cpk (Zst, Zlt) PPM(%) 工序管理 產(chǎn)品管理 CTQ, CTP 6TOOL (Clean Up 3 Step) 3T 運動 品 質(zhì) 管 理 指 標(biāo) 管 理 基 本 管 理 A P C D A S C D 品質(zhì)管理 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 不良發(fā)生的原因 1) 直接發(fā)生不良的要素有 5項 (4MI). 管理不好這 5要素就會形成不良的發(fā)生原因 . L I N E 裝 備 (Machine) 保全活動 方 法 (Method) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 材 料 (Material) 物流流程 人 (Man) 姿勢 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) PQ ?? 66 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 2) 不良發(fā)生原因的原因是未遵守遵守對策 . 著 眼 點 1. 道具 : 必然會發(fā)生老化 (磨 損 ). 2. 條件 : 一定存在散布 . 3. 忘卻 : 人都好忘事 . 遵守對策 * 道具的老化 (磨損 ) 預(yù)計壽命事前管理 * 條件的散布 穩(wěn)定化 品質(zhì)審查 制造品質(zhì)的審查管理 信賴性管理 品質(zhì)保證管理 品質(zhì)保證 品質(zhì)承認試驗制度 新產(chǎn)品品質(zhì)保證會議 自主管理制造體系 材料輸入檢查 工序中間檢查 產(chǎn)品發(fā)貨檢查 定 期 試 驗 現(xiàn) 場 數(shù) 據(jù) 信賴性試驗 定期品質(zhì)聯(lián)絡(luò)會議 索 賠 體 系 品質(zhì)周報 裝備正常運轉(zhuǎn)時 品質(zhì)特性 規(guī) 格 測 量 機 ※ 最少測定 20個后確定測量頻率 . 日 時 品質(zhì)特性 規(guī) 格 測 量 機 日 時 規(guī)格上限尺寸 : 上限 1/2尺寸 : 規(guī)格中心尺寸 : 下限 1/2尺寸 : 規(guī)格顯現(xiàn)尺寸 : 規(guī)格上限尺寸 : 上限 1/2尺寸 : 規(guī)格中心尺寸 : 下限 1/2尺寸 : 規(guī)格下限尺寸 : PQ ?? 112 規(guī)格中心值 Data管理圖 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 在檢查表格上事先畫出產(chǎn)品或工序的流程 ,通過在圖上對發(fā)生的缺陷檢查而能夠?qū)υ谀牟糠?(工序 )發(fā)生了多少怎樣的缺陷一目了然 . 包裝橙汁缺陷位置調(diào)查用檢查表格 調(diào)查內(nèi)容 包裝橙汁的損傷 其 他 的 聲 音 振 動 松 懈可聽 ) 1. 改善內(nèi)容 ① 更換新鉆頭 2. 標(biāo)準(zhǔn)化 ① 設(shè)定鉆頭的更換周期 (加工 900個孔后更換 ) 多軸鉆 JIG DIE 警報器 警報燈 記數(shù)器 SENSOR 2. 不良內(nèi)容 ① 發(fā)生日 : 05年 3月 1日 ② 數(shù)量 : 4個 ③ Model : 2. 6Tool ① T