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品質管理七大手法(ppt107)-品質管理-文庫吧在線文庫

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【正文】 B設備 20 179 168 165 183 156 148 165 152 161 168 188 184 170 172 167 150 150 136 123 169 182 177 186 150 161 162 170 139 162 179 160 185 180 163 132 119 157 157 163 187 169 194 178 176 157 158 165 164 173 173 177 167 166 179 150 166 144 157 162 176 183 163 175 161 172 170 137 169 153 167 174 172 184 188 177 155 160 152 156 154 173 171 162 167 160 151 163 158 146 165 169 176 155 170 153 142 169 148 155 解 : 194,最小值為 119 根據經驗值取組數為 10 組距 =(194119)/10= 取 8 最小一組的下組界 =最小值測定值之最小位數 /2 =1191/2= 最小一組的上組界 =下組界 +組距 =+8= 作次數分配表序號組界組中點全體 A設備 B設備次數次數次數 1 ~ 2 2 2 ~ 1 1 3 ~ 4 4 4 ~ 8 1 7 5 ~ 17 2 15 6 ~ 21 8 13 7 ~ 23 16 7 8 ~ 14 13 1 9 ~ 9 9 10 ~ 1 1 合計 100 50 50 214817212314910 0051015202530 組中點次數SL=135 SU=210 A設備之層別直方圖 0 0 01281613910 0024681012141618 組中點次數SL=135 SU=210 214715137102468101214161820 組中點次數SU=210 SL=135 項目全體 A設備 B設備形狀稍偏左正常稍偏左分佈中心與規格中心值相比較 ,稍為偏左 ,若變動大 ,則有超出規格下限全部在規格界限內 ,沒有不良品出現分佈中習與規格中心值相比較 ,稍為偏左 ,若變動大 ,則有超出規格下限的可能 B設備可能發生超出規格下限的可能 ,因此 ,有必要加以改善 ,使數據平均值右移到規格中心 . A設備若能使 CP值再小 ,則將更好 . 直方圖例 NO 組界組中心點次數 1 ~126 3 2 126~ 11 3 ~139 10 4 139~ 30 5 ~152 21 6 152~ 11 7 ~165 11 8 165~ 3 31110302111 11305101520253035~126 126~ ~139 139~ ~152 152~ ~165 165~下限 SL130 上限 SL180 四 .如何依據圖案的分佈狀態判斷 ,兩邊低 ,有集中的趨勢 ,表示規格 .重量等計量值的相關特性都處於安全的狀態之下 ,製品工程狀況良好 .如下圖所示 : 012345678910 缺齒形圖案 ,圖形的柱形高低不一呈現缺齒狀態 ,這種情形一般就來大都是製作直方圖的方法或數據收集 (測量 )方法不正確所產生 .如下圖所示 : 0123456789 絕壁形 ,另外一邊拖著尾巴 ,這種偏態型在理論上是規格值無法取得某一數值以下所產生之故 ,在品質特性上並沒有問題 ,但是應檢討尾巴拖長在技術上是否可接受。 WHERE:在何處做。(特點連續不間斷 )以缺點數 ,不良品數來作為計算標準的數值稱為計數值 .(特點離散性數據 ) :以人的感覺判斷出來的數據 ,例如 :水果的甜度或衣服的美感 . 四 .整理數據應注意的事項 ,一定要有數據作為依據．． ,改善前與改善后所具備條件要一致． ,一定要馬上使用 . 第二章查檢表一 .何謂查檢表 ? 為了便於收集數據 ,使用簡單記號填記并予統計整理 ,以作進一步分析或作為核對、檢查之用而設計的一種表格或圖表。 HOW:如何做 . 所謂5 1 就是 W H 特性要因圖的思考原則一、腦力激蕩法四原則 : 二、 5W1H法 (WHAT Ｗ HERE WHEN WHO WHY HOW) 三、 5M法 (MAN、 MACHINE、 MATERIAL、 METHOD、 MEASUREMENT) 四、系統圖法特性要因圖畫法一、決定問題的特性二、畫一粗箭頭 ,表示制程為什麼飯菜不好吃？特性要因圖之畫法三、原因分類成幾個大類 ,且以圈起來中骨四、加上箭頭的大分枝 ,約 60176。35點中有 1點以下。如數據為小數 ,取小數所精確到的最后一位 (。 WHAT:目的何在。(用來檢查有關項目的表格 ) 二 .查檢表的種類查檢表以工作的種類或目的可分為記錄用查檢表、種點檢用查檢表兩種。插到母線子枝材料方法鍋子人為什麼飯菜不好吃？特性要因圖之畫法五、尋求中、小原因 ,并圈出重點時間材料人方法鍋子為什麼飯不好吃？不熟練為何交貨延遲製造人金額物品交貨沒有生產計劃配合沒有式樣生產條件不好訂貨情報掌握不確實沒有交貨意識利潤低運送成本高庫存安全量低方法不明確存放位置不足單方面的決定交貨期短數量少 ,沒有交貨計劃找原因特性要因圖第六章散佈圖一 .何謂散佈圖 ?

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